Nghiên cứu và hoạch định chiến lược marketing tại công ty TNHH-MTV Anh Thịnh

Quy trình nghiên cứu

Bên cạnh đó tham khảo ý kiến của chuyên gia về giải pháp để hoạch định chiến lược marketing tại công ty TNHH-MTV Anh Thịnh. Kết luận và đưa ra giải pháp nhằm hoạch định chiến lược marketing tại công ty TNHH-MTV Anh Thịnh.

Sơ lược về công ty

Cơ cấu tổ chức quản lí

Tổng quan về nhân sự của công ty TNHH-MTV Anh Thịnh (Đơn vị:Người,%). Nhìn vào phần tổng quan nhân sự của công ty thấy rằng tỷ trọng giới tính nhân viên nữ và nhân viên nam có sự chênh lệch.Nam giới chiếm tỷ trọng cao hơn nữ giới và được phân bổ vào việc giao hàng, vận chuyển đén ngườI tiêu dùng.Vì tính chất công việc của nhân viên nam là sẽ phù hợp với việc khuân vác, vận chuyển hàng hóa đến các đại lí và người tiêu dùng .Còn nhân viên nữ sẽ làm ở bộ phận văn phòng, tư vấn đến khách hàng…. Số liệu còn chúng ta thấy số lượng nhân viên tăng đồng nghĩa với việc tốc độ phát triển của công ty khá ổn định,năm 2021 do ảnh hưởng của dịch bệnh nên còn hạn chế về số lượng nhân viên.

Nhưng dịch bệnh đã ổn định từ năm 2022 và năm 2023 sau khi ổn định thì nhu cầu về đời sống của khách hàng về sử dụng các loại sản phẩm của công ty nhằm cho việc xây dựng có xu hướng tăng nên công ty mở rộng diện tích công ty và tăng thêm số lượng nhân viên để đáp ứng được đúng với nhu cầu thực tế. Đây là độ tuổi có kinh nghiệm và có sức khỏe ổn định, có đam mê với nghề. Đây là độ tuổi người lao động có sức khỏe tốt, dễ tiếp thu công việc nhưng còn hạn chế về kinh nghiệm.

Nhận xét

Số người lao động có trình độ Đại học chiếm tỷ lệ thứ hai trong tổng số công ty chủ yếu là nhân viên làm việc ở văn phòng. Tư vấn cho khách hàng về sản phẩm và dịch vụ chất lượng của sản phẩm của công ty làm báo cáo hợp đồng và đòi hỏi hỏi về những kỹ năng văn phòng cần có. Công ty TNHH-MTV Anh Thịnh chuyên về thiết kế, thi công các sản phẩm nội thất, nhà ở chung cư, biệt thự, nhà phố, công ty.

Vấn đề được nghiên cứu đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động Marketing tại Công ty TNHH – MTV Anh Thịnh từ nhiều khía cạnh về nâng cao chất lượng sản phẩm qua được phần nghiên cứu, công ty đưa ra được tiếp cận mới, công nghệ tiên tiến để cải thiên chất lượng sản phẩm nhưa, giúp khả năng cạnh tranh trên thị trường. Phát triển được nhiều nguồn lực mới sản phẩm mới, đáp ứng được cung cầu thị trường, mở rộng được sản phẩm tốt cho công ty. Từ đó, công ty sẽ đưa ra nhiều giải pháp hoàn thiện đổi mới liên tục, tạo ra cơ hội phát triển và tạo ra nhiều sản phẩm bán hàng và tăng được lời doanh thu hơn, đảm bảo được quy trình hoạt động Marketing tại công ty trong thời gian dài.

Tình hình dịch COVID-19 ảnh hưởng đến năm 2021 của công ty nên doanh thu của công ty bị chậm lại. Các dịch vụ vận chuyển gặp khó khăn nên không thể giao đến cho khách hàng. Đến năm 2022 tình hình dịch dần ổn định lại trên thị trường nhưng giao thông hàng hóa đã có chút ổn định.

Những đơn hàng của công ty vẫn được khách hàng biết đến và được sản xuất đều, nhu cầu của khách. Doanh thu của công ty ngày tăng cao do ký kết được nhiều hợp đồng với các doanh nghiệp, các đại lí và các vật liệu xây dựng. Chi phí 3 năm của Công ty TNHH-MTV Anh Thịnh đều tăng là do từ năm 2021 tình hình dịch COVID-19 không ổn định nên nhu cầu từ đó mà suy giảm, đến năm 2022 tình hình dịch bệnh dần ổn định, chi phí cũng tăng lên do nhu cầu hoạt động dần hồi phục.

Đến năm 2023 khi mọi thứ đều ổn định, các hoạt động trở lạI bình thường nên từ đó công ty cũng dần phát triển lên dẫn đến tăng chi phí lên cao.

Những yếu tố môi trường tác động đến chính sách Marketing

Thị trường hiện nay bắt buộc cácc doanh nghiệp muốn đứng vũng trên thị trường marketing thì phải có sự quan tâm đầu tư thích ứng.

Lựa chọn thị trường

Khách hàng mở rộng là các khách hàng có nhu cầu sử dụng sản phẩm hoặc thiết kế nhà ở riêng biệt.

Nhược điểm

Phương hướng phát triển