Thực trạng và định hướng phát triển Quản trị quá trình sản xuất tại Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Tân Vượng

Sự thay đổi về chất lượng lao động của công ty giai đoạn 2009 — 2013

- Vốn có định của Công ty không có nhiều thay đổi trong suốt 5 năm, do năm 2009 công ty bắt đầu đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất, hau hết may móc nhà xưởng đều là mới sử dung, ít có hoạt động mua mới tài sản cô định nào đáng ké trong những năm tiếp theo. Hoạt động này đặc biệt cần nhiều vốn nhưng không dễ huy động Vốn chủ sở hữu, thêm nữa, vào năm 2009, Nhà nước đưa ra chính sách hỗ trợ 4% lãi suất vay vốn cho doanh nghiệp, do đó vay nợ là giải pháp hợp lý nhất vào lúc này.

Đặc điểm về cơ sở vật chất

Ngoài các công ty sản xuất và kinh doanh giàn giáo, cốp pha kể trên; trên thi trường còn có vô số các doanh nghiệp nhỏ chuyên cho thuê giàn giáo, cốp pha — là đối thủ cạnh tranh đáng ké ở mang thị trường các khách hàng nhỏ lẻ. Tuy phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh gay gắt, cùng với đó là những biến động theo chiều hướng xấu của thị trường trong những năm gần đây khi mà ngành xây dựng gặp khó khăn cùng với thị trường bất động sản đóng băng, Công ty TNHH Thương mại và sản xuất Tân Vượng vẫn có thể trụ vững trên thị trường chính là nhờ lợi thế của hơn 10 năm kinh nghiệm, điều này các đối thủ cạnh tranh khác khó lòng có.

KET QUÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CUA CÔNG TY GIAI DOAN 2009

Kết qua về cung cấp sản phẩm dịch vụ

- Từ năm 2010, Công ty mở rộng sản xuất, tăng số lượng và chất lượng các sản phẩm truyền thống, ngoài ra còn sản xuất thêm các sản phẩm, phụ kiện đi kèm, hợp tác với các đối tác nước ngoài dé nhập khẩu các sản phẩm hỗ trợ giàn giáo nham phục vụ nhu cầu ngày càng tăng cả về chất lượng và số lượng sản phẩm. Giai đoạn 2009-2011 là thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty diễn ra thuận lợi, Công ty vừa đầu tư mở rộng sản xuất, năng suất lao động tăng, số lượng sản phâm cung ứng cho thị trường tăng vọt, cùng với đó là nhu cầu vật tư xây dựng cùng thời điểm trên thị trường cũng tăng mạnh, Công ty ký kết được nhiều hợp đồng cung ứng sản phâm cho các công trình lớn.

THỰC TRẠNG QUAN TRI QUÁ TRÌNH SAN XUAT CUA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SAN XUẤT TÂN VUQNG

CÁC NHÂN TO ANH HUONG TỚI QUAN TRI QUÁ TRÌNH SAN XUẤT CUA CONG TY

Chuyên dé thực tập 30 GVHD: PGS.TS Tran Việt Lâm Sản pham của Công ty thoat đầu tưởng chừng đơn giản, dé sản xuất nhưng do đặc tính công dụng sản phâm gắn liền với an toàn của người sử dụng (sản phẩm giàn giáo) và độ linh hoạt, đáp ứng yêu cầu cụ thé của từng công trình xây dựng khác nhau (sản phẩm cốp pha) nên quản trị quá trình sản xuất sản phẩm đòi hỏi sự giám sát nghiêm túc. Đặc biệt đối với công việc của Công ty có tính chất ràng buộc lẫn nhau giữa các bộ phận dé cho sản phẩm cuối cùng là giàn giáo, cốp pha nên máy móc thiết bị đồng bộ và chat lượng tiên tiễn là một thuận lợi lớn của Công ty nói chung và quản trị quá trình sản xuất của Công ty nói riêng.

PHAN TÍCH THUC TRANG QUAN TRI QUÁ TRÌNH SAN XUẤT CUA CONG TY

Kế hoạch sản xuất dài hạn và kế hoach sản xuất trung hạn (thời gian từ 1-2 năm trở lên) trước đây ít được quan tâm. Hiện nay, công ty đã bắt đầu chú trọng tới xây dựng kế hoạch này nhằm đưa ra những chiến lược kinh doanh đối phó với những khó khăn của thị trường thời điểm hiện tại. Tuy nhiên nội dung của các kế hoạch này còn khá sơ sài. Kế hoạch sản xuất ngắn hạn có khoảng thời gian 1 năm trở xuống và được chia thành kế hoạch theo năm, theo quý, theo tháng, theo tuần và kế hoạch tác nghiệp từng ngày. Kế hoạch sản xuất ngắn hạn được phòng Kế hoạch - Kinh doanh xây dựng rất cần thận, bao gồm các nội dung:. - Xây dựng lịch trình sản xuất gồm các công việc: xác định số lượng và khối lượng các công việc, tổng thời gian phải hoàn thành tất cả các công việc, thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng công việc, thứ tự thực hiện các công việc. - Dy tính số lượng máy móc thiết bị, nguyên liệu và lao động cần thiết dé hoàn thành khối lượng sản phẩm, các công việc đã đề ra trong lịch trình sản xuất. - _ Xây dựng kế hoạch điều phối, phân giao công việc và thời gian phải hoàn thành. cho từng bộ phận, từng người, từng máy. - _ Xây dựng kế hoạch sắp xếp thứ tự các công việc trên máy và nơi làm việc nhằm giảm thiểu thời gian ngừng máy và chờ đợi trong quá trình sản xuất. Nhìn chung công tác xây dựng kế hoạch sản xuất được Ban lãnh đạo công ty chú trọng ngay từ đầu. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty gồm các phòng ban: phòng Kế toán — Tài Chính, phòng Kế hoạch - Kinh doanh, phòng Hành chính — Nhân sự. Mỗi phòng ban có chức năng nhiệm vụ riêng nhưng có sự phối hợp với nhau để góp phần xây dựng kế hoạch sản xuất cụ thể, chính xác. Các căn cứ mà Công ty sử dụng để xây. dựng kế hoạch sản xuất gồm:. - _ Số lượng sản phẩm do dang trong quá trình sản xuất sẽ hoàn thành trong các kỳ. - Những đơn đặt hang của khách hàng đã được thỏa man. - Dw báo tiêu thụ sản phẩm trong kỳ kế hoạch - _ Kế hoạch dự trữ sản phẩm cuối kỳ. - _ Số lượng lao động hiện có và có thé huy động được ở kỳ kế hoạch. -_ Năng lực sản xuât của từng tô va của cả nhà máy. SV: Bùi Thị Thanh Thủy Lép: Quản trị Kinh doanh Tổng hop 52A. Chuyên dé thực tập 38 GVHD: PGS.TS Tran Việt Lâm. - Quy trình công nghệ gia công sản phâm: các bước công việc, yêu câu về dụng cụ, thời gian gia công.. - Cac ưu tiên trong ngắn hạn của công ty. - Chi phí sản xuât: chi phí mua nguyên vật liệu dau vào, tiên lương công nhân.. - Chi phí thay đổi năng lực sản xuất: chi phí thay đổi, đào tao lao động, chi phí. bảo dưỡng máy.. - Chi phí dự trữ sản phẩm, bán thành phẩm, nguyên vật liệu. - _ Các chi phí thương mại liên quan đến việc không thỏa mãn nhu cầu khách hàng,. không đáp ứng kip thời các đơn hang. Nội dung kế hoạch sản xuất. Công ty Tân Vượng hiện có các loại kê hoạch sản xuât: Kê hoạch sản xuât tông thê, kê hoạch chỉ đạo sản xuât, kê hoạch nhu câu nguyên vật liệu, cụ thê:. Kế hoạch sản xuất tổng thể: Cán bộ kế hoạch sẽ tông hợp những đơn hàng đã ký với khách hàng trong kỳ kế hoạch về số lượng, chủng loại sản phẩm, thời gian giao. Cùng với các thông tin vê năng lực sản xuât của nhà máy dé xây dựng kê hoạch sản xuât tông thê. lượng dàn) dàn) Bắt đầu sx | Giao hàng. Tuy nhiờn lối đi trong xưởng chưa được quy hoạch rừ ràng, khụng cú vỏch ngăn giữa khu vực làm việc và kho hàng, cũng chưa cú sự tỏch bạch rừ ràng giữa cỏc tổ sản xuất dẫn đến tình trạng bán thành pham dé tràn ra lối đi, sản phẩm của tổ sản xuất này chồng lan lên khu vực sản xuất của tổ khác gây cản trở cho công việc sản xuất.

SAN XUAT TÂN VƯỢNG