Quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khai thác than lộ thiên vùng Quảng Ninh

Các phơng pháp quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp mỏ

Chuẩn bị sản xuất trong các doanh nghiệp mỏ là tổng thể những công tác: dự báo thị trờng, lập kế hoạch, lập dự án, thiết kế sản phẩm, mua sắm vật t, thiết bị, bóc đất đá (đối với mỏ khai thác lộ thiên), đào lò chuẩn bị (đối với mỏ khai thác hầm lò), phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm tr- ớc v.v. Ví dụ, để làm tốt phơng pháp giáo dục trong xây dựng ý thức tổ chức kỷ luật, tôn trọng quy định an toàn cho công nhân mỏ, không thể chỉ trông cậy vào trờng lớp đào tạo mà phải có sự phối hợp giữa bộ máy quản trị doanh nghiệp với các tổ chức chính trị - xã hội trong doanh nghiệp nh Đoàn Thanh niên, Công đoàn v.v. Hiện nay, tỷ lệ các doanh nghiệp khai thác mỏ ở Việt Nam sử dụng các thiết bị ô tô xe máy cũ đã hết khấu hao là tơng đối lớn, nên thời gian các phơng tiện này nằm ở xởng để sửa chữa đã ảnh hởng đáng kể đến trình độ tận dụng năng lực sản xuất ở các doanh nghiệp và do đó ảnh hởng đến hoạt động sản xuất.

Để cải thiện tình trạng vốn hiện nay trong các doanh nghiệp khai thác mỏ, cần tăng dần tỉ suất tự tài trợ, hiện đang ở khoảng 30 - 40%, với các doanh nghiệp có quy mô lớn, đồng nghĩa với việc giảm bớt việc chiếm dụng vốn từ các doanh nghiệp khác để doanh nghiệp có thể chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh và cải thiện khả năng thanh toán. Khi tiến hành lựa chọn các phơng pháp quản trị rủi ro, nhất thiết các doanh nghiệp và những nhà quản trị cần phải tiến hành cân đối các yếu tố của quá trình quản trị để chọn ra những phơng pháp phù hợp với điều kiện riêng của doanh nghiệp, với tình hình của ngành và của nền kinh tế, với các quy định của luật pháp, với thông lệ quốc tế v.v. Trong tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, tất cả thành viên của doanh nghiệp cần quan sát thờng xuyên và xử lý các điểm rủi ro, và do đó, tất cả các nhân viên cần đóng góp các kiến thức, các kinh nghiệm của mình để cải thiện quản trị rủi ro, mặc dù đây là một chức năng quản trị chuyên sâu.

Theo đối tợng về dự trữ trong sản xuất kinh doanh có các phơng pháp quản trị rủi ro trong dự trữ vật t, quản trị rủi ro trong dự trữ tài chính, quản trị rủi ro trong dự trữ tài nguyên, quản trị rủi ro trong dự trữ năng lực sản xuất, quản trị rủi ro trong bảo đảm thông tin và quản trị rủi ro trong dự trữ lao động.

Những nguy cơ rủi ro xét từ các điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty than Cọc 6

Trong phạm vi khối Tây Bắc, vỉa than có cấu tạo phức tạp, vỉa dày 2 đợc phân bố nh hai chùm vỉa, giữa 2 chùm vỉa này tuy vẫn phân bố các lớp than công nghiệp nhng mật độ than rất thấp so với phần than nằm phía trên và dới nó. Tuy nhiên trong thời gian gần đây do thiếu những lỗ khoan nghiên cứu địa chất thuỷ văn mà các dự báo về quy luật thay đổi động thái của các tầng chứa ngầm thuộc khoáng sàng Cọc 6 trong quá trình đào sâu mang tính chất định tính. Tác giả cho rằng mức độ của những rủi ro này khá cao và xác suất xuất hiện cũng khá lớn vì trong các tài liệu còn để lại cho thấy trợt lở bờ mỏ là hiện tợng xuất hiện khá thờng xuyên, trớc năm 2002 có trợt lở ở bờ Đông Bắc, Tây Bắc, hiện nay bờ Nam phải hạ thấp v.v.

Đối với rủi ro do dự kiến tài nguyên không chính xác (rủi ro do an toàn trữ lợng) có thể làm cho sản lợng của công ty không đạt nh dự kiến, gây ảnh hởng lớn đến hiệu quả kinh tế của dự án đầu t mở rộng của Công ty và chiến lợc chung của toàn ngành. Điều đó dẫn tới doanh nghiệp bị ảnh hởng đến lợi nhuận - mặc dù các doanh nghiệp trong ngành than chịu sự điều tiết lợi nhuận từ Tổng công ty than Việt Nam (Tổng công ty than Việt Nam hiện nay mua than của Công ty than Cọc 6 với giá trung bình khoảng 245.000 đồng/tấn).

Rủi ro do tai nạn lao

Để quản trị các rủi ro phát sinh trong chuẩn bị sản xuất và sản xuất này, ngoài việc đảm bảo thông tin (thông tin về địa chất, đặc điểm khí hậu, thời tiết v.v..), doanh nghiệp có thể sử dụng phơng pháp chuyên gia, tận dụng các kinh nghiệm của các nhà quản trị để dự đoán rủi ro, sự cố phát sinh để từ đó có biện pháp giảm thiểu thiệt hại nh bố trí máy móc thiết bị hợp lý (xử lý dự phòng), khoan các lỗ khoan giảm áp (xử lý khắc phục), mua dịch vụ bảo hiểm cho bên thứ 3 và cho máy móc thiết bị (xử lý dự phòng). Nhằm đảm bảo cho tính chủ động trong kinh doanh, tận dụng sự điều tiết và hỗ trợ trong Tổng công ty than Việt Nam, công ty than Cọc 6 cần nâng cao tỉ suất tự tài trợ lên đến mức 50% để đảm bảo an toàn trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam hiện nay (có tăng trởng nhng tốc độ tăng trởng bắt đầu giảm và đang gặp khó khăn do yếu tố lạm phát) bằng các giải pháp nh giảm nợ và chuyển nợ vay thành vốn cổ phần. Ngoài các khách hàng do Tổng công ty than Việt Nam chỉ định nên công ty bán than qua công ty Tuyển than Cửa Ông và đợc thanh toán sau 5 ngày, các khách hàng lẻ khác chủ yếu là các công ty chế biến và kinh doanh than trong ngành nh công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội, Hải Phòng, Hà Nam Ninh, Vĩnh Phúc, Thành phố Hồ Chí Minh v.v.

Công ty cũng có thể xây dựng các quy định về an toàn lao động cho phù hợp với điều kiện sản xuất hiện nay tại doanh nghiệp và ban hành các quy chế thởng - phạt - bồi thờng hợp lý nhằm ngăn ngừa các hoạt động vô ý hoặc phát huy những thành tích trong việc đảm bảo quy trình quy phạm khai thác lộ thiên, quy phạm an toàn về vận chuyển, bảo quản và sử dụng vật liệu nổ công nghiệp, quy phạm an toàn lao động và phòng chống cháy v.v. Là một doanh nghiệp công nghiệp mỏ, công ty than Cọc 6 cũng có nguy cơ đe doạ bởi các rủi ro, nhng do điều kiện sản xuất khai thác là khác nhau, tiềm lực tài chính khác nhau, năng lực của cán bộ quản lý và công nhân viên khác nhau nên rủi ro phát sinh trong sản xuất kinh doanh của công ty than Cọc 6 cũng có.