Hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng số 1

Công tác tuyển dụng

Tuyển dụng nhân lực đợc hiểu là quá trình tìm kiếm và lựa chọn những ngời có đủ năng lực, phẩm chất cần thiết để tham gia vào quá trình kinh doanh của công ty nhằm đáp ứng số lợng, chất lợng và nhu cầu về lao động của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ nhất định. + Giửi giấy tuyển dụng tới các trờng đại học(ĐH Bách Khoa, ĐH Công Nghiêp ) … + Tuyển nhân viên của các Công ty xây dựng khác đã qua đào tạo làm bán thời gian + Phối hợp với trờng dạy nghề Xuân Hoà và Xô Viết tuyển công nhân kỹ thuật. Công tác tuyển dụng nhân lực đã thực sự là điểm mạnh của công ty trong 3 năm vừa qua, công ty đã có một quy trình tuyển dụng một cách bài bản và hợp lý giúp cho công ty có những nhân viên có trình độ chuyên môn cao, phù hợp với với yêu cầu của công việc, ngoài ra nhờ việc tuyển dụng tốt mà trong mấy năm vừa qua công ty không bị thiếu nhiều về nhân lực dẫn tới quá trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn đem lại hiệu quả cao trong công việc.

Công ty cổ phần xây dựng số1 xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng là bớc quan trọng nhất và là khâu quan trọng nhất cần phải tiến hành, công ty luôn nhìn vào bảng mô tả chi tiết công việcđể xác định những công việc thừa ngời, thiếu ngời thông qua trởng bộ phận, các đơn vị để xác định về số lợng, tiêu chuẩn cần tuyển. Để giúp cho công tác tuyển dụng có đợc những nhân viên tốt, phù hợp với công việc, thông thờng phụ trách các phòng ban, các giám đốc xí nghiệp các giám đốc chi nhánh có trách nhiệm đánh giá và xác định nhu cầu nhân lực của đơn vị mình phụ trách. Điều quan trọng nhất là ngời phụ trách các bộ phận, đơn vị đó phải xem xét khả năng nhân viên của đơn vị mình nh thế nào, có cần thêm nhân viên mới hay không, nhận vào những vị trí nào, yêu cầu về khả năng chuyên môn của nhân.

Để có đợc nhân viên có đầy đủ năng lực, phẩm chất, phù hợp với yêu cầu của công việc công ty đã chọn phơng pháp phỏng vấn trực tiếp với ngời tham gia, để quá trình này diễn ra một cách trung thực và khoa học, có quy củ do công ty đã.

Đào Tạo

Về hình thức đào tạo: Công ty Cổ phần xây dựng1 đã phối hợp với trờng dạy nghề Xuân Hoà đào tạo cấp tốc cho thợ mộc cốp pha, trờng dạy nghề Việt Xô đào tạo chuyển nghề cho những thợ cơ khí và lắp ghép. Bồi dỡng tay nghề cho công nhân kỹ thuật, gửi đi học, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ ngắn ngày và mở 3 lớp tập huấn nghiệp vụ cho hầu hết các cán bộ chuyên môn nghiệp trong toàn công ty.

Đào tạo bên ngoài

Nh vậy, công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty luôn phải đợc nâng cao chất lợng vì nếu công tác tuyển dụng không đợc sửa đổi, bổ sung kịp thời cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội, của công ty trong nền kinh tế thị trờng nhiều biến động này thì sẽ ảnh hởng lớn tới công ty, làm lãng phí và tăng chi phí tuyển dụng cũng nh những chi phí khác có liên quan. Chính vì điều đó mà công tác tuyển dụng và đào tạo không ngừng đợc cải thiện và nâng cao.Việc đào tạo cán bộ công nhân viên công ty cố gắng áp dụng các biện pháp phù hợp cùng với trang thiết bị kỹ thuật tiên tiến nhằm phục vụ tốt nhất trong qúa trình đào tạo nhân lực ở công ty và mang lại hiệu qủa cao nhất trong điều kiện sản xuất kinh doanh mà lực lợng này mang lại. Xác định nhu cầu tuyển dụng là một trong những công viêc rất quan trọng trong công tác tuyển dụng vì có một phơng pháp tuyển dụng đúng đắn sẽ mang lại cho công ty rất nhiều thuận lợi vì khi đó công ty sẽ tuyển dụng đợc những nhân viên theo đúng yêu cầu của công ty đa ra và tránh lãng phí trong qúa trình tuyển dụng nhân lực khi công ty có nhu cầu tuyển dông.

Nguồn tuyển dụng: Điều này ảnh hởng rất lớn tới công tác tuyển dụng vì khi có nguồn tuyển dụng tốt khi đó công ty sẽ tuyển đợc những nhân viên có phẩm chất và trình độ chuyên môn đúng với yêu cầu mà công ty đề ra, từ đó giúp cho công ty hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà công ty dự định theo kế hoạch ngoài việc luân chuyển các cán bộ công nhân viên trong công ty, trong thời gian vừa rồi công ty rất chú trọng tới việc tuyển dụng từ bên ngoài thông qua rất nhiều hình thức nh: đăng báo, qua phát thanh và truyền hình Tuy vậy để có thể lựa chọn đ… ợc những nhân viên có đủ năng lực thì. + Từ ngời thân của cán bộ nhân viên đã làm việc lâu năm trong công ty, đặc biệt là những con em của các cổ đông trong công ty có trình độ đại học về lĩnh vực kỹ thuật và xây dựng vì khi nhận những ngời này vào làm việc sẽ tạo cho họ đợc cảm giác nh làm việc cho công ty ngời nhà, nh vậy họ sẽ làm việc hết khả năng của họ để đem lại lợi ích cho công ty ngoài ra khi con em các cổ đông vào làm việc ngoài những kiến thức đợc đào tạo ra, họ còn nắm bắt tình hình thực tế của công ty nh vậy họ biết phải làm sao cho công việc đợc hiệu quả hơn, đồng thời họ hoà đồng với môi trờng làm việc nhanh hơn ngoài ra còn khuyến khích các cổ đông làm việc hiệu quả hơn vì không những họ làm cho họ mà họ còn làm cho con em họ có đợc. Các cán bộ của công ty làm việc lâu năm trong công ty những kiến thức mà đợc đào tạo trớc đây không còn phù hợp với sự phát triển của kỹ thuật hiện đại ngày này, vì vậy công ty nên có kế hoạch cử những ngời này đi học nâng cao hơn để họ theo kịp với sự phát triển của khoa học kỹ thuật tiến để họ vừa vận dụng những kinh nghiệm của họ cùng với sự tiếp thu khoa học tiên tiến vào công việc hiện tại làm cho hiệu quả công việc đợc cao hơn.

- Đối với cán bộ quản lý nên cử những cán bộ làm việc lâu năm đi nâng cao trình độ để có thể theo kịp đợc sự phát triển của khoa học kỹ thuật bằng cách gửi đi học ở các trờng đào tạo chuyên môn bên nớc ngoài, tham gia các cuộc thảo luận về khoa học kỹ thuật hoặc mời các chuyên gia về giảng dạy tại công ty. - Đối với công nhân kỹ thuật ngoài hai phơng pháp là đào tạo tại chỗ, đào tạo trong công việc, công ty cần gửi các công nhân có trình độ và có năng lực tới các trờng đào tạo kỹ thuật nh khoa Điện của trờng ĐH Bách khoa hay khoa Cơ khí của trờng ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội để học hoặc mua các bản quyền thiết bị máy móc hiện đại để cho những công nhân học tập từ đó họ áp dụng trong công việc để họ không bị lúng túng khi tiếp cận với công nghệ tiên tiến điều này làm cho hiệu quả công việc cao hơn. Về tiền lơng, ngoài lơng cơ bản ra công ty còn có những trợ cấp cho cán cán bộ công nhân viên để họ có thể lo cho cuộc sống của họ và gia đình, ngoài ra công ty mỗi tháng trợ cấp mỗi tháng 400 nghìn tiền xăng cho nhân viên và 200 nghìn tiền liên lạc, bên cạnh việc kích thích lợi ích vật chất xí nghiệp còn phải quan tâm tới các chính sách khuyến khích về tinh thần nh có chính sách thởng phạt nghiêm minh đểhọ cảm thấy mình làm việc hết mình cho công ty và những gì họ nhận đợc cũng xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra, tránh tình trạng ngời có năng lực không đợc trọng dụng, đặc biệt là tạo điều kiện làm việc tốt cho công nhân, để họ có điều kiện làm việc, phát huy đợc những kỹ năng của họ đem lại lợi ích cho công ty.