Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại tỉnh Lào Cai

THỰC TRẠNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SẢN XUẤT KINH DOANH

- Cũng do địa bàn kinh doanh sống và có nhiều cửa hàng trung tâm cũng như có nhiều cửa hàng bán lẻ do vậy doanh nghiệp đã quyết định chọn phương án kinh doanh là giao quyền chủ động cho các cửa hàng, nhằm khuyến khích các cửa hàng năng động và sáng tạo hơn trong khâu phục vụ, tự chủ nguồn hàng tự cân đối các khoản phảI nộp và tự chịu trách nhiệm về tài sản, doanh nghiệp chỉ quản lý hai mặt hàng chính sách là Dầu hoả và Muối Iot đồng thời doanh nghiệp sẵn sàng tạo điều kiện cho các cửa hàng, đơn vị được vay vốn sẵn sàng tạo điều kiện cho các cửa hàng, đơn vị được vay vốn để kinh doanh. - Công tác lãnh đạo: Sau khi cổ phần hoá doanh nghiệp đã ngay lập tức triệu tập họp đại hội cổ đông lần thứ nhất và bầu ra Hội đồng quản trị của Công ty, được sự tín nhiệm và ủng hộ của các cổ đông bầu vào Hội đồng quản trị và Hội đồng quản trị đã bầu ra các chức danh như Giám đốc Công ty, Phó giám đốc Công ty và đã xây dựng xong phương án kiện toàn lại tổ chức và sắp xếp lao động trong doanh nghiệp. - Sau khi cổ phần doanh nghiệp đI vào hoạt động chính thức và công việc được Hội đồng quản trị, Ban giám đốc đặc biệt quan tâm đó là công tác thị trường và Công ty đã thành lập 1 phòng kế hoạch thị trường chuyên nghiên cứu và lập các kế hoạch phát triển kinh doanh của Công ty đến nay cũng đã bước đầu dây dựng được chiến lược phát triển và xây dựng ổn định thị trường kinh doanh, xác lập mục tiêu mũi nhịn khâu then chốt đó là kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá.

- với cơ sở vật chất còn nghèo nàn, trang thiết bị còn thiếu thốn, nhất là về vốn kinh doanh cũng còn hạn chế khiến cho doanh nghiệp nhiều lúc không chủ động được trong việc ký kết thực hiện các hợp đồng lớn, lao động của doanh nghiệp mặc dù là đội ngũ cán bộ công nhân viên còn rất trẻ tuy nhiệt tình năng nổ với công việc nhưng còn hạn chế về kinh nghiệm và độ nhanh nhạy với thị trường. - Địa bàn kinh doanh quá rộng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp vì phảI dàn trảI lao động khắp các cửa hàng bán lẻ mà các cửa hàng bán lẻ tại thôn bản với mục tiêu của Tỉnh là phục vụ là chính đây cũng là 1 trở ngại không nhỏ và doanh nghiệp không phảI là đối tượng doanh nghiệp hoạt động công ích mà là đã cổ phần rồi cho nên mục đích hoạt động của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp. - Với việc Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới(WTO) đây là 1 cơ lớn co đất nước tuy nhiên nó cũng là 1 thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trong nước nói chung và đổi mới với Công ty nói riêng, trước đây khi chưa tham gia nhập tổ chức thương mại thế giới chỉ là những cuộc cạnh tranh thương mại của các.

- Về tài chính: do phảI quản lý và giám sát các hoạt động kinh doanh của các đơn vị, theo dừi và thu hồi cụng nợ phảI thu phảI trả, hạch toỏn kết quả kinh doanh của các đơn vị với quân số 4 người trong đó có 3 nữ không tránh khỏi quân số của phòng không đảm bảo công việc quá nhiều nên các nghiệp vụ còn chậm trễ nếu không khắc phục sẽ dẫn đến mất cơ hội kinh doanh. Để làm tốt công tác đãi ngộ cán bộ công nhân viên thì các doanh nghiệp cần thiết phải thành lập hội đồng khen thưởng kỷ luật của doanh nghiệp, hội đồng khen thưởng kỷ luật phải làm việc một cách chí công vô tư, không thiên vị một cá nhân một tập thể nào, đánh giá đúng hiện trạng, đúng công, đúng tội của từng người. Để phát triển đồng đều và phát triển vững mạnh thì doanh nghiệp cần thiết phải xây dựng 1kế hoạch phát triển cụ thể, càng chi tiết cụ thể càng tốt đó là tiền đề cho sự phát triển, làm bất cứ việc gì cũng phảI có kế hoạch cụ thể từ đầu xây dựng cho đến kinh doanh cái gì , kinh doanh mặt hàng gì cũng phảI có kế hoạch cụ thể.

- Nếu sản phẩm hàng hoá sản xuất ra mà không thu hút được chú ý của khách hàng do chất lượng, mẫu mã, giá cả và một số yếu tố khác không đảm bảo, thì cho dù chúng ta có quảng cáo, tiếp thị, khuyếch trương như thế nào đi nữa sản phẩm hàng hoá đó cũng sẽ không có thị trường.Do vậy để sản xuất ra một sản phẩm hàng hoá nào đó trước hết ta phải nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu, thị hiếu của khách hàng. - Để làm tốt nhiệm vụ marketing đòi hỏi phải có một đội ngũ chuyên nghiệp, kiến thức và nhanh nhẹn với thị trường phải hiểu và nắm bắt được các nhu cầu thị hiếu của khách hàng biết được có những đối thủ cạnh tranh nào đang nhằm vào thị trường của mình và họ sẽ sản xuất cái gì, sản phẩm gì. Để thấy tầm quan trọng của marketing như vậy cho nên trong các doanh nghiệp phòng, bộ phận làm marketing luôn được quan tâm và chỉ đạo sát xoa của lãnh đạo doanh nghiệp, đó là sự sống còn cho một sản phẩm hàng hoá sắp ra đời và là bộ phận giữ vững thị trường, thị phần của doanh nghiệp nhằm từng bước phát triển lớn mạnh hơn nữa về thị trường cũng như sự phát triển lớn mạnh của doanh nghiệp.

- Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng rất cần thiết phảI có công tác kiểm tra giám sát về tài chính thu, chi của doanh nghiệp về chất lượng sản phẩm hàng hoá mà doanh nghiệp đang kinh doanh, về năng lực quản lý của cán bộ và trình độ nghiệp vụ khả năng giao tiếp của người kinh doanh.