Phân tích hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà 12

Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo lợi nhuận bình quân 1 lao động

Điều này là do dự án thép đi vào hoạt động nhà máy thép Việt - ý hoạt động rất có hiệu quả. Và một số chi nhánh tiêu biểu khác (xí nghiệp sản xuất bao bì, Sông Đà 12.6) Đạt đợc mức lợi nhuận trên một phần quan trọng là Công ty đã hoàn thiện cơ cấu lao động, sử dụng có hiệu quả.

Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo trình độ thành thạo

Đa số công nhân cha quen với công tác phong công nghiệp, đặc biệt số công nhân nh máy mặc, sản xuất bao bì, do vậy năng suất chất lợng sản phẩm cha cao. Nhng bên cạnh đó đội ngũ CNKT là tổ trởng đa phần là công nhân bậc cao có thâm niên, cha có trình độ trung cấp, do vậy cũng gặp nhiều khó khăn trong quản lý. Lực lợng lao động gián tiếp của công ty còn thiếu các kỹ s, cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ giỏi ở các lĩnh vực kỹ thuật, kinh tế, tài chính, đặc biệt là đội ngũ cán bộ ở các đơn vị trực thuộc vừa yếu lại vừa thiếu, còn dôi d nhiều cán bộ có năng lực yếu cha giải quyết, sắp xếp đợc.

Phân tích hiệu quả sử dụng thời gian lao động ở công ty XLVTVT Sông Đà 12

Mặc dù số ngày làm việc thực tế trong năm của họ tăng lên những số giờ làm trong ngày lại giảm mà tốc độ tăng của ngày làm việc thực tế trong năm lại thấp hơn mức giảm giờ l àm việc thực tế trong ngày. Chính vì vậy mà quĩ thời gian làm việc của họ bị ảnh hởng, nguyên nhân chủ yếu là do khách quan đem lại chứ bản thân công ty đã hạn chế đợc giờ ngừng việc rất nhiều vì thực hiện tốt công tác cung ứng nguyên vật liệu và bảo hộ an toàn lao động, không làm gián. Nói chung, công ty xây lắp - vật t - vận tải Sông Đà 12 đã có nhiều thành tích trong việc quản lý và sử dụng thời gian làm việc của ngời lao động cụ thể nh công ty đã làm tốt công tác KHHGĐ, công tác cung ứng nguyên vật liêu, bảo hộ an toàn lao động trong sản xuất.

Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo cơ cấu nghề nghiệp (lao động quản lý, lao động gián tiếp) thể hiện số lợng và tỷ trọng công

Về công tác tuyển chọn, bố trí lao động

Với việc tuyển mộ nh vậy có u điểm là kiến thức chuyên môn của họ sẽ sát với yêu cầu thực tế của công ty hơn vì chính bản thân mỗi CBCNV biết hớng qui hoạch đào tạo nhu cầu sử dụng nguồn lao động của công ty nên hớng cho con em mình học tập. Bởi nhiều khi con em của cán bộ CNV không phải là ngời hội tụ đủ những tiêu chuẩn cần thiết của ngời đợc tuyển mà công ty đã đề ra, song họ vẫn chấp nhận voà làm việc cho công ty bởi cha mẹ họ đã làm việc lâu năm trong công ty. Theo quyết định này, việc xác định nhu cầu lao động dựa trên nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong năm các trởng phòng từ đầu năm lập kế hoạch bổ xung cán bộ nhân viên trình giám đốc phê duyệt sau đó tiến hành thành lập hội.

Công tác đào tạo phát triển

Đảm bảo tính dana chủ công khai, bản qui chế trả lơng đã đợc sự tham gia góp ý của ban chấp hành công đoàn công ty và tổng công ty theo qui định tại thông t số 13/LĐTBXH - TT ngày 10/4/1997 của bộ lao động - thơng binh và xã hội. Các mối quan hệ trong công việc chủ yếu là báo cáo (cấp dới báo cáo cho cấp trên) và tham mu (gợi ý một số giải pháp, kiến ngịh, thu nhập và truyền tải thông tin..) là 1 công tyu lớn, khối lợng công việc trong một kỳ đánh giá là rất lớn, thông tin báo cáo, tham mu cho giám đốc là đa dạng và rất nhiều, việc đánh giá dễ bị ảnh hởng của các sự kiện gần nhất, tức là chỉ chú ý tới giai đoạn đaùa của quá trình đánh giá. Việc xem xét nâng lơng, nâng bậc đối với cán bộ, công nhân viên công ty dựa trên những tiểu chuẩn đợc qui định: do việc nâng bậc công nhân (đào tạo. hoặc đào tạo lại) do sáng kiến, thành tích trong lao động, do vợt chỉ tiêu năng suất.

Đối với công tác kỷ luật lao động

Việc trả lơng, thởng, kỷ luật đối với mỗi cán bộ côngnhân viên ảnh hởng lớn đến thu nhập của họ tức thu nhập bình quân một lao động. + Để thực hiện nghiêm túc chơng VII mục II và I - Bộ luật lao động, đề nghị các trởng, phó phòng ban trong công ty quán triệt thi hành nghiêm túc chỉ thị này. * Đối với lao động trực tiếp sản xuất, qua khảo sát và báo cáo tình hình của nhà máy thép Việt ý ( chi nhánh của công ty) cho thấy 25,67% cho là chế.

Đối với công tác luân chuyển lao động (thuyển chuyển, thăng chức, giấng chức, sa thải

Những mặt đã làm đợc

Việc sử dụng lao động theo trình độ chuyên môn, lành nghề có nhiều chuyển biến tích cực qua các năm, thời gian lao động đợc sử dụng khá hợp lý và hiệu quả. Chính nhờ những kết quả trên mà trong những năm vừa qua, việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực. Có đợc thành công trên phải kể đến đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn công ty đặc biệt là sự quản lý sáng tạo của ban lãnh đạo công ty đã dẫn dắt công ty trong những năm tháng khó khăn nhất của quá trình chuyển đổi.

Những mặt cha làm đợc

Muốn sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực công ty cần thực hiện triệt để công tác đánh giá thực hiện công việc, trong đó đặc biệt chú ý công tác đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực vì nhân lực là tài sản quan trọng nhất của công ty. + Đối với công tác tuyển mới lao động, công ty cần tiến hành tuyển chọn khách quan hơn, ngời đợc tuyển phải có đủ, năng lực, phẩm chất tốt theo đúng yêu câu của công ty. Động viên khuyến khích ngời lao động thực hiện tốt công việc, tạo bầu không khí làm việc thoải mái (khuyến khích ngời lao động mới tham gia các hoạt động trong công ty), lãnh đạo công ty trao đổi thông tin, kinh nghiệm trong công việc với ngời lao động mới.

Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn

+ Để bồi dỡng tay nghề cho số công nhân đang làm việc trớc hết phải th- ờng xuyên kiểm tra tay nghề cho toàn bộ công nhân công nghệ, công nhân bảo toàn hàng tháng. + Tổ chức kèm cặp tại chỗ, ngời hớng dẫn là cán bộ kỹ thuật, công nhân lâu năm có nhiều kinh nghiệm, có trình độ tay nghề và có khả năng giảng dạy, mô tả tốt các bớc công việc. Khi áp dụng phơng pháp này, tỏng quá trình kèm cặp phải thờng xuyên lắng nghe và giải thích thắc mắc của học viên, đồng thời phải chỉ bảo tỉ mỉ, kiểm tra sát sao quá trình làm việc của họ, ngời học viên phải nỗ lực học hỏi, trao đổi kinh nghiệm với ngời h- íng dÉn.

Hoàn thiện công tác thù lao lao động (lơng, thởng)

Bên cạnh đó công ty nên tổ chức cho cán bộ đi tham quan học tập kinh nghiệm ở các doanh nghiệp có nhiều biện pháp quản lý tiên tiến. + Tiên shành đào toạ nghề mới cho công nhân (công nhân sản xuất bao bì, sản xuất cột điện li tâm, công nhân may, công nhân sản xuất xi măng). Việc xét duyệt khen thởng đối với công nhân kỹ thuật và sản xuất nên dựa vào năng suất cá nhân, mức độ hoàn thành công việc và sáng kiến kỹ thuật của họ.

Hoàn thiện công tác kỷ luật lao động

Hoàn thiện điều kiện lao động và chế độ làm việc nghỉ ngơi

Tạo động lực cho ngời lao động

Nhng trên thực tế các chính sách khen th- ởng, kỷ luật của công ty còn nhiều hạn chế (nh đã phân tích), việc trả lơng theo thời gian ở cơ quan công ty còn nhiều bất cập. + Tạo bầu không khí làm việc thoải mái: ngời lãnh đạo luôn quan tâm tới sứuc khoẻ, nhu cầu trong công việc của ngời lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía ngời lao động. Bằng cách phân tích đánh giá thông qua những chỉ tiêu cụ thể tôi đã đa ra một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để công ty có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải quyết những mặt mà công ty còn hạn chế.