Phân tích và đề xuất chiến lược phát triển của công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Toàn Phương đến năm 2015

Định nghĩa

Theo Mintzberg, thuật ngữ chiến lược kinh doanh được dùng theo ba ý nghĩa phổ biến nhất: xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp; đưa ra các chương trình hành động tổng quát; lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bố nguồn tài nguyên để thực hiện mục tiêu đó. Từ khái niệm tổng quát ở phần trên, ta có thể hiểu chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp như sau: Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là kế hoạch tổng quát, toàn diện được thiết lập nhằm đảm bảo cho việc hoàn thành sứ mệnh và đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.

Mô hình Delta (phụ lục 1)

Mô hình Delta là một mô hình quản trị chiến lược của một tổ chức, nhằm hỗ trợ cho các nhà quản lý có được những giải pháp thích hợp, thực hiện hiệu quả các chiến lược kinh doanh của công ty. Trọng tâm của mô hình Delta nhằm: thắt chắt quan hệ kinh doanh lâu dài; giá trị không ngừng tăng lên; thiết kế vượt trội đối thủ; cố định khách hàng vào hệ thống; loại trừ đối thủ cạnh tranh khỏi hệ thống.

Mô hình bản đồ chiến lược (phụ lục 2; phụ lục 3 Bản đồ lên phương án chiến lược)

Đó chính là cách một công ty tạo được sự khác biệt trên thị trường, có ba cách khác nhau để tạo ra sự khác biệt ấy: Sản phẩm hàng đầu, công ty tìm cách phát triển sản phẩm thành những sản phẩm chưa từng được biết đến, chưa ai thử, và luôn được chào đón; sự thân thiện khách hàng, công ty xây dựng sự ràng buộc với khỏch hàng của mỡnh thụng qua việc cụng ty đú biết rừ khỏch hàng của họ là ai, họ cần những sản phẩm và dịch vụ nào; sự vận hành tối ưu, công ty vận hành, cung cấp sản phẩm và dịch vụ tối ưu với chất lượng, giá cả và sự thuận tiện mà không một công ty nào khác có thể so sánh. Ba yếu tố cơ bản là: Năng lực chiến lược: kỹ năng và kiến thức của lực lượng lao động hỗ trợ chiến lược; kỹ thuật chiến lược: nguyên vật liệu và công nghệ, hệ thống thông tin, dữ liệu, công cụ và mạng lưới để hỗ trợ chiến lược; thời điểm hành động: sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp là cần thiết để động viên, củng cố và song hành cùng lực lượng nhân sự.

Năm thế lực cạnh tranh và chuỗi giá trị của Michael Porter (phụ lục 4)

Những phương thức này song hành cùng ba hướng giá trị khách hàng đã được giới thiệu trước; một hướng chú ý đến môi trường và việc tuân thủ các quy định. Kết luận chương: với những cơ sở lý thuyết được trình bày sẽ là nền tảng để tác giả xây dựng mô hình quản trị chiến lược công ty Cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Toàn Phương đến năm 2015.

Thu thập tài liệu sơ cấp

Các cuộc phỏng vấn chủ yếu là đối thoại trực tiếp giữa tác giả với các đối tượng phỏng vấn.

Phương pháp đối chiếu so sánh

Kết luận chương 3: Trên cơ sở các mô hình lý thuyết đề cập ở chương 2 kết hợp với các phương pháp nghiên cứu ở chương 3, tôi sẽ đi sâu vào phân tích chiến lược của Công ty Toàn Phương cũng như vị thế cạnh tranh hiện thời của Công Ty Toàn Phương trong ngành xây dượng ở chương 4. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG TOÀN PHƯƠNG.

Phân tích chiến lược theo 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter 1 Khách hàng

Kết quả của quá trình thực thi chiến lược so với sứ mệnh đặt ra của Công ty Toàn Phương

Phân tích tính hiệu quả của chiến lược trong mối quan hệ với môi trường bên trong và bên ngoài của công ty

Các khó khăn trong quá trình gắn kết chiến lược của công ty Toàn Phương với môi trường cạnh tranh trong ngành

Trong lĩnh vực xây dựng cũng vậy, các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đang đối mặt với làn sóng cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp xây dựng lớn. Sự xuất hiện của những thương hiệu xây dựng lớn của nước ngoài như Kumho của Hàn Quốc, Obayashi của Nhật Bản, Shanghai Corporation của Trung Quốc là một minh chứng cho điều này.

Những vấn đề khó khăn nảy sinh trong quá trình thực thi chiến lược của Công ty Toàn Phương

Vì công ty tiền lương chưa nhiều thì chưa hấp dẫn và môi trường làm việc không thực hiện đúng như chiến lược đã đề ra vì ảnh hưởng từ khó khăn tài chính thì việc thu hút nhân tài, cũng như giữ nhân tài sẽ gặp khó khăn. Kết luận chương: việc nghiên cứu, phân tích môi trường là phân tích sự kết hợp bên trong và bên ngoài nhằm tận dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để tiến hành khai thỏc cơ hội và nhận rừ điểm yếu của doanh nghiệp với mục đớch nộ trỏnh cỏc mối đe dọa của môi trường.

Hoàn thiện sứ mệnh, mục tiêu, tầm nhìn của công ty Toàn Phương đến năm 2015

Đề xuất xây dựng giải pháp khách hàng toàn diện

Trong quỏ trỡnh thực hiện, cụng ty cần theo dừi, đỏnh giỏ và rỳt ra bài học kinh nghiệm để từ đó cung ứng, tạo ra sản phẩm dịch vụ ngân hàng phù hợp với từng đối tượng. Sử dụng chiến lược marketing, thông qua việc tăng cường quảng cáo, quảng bá thương hiệu công ty thông qua các phương tiện thông tin đại chúng, các cuộc triển lãm, hội chợ, tài trợ các hoạt động thể dục thể thao và sân chơi văn hóa, tổ chức tài trợ cuộc thi thiết kế mẫu nhà đẹp, tham gia vào các dự án quy hoạch lớn vừa thực hiện mục tiêu phục vụ khách hàng vừa quảng bá thương hiệu công ty.

Hoàn thiện hệ thống cấu trúc

NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO

• Đối với Lãnh đạo cấp phòng
• Đối với Hội đồng quản trị, Ban giám đốc công ty

Với vai trò là nhân viên của Công ty, anh chị cảm thấy có thoải mái trong môi trường làm việc của công ty không, theo anh chị Ban Lãnh đạo Công ty phải làm gì để nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình trong công việc?. Xin Ông, Bà vui lòng cho biết trong quá trình hoạt động, Công ty Toàn Phương có làm tốt chức năng của công ty trong việc thiết kế, thi công công trình chưa, Sở có tiếp nhận thông tin phản hồi gì từ phía người dân về chất lượng công trình do công ty thiết kế, thi công.