Phân tích các hình thức trả lương sản phẩm tại nhà máy cơ khí cầu đường

Quá trình hình thành và phát triển nhà máy

Tiền thân là một xởng cơ khí công trình có nhiệm vụ sửa chữa và sản xuất các loại thiết bị phơng tiện phục vụ cho sự nghiệp bảo đảm giao thông vận tải đờng sắt - trực thuộc cục đảm bảo giao thông Bộ giao thông vận tải. Căn cứ vào quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà nớc ban hành, kèm theo nghị định số: 388/HĐBT ngày 20/11/91 của Hội đồng Bộ trởng nay là chính phủ.

Nhiệm vụ sản xuất và tình hình thực hiện một số chỉ tiêu a) Nhiệm vụ sản xuất

Nhà máy cơ khí cầu đờng có trụ sở tại 460 Trần Quý Cáp, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. Tiền thân là một xởng cơ khí công trình có nhiệm vụ sửa chữa và sản xuất các loại thiết bị phơng tiện phục vụ cho sự nghiệp bảo đảm giao thông vận tải đờng sắt - trực thuộc cục đảm bảo giao thông Bộ giao thông vận tải. Ngày 1-10-1968 Bộ Giao thông vận tải quyết định thành lập nhà máy cơ khí cầu đờng là xí nghiệp công nghiệp. Căn cứ vào quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà nớc ban hành, kèm theo nghị định số: 388/HĐBT ngày 20/11/91 của Hội đồng Bộ trởng nay là chính phủ. Ngày 5-4-1993 Bộ Giao thông vận tải đã rà soát và quyết định thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc. Nhà máy cơ khí cầu đờng trực thuộc Liên hiệp đ- ờng sắt Việt Nam. Nhiệm vụ sản xuất và tình hình thực hiện một số chỉ tiêu. b) Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu.

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu

Quy trình công nghệ sản xuất các loại sản phẩm

Nh vậy ta có thể thâý rằng mặc dù sản xuất trải qua rất nhiều công đoạn nh- ng công việc ở mỗi công đoạn là hoàn toàn độc lập và dễ dàng xác định đợc khối lợng hay kết quả mỗi ngời lao động và nh vậy việc áp dụng các chế độ hình thức trả lơng sản phẩm có đầy đủ cơ sở và điều kiện để thực hiện.

Tình hình máy móc thiết bị của nhà máy

Cơ cấu trình độ văn hóa -chuyên môn Stt Chỉ tiêu Đại học Trung cÊp PTTH ® qua ã

Cơ cấu trả lơng sản phẩm

Số lợng các mức lao động toàn nhà máy

Vì tiền lơng mà ngời lao động làm công việc gián tiếp nhận đợc căn cứ vào kết quả chung của toàn nhà máy nếu tỷ lệ hoàn thành vợt mức chỉ tiêu đề ra thì tiền lơng ngời lao động làm công tác gián tiếp cao và ngợc lại nói chung nh vậy là đã gắn liền lợi ích của ngời lao động với nhà máy. (toàn nhà máy). 5/ Hoàn thiện công tác định mức lao động. Qua phân tích thực trạng của công tác định mức lao động tại nhà máy và ph-. ơng pháp xây dựng định mức đang đợc áp dụng. Ta thấy rằng nâng cao chất l- ợng của mức và hiệu quả trong việc trả lơng cho ngời lao động thì cần hoàn thiện những công việc sau:. a) Lựa chọn phơng pháp xây dựng mức:. Mặc dù hệ thống máy móc của nhà máy hiện nay đã cũ và lạc hậu song quá. trình sản xuất hoàn toàn bằng máy móc là chủ yếu. Định mức lao động của nhà máy đối với các bớc công việc, sản phẩm đợc xây dựng năm 1992 nhng hiện nay không đợc áp dụng nhiều - và chủ yếu là thống kê kinh nghiệm. Nhng dựa trên các phơng pháp thống kê kinh nghiệm cần tiến hành phơng pháp chụp ảnh, bấm giờ đồng thời bám sát hiện trạng của máy móc thiết bị để xây dựng điều chỉnh mức cho phù hợp do chất lợng máy móc không đồng đều sản phẩm sản xuất từ những máy móc đó có chất lợng không cao thì cần phải có những quy định riêng đối với những công nhân đứng máy đó để đảm bảo cho họ có một mức lao động hợp lý. b) Khảo sát xây dựng mức:. Các phơng pháp đợc áp dụng chia làm 2 nhóm. Phơng pháp tổng hợp và ph-. ơng pháp phân tích. Phơng pháp tổng hợp là phơng pháp xây dựng mức không dựa trên cơ sở nghiên cứu phân tích các bộ phận, của bớc công việc và điều kiện tổ chức kỹ thuật hoàn thành nó thời gian hao phí chỉ đợc quy định cho toàn bộ b- ớc công việc nhóm này gồm 3 phơng pháp: thống kê kinh nghiệm và dân chủ bình nghị. Phơng pháp tổng hợp không định mức một cách khoa học. Do đó nhà máy chỉ nên dùng phơng pháp này nhằm bổ xung cho phơng pháp phân tích. ơng pháp phân tích là phơng pháp xây dựng mức bằng cách chia và nghiên cứu tỉ mỉ quá trình sản xuất, quá trình lao động các bớc công việc đợc định mức và các nhân tố ảnh hởng đến thời gian hao phí. Hiện tại các mức của nhà máy cha đợc xây dựng một cách có khoa học vì vậy phải tiến hành dùng phơng pháp phân. tích trên cơ sở các tài liệu khảo sát tại nơi làm việc để xây dựng mức đợc chính xác. Muốn vậy nhà máy cần tiến hành các nội dung sau:. Bớc 1: Phân chia bớc công việc thành các bộ phận hợp thành. Bớc 2: Sử dụng các phơng pháp: chụp ảnh, bấm giờ để thu thập tài liệu thực tế tại nơi làm việc. Bớc 3: Nghiên cứu tài liệu khảo sát thu đợc, xác định thời gian lãng phí không trông thấy. Nguyên nhân lãng phí đó đề ra biện pháp khắc phục. Bớc 4: Xác định kết cấu các loại thời gian trong ca làm việc Dự kiến nội dung và trìh tự hợp lý để thực hiện bớc công việc Bớc 5: Tính mức thời gian và mức sản lợng. MSL : Mức sản lợng Mtg : Mức thời gian. Mặc dù phơng pháp xây dựng này tốn nhiều thời gian công sức song chỉ có phơng pháp nàymới đảm bảo độ chính xác cao, mức xây dựng mới có căn cứ khoa học làm cơ sở cho việc tính đơn giá sản phẩm một cách chính xác có nh vậy mới đem lại hiệu quả kinh tế cao. c) Điều kiện để đạt mức:. Để có thể đạt mức đề ra thì cần phải có những điều kiện sau:. Phòng kế hoạch vật t phải nắm chắc đợc thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh linh hoạt trớc sự biến động của thị trờng xây dựng kế hoạch sản xuất cụ thể về mặt hàng sản xuất vật t cần dùng và khi có sự thay đổi thì cần phải kịp thời thông báo cho phân xởng, tổ sản xuất và bộ phận làm công tác định mức kịp thời sửa đổi hoặc xây dựng mức mới. - Đảm bảo ổn định về tổ chức sản xuất hoàn thiện bộ máy tổ chức và phục vụ nơi làm việc. - Củng cố kỷ luật lao động về thời gian và thái độ phơng pháp thao tác lao. động hợp lý của công nhân. - Thực hiện công tác tổ chức theo dõi tình hình thực hiện mức giải thích rõ cho cụng nhõn mức đa vào ỏp dụng, động viờn giỳp đỡ họ đồng thời theo dừi xem xét mức hiện đang áp dụng có đảm bảo chính xác tiên tiến không. Với nhiệm vụ điều kiện trên đợc thực hiện đầy đủ cùng với phơng pháp xây dựng mức có căn cứ khoa học sẽ góp phần thực hiện tốt việc trả lơng cho ngời lao. 6/ Hoàn thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Để đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục thông suốt và có hiệu quả thì khâu tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo tức là những trang thiết bị phục vụ cho quá trình lao động phải đợc trang bị phục vụ cho quá trình lao động phải đợc trang bị đầy đủ và xắp xếp theo một trật tự nhất định cung cấp cho nơi làm các trang thiết bị cần thiết. Việc hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc ở nhà máy cần tiến hành những công việc cụ thể sau:. - Cải tạo, sửa chữa và xây dựng lại các phân xởng đã quá cũ xuống cấp không đảm bảo cho yêu cầu sản xuất, an toàn cho làm việc nhằm đảm bảo sức khỏe cho ngời công nhân đồng thời đảm bảo yếu tố thẩm mỹ trong sản xuất. - Thay thế và cải tạo lại số máy móc đã quá cũ nh máy tiện, bào.. thời gian sử dụng lâu, máy dơ dão năng suất thấp, chất lợng sản phẩm kém tốn nhiều công sức của ngời lao động. - Tăng cờng công tác sửa chữa nhỏ, vừa, bảo dỡng máy móc thiết bị nhà x- ởng, xây dựng kế hoạch bảo dỡng sửa chữa máy móc, nhà xởng cụ thể, thờng xuyên đảm bảo cho sản xuất an toàn. - Tăng cờng, thờng xuyên kiểm tra việc thực hiện quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, việc thực hiện nội quy an toàn lao động, kiểm tra thao tác, động tác thực hiện công việc và giờ giấc lao động của ngời lao động./. Phần kết luận. Qua một thời gian nghiên cứu lý luận làm cơ sở, xem xét đánh giá công tác trả lơng theo sản phẩm và thời gian tại Nhà máy cơ khí cầu đờng - Liên hiệp đ- ờng sắt Việt Nam. Tôi thấy các nội dung nhà máy thực hiện khá tốt do đó góp phần quan trọng vào những thắng lợi trong sản xuất kinh doanh. Nhà máy đã áp dụng rộng rãi hình thức tiền lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, hình thức tiền lơng theo sản phẩm tập thể và hình thức trả lơng theo thời gian và từng bớc hoàn thiện các điều kiện trả lơng cho ngời lao động. Tuy nhiên công tác trả lơng ở nhà máy còn một số tồn tại do các nguyên nhân khách quan và chủ quan. Trong toàn bộ chuyên đề thực tập tốt nghiệp tôi đã cố gắng phân tích đánh gái những tồn tại tìm ra nguyên nhân của chúng để từ đó có biện pháp hoàn thiện công tác trả lơng tại nhà máy. Những kiến nghị đa ra ở đây mới chỉ là bớc đầu của việc nghiên cứu chính vì vậy tôi rất mong sự đóng góp của các thấy, các cô để chuyên đề thực tập tốt nghiệp đạt chất lợng cao hơn nữa. Xin chân thành cảm ơn thầy Trần Xuân Cầu và các thầy cô giáo trong Khoa Kinh tế lao động cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Nhà máy cơ khí cầu đờng - Liên hiệp đờng sắt Việt Nam. Tài liệu tham tham khảo. Hệ thống các văn bản pháp lý về lao động tiền lơng về BHXH. Giáo trình tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp 5. Luật lao động. Định mức về tổ chức lao động khoa học trong XNCN. Các văn bản - quy chế, quy định về giao khoán, hạch toán, trả lơng cho ngời lao động tại Nhà nớc - Liên hiệp đờng sắt Việt Nam. Cơ sở lý luận của vấn đề trả luơng cho ngời lao động. Tiền lơng và các hình thức tiền lơng. I/ Khái niệm về tiền lơng 4. II/ Các nguyên tắc trả lơng 5. III/ Các hình thức trả lơng 6. a) Hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm 6. b) Hình thức tiền lơng trả theo thời gian 7. c) Các điều kiện để trả lơng sản phẩm 8.