Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Liên đoàn Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nước miền Nam

Sử dụng và đánh giá

Matthe, Deleroix - nhà quản trị nhân lực Mỹ gốc Anh cho rằng việc đánh giá nguồn nhân lực của tổ chức cũng như việc đánh giá từng thành viên trong tổ chức là quá trình thường xuyên liên tục và thâm nhập vào các hoạt động của đối tượng đánh giá do vậy “trong – ngoài” hay “trước – sau” đều không phải là những phương pháp tối ưu bởi vì cả hai phương pháp trên đều không đạt được đầy đủ các yêu cầu của quá trình đánh giá. - Tính đạt được mục tiêu của đối tượng đánh giá (một tổ chức hay cá nhân khi thực hiện những hoạt động luôn hướng tới những mục tiêu nhất định và bản thân tính chất, mức độ của mục tiêu đã cho ta thấy tiềm năng cũng như năng lực của nguồn nhân lực. Mặt khác để đạt được mục tiêu cần phải áp dụng, thực hiện các biện pháp, nhiệm vụ nhất định. Thông qua đó ta có thể đánh giá được chất lượng nguồn nhân lực).

Đào tạo và phát triển

Ngoài các phương pháp trên còn có những phương pháp như: đánh giá đồ họa, danh mục kiểm tra, sự kiện quan trọng, thang đo hành vi, so sánh. Phân tích thực nghiệm: Chọn hai nhóm thực nghiệm, ghi lại kết quả thực hiện công việc của mỗi nhóm trước và sau khi đào tạo rồi so sánh kết quả.

MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

TÀI NGUYÊN NƯỚC MIỀN NAM

CƠ CẤU TỔ CHỨC

+/ Thực hiện các nhiệm vụ điều tra, nghiên cứu địa nhiệt, nước nóng, bùn khoáng và điều tra địa chất công trình ở các vùng lãnh thổ các tỉnh miền Nam theo phân công của Giám đốc Trung tâm Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nước. - Hoạt động quản lý trong Liên đoàn thống nhất từ trên xuống dưới: Liên đoàn trưởng điều hành hoạt động của Liên đoàn thông qua các văn bản, các phòng ban chức năng có trách nhiệm thực hiện các văn bản đó.

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG THỜI GIAN QUA

+/ Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Sau gần 30 năm hình thành và phát triển, từ con số ban đầu với 50 công nhân lao động phổ thông, công nhân kỹ thuật và kỹ sư, đến nay Liên đoàn có gần 400 cán bộ công nhân viên có trình độ và năng lực. Tuy nhiên qua số liệu trên cho ta thấy lợi nhuận sau thuế của Liên đoàn có phần giảm bớt Vấn đề đặt ra là cần có sự quản lý tính toán chặt chẽ hơn nữa các chi phí, hao phí về nhân lực, vật lực để hoạt động sản xuất của Liên đoàn đạt hiệu quả hơn nữa.

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Khi Liên đoàn ký kết được hợp đồng với các Sở tài nguyên của các tỉnh và kế hoạch A của nhà nước phân bổ về thì công việc từ khi viết đề cương dự án đến khi hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu được ký kết Trung tâm phải có trách nhiệm thực hiện, bên cạnh đó thì phòng Kế hoạch phải làm luận chứng kinh tế cho các hợp đồng đó. Đối với nguồn tuyển dụng từ bên ngoài có nhiều ưu điểm: có nhiều ứng cử viên có năng lực, chịu khó học hỏi, cố gắng phấn đấu ứng cử vào công việc, đây là cơ hội cho tất cả ứng cử viên thể hiện mình, đem hết khả năng của bản thân đã được học ở trường để áp dụng vào thực tế.

ĐÁNH GIÁ VÀ XẾP LOẠI CÁN BỘ CÔNG CHỨC (Của thủ trưởng cấp trên trực tiếp)

Hàng năm cần tổng kết và đánh giá về nguồn nhân lực của Liên đoàn về những mặt làm được và chưa làm được kịp thời rút ra kinh nghiệm, trên cơ sở đó mà rút ra chính sách dự báo nhu cầu lao động, chính sách thu hút nhân lực, chính sách đào tạo nguồn nhân lực, chính sách bảo đảm lợi ích chính đáng của người lao động, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Do đó, việc khen thưởng kịp thời, đúng đắn và công bằng những thành tích người lao động cũng là hình thức động viên, khuyến khích người lao động, đồng thời cũng là lời cảm ơn của đơn vị đối với người lao động khi họ có thành tích đóng góp cho tổ chức, vượt lên trên sự mong đợi và có sự thỏa mãn cao.

MIỀN NAM

NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ 1. Những yêu cầu cần đạt được trong việc nâng cao hiệu quả của cơ cấu tổ

Thực hiện vi tính hóa thông tin về nhân viên là thành lập hệ thống dữ liệu, trong đó tập hợp đầy đủ các thông tin về nhân viên lưu trữ trên máy tính, khi cần truy xuất thông tin, chẳng hạn như cần một nhân viên hội đủ các điều kiện nào đó, chỉ cần ra lệnh cho máy tính, hệ thống sẽ cho biết ngay các ứng viên có khả năng. Theo kinh nghiệm của các chuyên viên, các yếu tố cơ bản trong hồ sơ lý lịch kỹ năng chuyên môn của nhân sự đưa vào máy tính thường gồm các dữ liệu sau đây: mã số kinh nghiệm trong công việc hiện tại; tên chức danh hay mã số mô tả kinh nghiệm trong công việc hiện tại, trước kia hay dự kiến đều có thể mã hóa được; kiến thức sản xuất;.

HOÀN THIỆN CHỨC NĂNG THU HÚT, TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

Tuyển chọn cho các vị trí lãnh đạo: Luận văn xin đề xuất ý kiến về hình thức và phương pháp thực hiện tuyển chọn lãnh đạo thay đổi cho phù hợp với xu thế hiện nay hơn, đó là xu thế của sự cạnh tranh công bằng về tài năng và trí tuệ thật có của mỗi người. Ví dụ: mô tả công việc chung của các kỹ sư chuyên viên phòng kỹ thuật, mô tả công việc chung của văn thư thuộc các đơn vị… Đó sẽ là những tiêu chuẩn, những hành vi, xử lý thực hiện công việc chung nhất cho loại công việc đó và không phân biệt là ở đơn vị nào trong công ty.