MỤC LỤC
Không thể coi việc giảm chi để tăng thu là có hiệu quả đợc khi giảm một cách tùy tiện, thiếu cân nhắc các chi phí cải tạo môi trờng tự nhiên, cải tạo đất đai, đảm bảo cân bằng sinh thái, đổi mới kỹ thuật, nâng cao trình độ ngời lao động Cũng không thể coi là có hiệu quả lâu dài đ… ợc khi đầu t mở rộng một cách vội vã, bất chấp công nghệ lạc hậu, nguyên vật liệu (không ổn định) để đáp ứng những nhu cầu tạm thời (đang lên cơn sốt)… mang lại lợi nhuận nhiều hơn nhng không ổn định để lại những hậu quả sau này. Về mặt định lợng, hiệu quả đầu t sản xuất kinh doanh phải đợc thể hiện ở mối tơng quan giữa thu và chi, giữa lợi ích mang lại và chi phí bỏ ra, giữa năng lực sản xuất và hao phí thời gian lao động (lao động sống và lao. động vật hoá), giữa quy mô sản xuất và nhu cầu thị trờng Nó phải là các… yếu tố cân, đo, đong, đếm đợc, làm cơ sở cho sự so sánh hiệu quả mang lại của công cuộc đầu t.
Ngợc lại, doanh nghiệp phải có các biện pháp phòng chống rủi ro, hoặc phải khớc từ dự án đó.
Thực hiện đờng lối đổi mới nền kinh tế của đảng, nhà nớc xóa bỏ quan liêu bao cấp, xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần với chính sách mở cửa, khuyến khích các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều đơn vị kinh tế hình thành đã đ- ợc cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu. Là công ty cấp I chuyên ngành của nhà nớc nên chức năng chính của công ty là: Tổ chức thu mua, bán buôn bán lẻ nông sản, thực phẩm, lâm sản, thuỷ hải sản .cho các thành phần kinh tế thuộc… trung ơng và địa phơng, chủ yếu phân bố trên toàn miền Bắc nớc ta. Ngoài các mặt hàng truyền thống nh: Nông, lâm, thuỷ hải sản, thủ công mỹ nghệ .công ty còn hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên vật liệu,… vật t, vật liệu xây dựng .đã thu đ… ợc hiệu quả cao và đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty.
Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty rất tiềm năng nhu cầu đối với các mặt hàng kinh doanh của Công ty ở Việt Nam rất lớn trong những năm tới chính sách tập trung nhập khẩu máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu của Nhà nớc là một thuận lợi lớn đối lới công ty. Các con số trên phản ánh thực trạng đầu t rõ nét nhất tại Công ty qua các năm, bằng cách so sánh tỷ suất giữa các năm (năm trớc so với năm sau), so sánh nguyên giá TSCĐ, tổng tài sản giữa các năm tăng hay giảm. Tiêu biểu cho hai thời kỳ này là dự án lớn về đầu t xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc. giành gần 4 tỷ đồng để đầu t mua sắm máy móc thiết bị thi công). Mặc dù công ty phải đối mặt với những tình trạng khó khăn ban đầu nh thiếu vốn, thiếu thị trờng tiêu thụ, thiếu đội ngũ cán bộ có khả năng thực hành nghiệp vụ xuất nhập khẩu, nhng qua những thử nghiệm ban đầu ban lãnh đạo công ty cùng toàn thể cán bộ công nhân viên đã.
Trung Quốc cũng là nớc có nền công nghiệp máy móc tiên tiến và phát triển ở Châu á và khu vựu ,đặc biệt là ngành chăn nuôi của Trung Quốc nhiều năm nay phát triển khá mạnh cả chất và lợng. Trên thực tế hiện nay nhiều hãng sản xuất máy móc thiết bị chế biến thức ăn chăn nuôi của Trung quốc đang xây dựng, lắp ráp và chuyển giao công nghệ cho một số công ty Việt nam; và một sè níc nh AicËp, Sigapore, Malaysia, v.v. Đó chính là "Hiệu quả quyết định cho quá trình đầu t, các nhà đầu t quyết định đầu t vì nó sẽ manh lại hiệu quả cao, hiệu quả cao cuốn hút các nhà đầu t Đây là mối quan hệ… biện chứng - nh một cặp phạm trù trong lĩnh vực đầu t nói riêng và trong nền kinh tế nói chung.
Quá trình đầu t đã dần dần phát huy đợc kết quả, bớc đầu đã có những tín hiệu đáng mừng, mức độ cơ khí hoá trong sản xuất đã nâng lên đáng kể, điều này là sự khích lệ to lớn. Mức lãi tối thiểu ít ra cũng phải bù đắp đợc tỷ lệ lạm phát và trợt giá của thị trờng các yếu tố đầu vào Do… vậy chúng ta không hề ngạc nhiên khi trong tổng doanh thu 69,6 tỷ trong năm 2004 vừa qua mà mức lợi nhuận để đạt chỉ có > 1 tỷ đồng (trong điều kiện Công ty đang phải thực hiện trả nợ các khoản đầu t). Với những dấu hiệu đáng mừng nh vậy, mặc dù cha phải là hiệu quả cao, những gì mà Công ty đạt đợc cho đến ngày này là quá trình kiên định và đầy bản lĩnh trong suốt những năm tồn tại và trởng thành.
Tức là đến năm 2010 vốn kinh doanh của công ty sẽ lên tới khoảng 115 tỷ, đây là mục tiêu rất cụ thể và khả thi, cũng là cách công ty khẳng định sự lớn mạnh của mình. Cùng với mục tiêu này, công ty cũng đa ra kế hoạch sẽ giảm 65% nguồn vốn vay ngân hàng trong số nợ phải trả, từ đó tăng tỷ lệ lợi nhuận để lại trong tổng doanh thu. Trong những năm vừa qua tốc độ tăng trởng của nguồn vốn này trong Công ty là 18,673%/năm, theo đà kế hoạch này thì nó còn tăng trởng nhiều hơn trong những năm tới.
Để khép lại chơng II này, tôi không biết nói gì hơn ngoài sự cảm ơn , bài học kinh nghiệp quí giá mà Công ty đã giành cho sinh viên chuyên ngành kinh tế, tôi may mắn đợc học tập và tôi nhận ra rằng "đằng sau bàn tay vô hình của kinh tế thị trờng là những lợi ích cá nhân(*)" thì "đằng sau bàn tay vô hình của quyết định đầu t là hiệu quả kinh tế". Về thời gian thiết bị sản xuất ta cũng phân tích hiệu quả nh sau: Tổng số thời gian theo lịch của thiết bị sản xuất (tính bằng cách lấy số thiết bị lắp bình quân, nhân với thời gian theo lịch của thời kỳ quan sát - theo ngày hoặc theo giờ), là toàn bộ số thời gian máy của doanh nghiệp hoạt động. Nh đã phân tích ở trên, điểm hẹp là nơi có năng lực sản xuất thấp nhất trong toàn bộ dây chuyền sản xuất (khâu yếu) làm cho các nơi khác của dây chuyền sản xuất bị "thừa" năng học, gây mất đồng bộ giữa các đoạn sản xuất, làm cho năng lực sản xuất của toàn bộ doanh nghiệp bị hạn chế.
Trong trờng hợp do yêu cầu của chủ đầu t về thời gian, chất lợng, uy tín về công nghệ của các doanh nghiệp tham gia tranh thầu mà buộc phải nâng cao trình độ CNH và HĐH thì Công ty phải đối mặt với thách thức này (lẽ dĩ nhiên là phải chấp nhận một mức độ rủi ro nhất định) khi lập chiến l- ợc nâng cao trình độ CNH và HĐH cho Công ty mình. Qua giải pháp về đầu t theo chiều sâu cho Công ty đã trình bày ở trên tôi muốn nhấn mạnh một vấn đề quan trọng trong cách thức tiến hành là tính hợp lý của quá trình đầu t, hợp lý với môi trờng công nghệ, với yêu cầu thực tế, với quá trình cạnh tranh … Đó mới là hiệu quả cần thiết cho sự phát triển vững mạnh của Công ty. Chỉ có giải pháp đầu t và liên tục đầu t mới có thể giúp cho Công ty lắm thế chủ động trong việc xâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng, chỉ có đầu t Công ty mới tiết kiệm đợc chi phí sản xuất Nh… vậy hiệu quả đầu t luôn và sẽ mãi là chủ đề nóng hổi, thời sự thờng nhật đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty xuất nhập khẩu và đầu t nói riêng.
Hiệu quả chỉ đạo đ… - ợc khi dự án này đợc vận hành hợp lý, bỏ qua đợc những chi phí trung gian không cần thiết, tiết kiệm chi phí cấu thành sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trờng …. Ngày nay với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, công nghệ rất nhiều loại tài sản cố định bị hao mòn vô hình nhanh, dẫn đến giá trị của tài sản bị giảm sút nhiều, ảnh hởng đến giá trị chung của Công ty. + Luôn đánh giá tài sản cố định một cách thờng xuyên, định mức khấu hao thích hợp, tăng cờng củng cố hệ thống quản lý tài sản cố định, sử dụng tài sản cố định hợp lý tránh hao mòn hữu hình do việc sử dụng và bảo quản không hợp lý.
Đẩy nhanh vòng quay vốn cần phải tăng cờng thu hồi các khoản phải thu, kiểm soát các khoản nợ khó đòi để xử lý kịp thời tránh bị chiếm dụng vốn.