Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát

Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài a, Ý nghĩa khoa học

Những kết quả nghiên cứu có giá trị tham khảo trong học tập, giảng dạy và nghiên cứu các vấn đề về công tác tuyển dụng nhân lực. Đề tài nghiên cứu nhằm giúp các nhà quản lý hoạch định chính sách phù hợp thực tế trong việc tuyển dụng nhân lực tại công ty.

Kết quả dự kiến đạt được Kết quả dự kiến đạt được bao gồm

Nội dung của luận văn

Cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát

Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG

Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát

Tòa nhà CT10C – Công trình có chức năng hỗn hợp Đại Thanh; Tòa nhà Tincom Pháp Vân – Thanh Trì, Hà Nội; Dự án Hà Nội Paragon – Cầu Giấy; Dự án Hỗn hợp nhà ở, dịch vụ công cộng, văn phòng và trường học – Giải Phóng, Hà Nội; … Các Dự án do Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát thực hiện thi công rộng khắp mọi ngành nghề kinh tế, phục vụ nhiều lĩnh vực trong cuộc sống từ các tỉnh thành ở phía Bắc đến các tỉnh thành miền Trung. Phòng hành chính nhân sự có nhiệm vụ có nghiên cứu và tổ chức bộ máy cho phù hợp với công ty ở từng giai đoạn, tham mưu cho giám đốc về việc đề bạt cán bộ, đề bạt tăng lương, về việc tuyển dụng hay sa thải công nhân, tính toán lương cho công nhân, giải quyết chế độ chính sách với người lao động, xây dựng các nội quy, quy chế, tiêu chuẩn quy định của công ty về tiêu chuẩn chức danh, tiêu chuẩn cấp bậc. Phòng vật tư – thiết bị có trách nhiệm nắm vững thị trường cung cầu, xử lý thông tin thị trường xây dựng, tiếp cận quan hệ với các đầu mối, các chủ đầu tư trong và ngoài nước để khai thác dự án xây lắp, xây dựng kế hoạch mua bán vật tư, khai thác tốt các nguồn vật tư, đảm bảo chất lượng, thường xuyên đối chiếu sổ sách, thẻ kho, phiếu xuất nhập với các phòng tài vụ và các đội sản xuất.

Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát

Để tránh việc thu động trong quá trình tuyển dụng cũng như khó khăn trong công việc sắp xếp nhân sự để đáp ứng được yêu cầu về tính chất và khối lượng công việc thì hàng năm, phòng Hành chính nhân sự sẽ tổng hợp lại nhu cầu tuyển dụng của các phòng ban, đội xây dựng và soạn thảo trình lên Tổng Giám đốc để xin ý kiến chỉ đạo, phê duyệt. Sau đó nhân viên phòng Hành chính nhân sự hướng dẫn người lao động hoàn thiện hồ sơ, làm thủ tục cấp sổ lao động, sổ bảo hiểm xó hội hoặc theo dừi cập nhật vào sổ đã có trong hồ sơ theo quy định của bộ luật, thời gian công tác tại công ty của người lao động được tính kể từ ngày bắt đầu thử việc. Chi phí tuyển dụng của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Đông Thịnh Phát hầu như là chi phí dành cho quảng cáo trên các Website việc làm như: timviecnhanh.com, vieclam2 h.com, … Chi phí cho mỗi quảng cáo dao động trong khoảng từ 10 triệu đồng đến 15 triệu đồng, chi phí đăng tuyển 01 vị trí là 2 – 3 triệu đồng.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG

Trong thời gian qua công tác tuyển dụng của công ty đã có kết quả đáng khích lệ, đáp ứng được nhu cầu lao động của công ty, song việc tuyển dụng mới chỉ bó trong nội bộ những người thân của cán bộ công nhân viên trong công ty giới thiệu và một số nguồn bên ngoài, do vậy mà chưa thu hút được đội ngũ nhân sự có chất lượng cao trên thị trường, khiến công ty bị bỏ lỡ nhiều cơ hội lựa chọn nhân tài. Công ty phải đầu tư hơn nữa cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo vì đào tạo tốt sẽ cho ta một đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp nhất đặc biệt là các nhân viên cấp cao như trưởng, phó phòng, không ngần ngại tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho các thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế. Thứ nhất, Nhà nước nên hoàn thiện hơn các bộ luật của mình: Như luật lao động, các chính sách về lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công bằng cho người lao động tránh tình trạng giá cả tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống của người lao động, nhất là các lao động làm việc trong nhà nước góp phần làm tăng khả năng thực hiện công việc của người lao động, trình độ của lực lượng lao động được nâng cao và có một cơ cấu về trình độ hợp lý, tránh tình trạng “ thừa thầy thiếu thợ” như hiện nay, hoặc tránh tình trạng làm trái ngành là phổ biến của sinh viên khi tốt nghiệp.