Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn: Phân tích hiện trạng và đề xuất cải tiến

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỊ 7 TIEN VẺ NANG LỰC CẠNH

Sức ép của các đối thủ mới gia nhập (kể cả trong nước lẫn ngoài nước) với những lợi thể và. công nghệ mới, phương pháp quản lý mới, đặc biệt lợi thé của các doanh nghiệp nước. ngoài, các tập đoàn lớn trên thể giới sẽ gây bất lợi, khó khăn Không chỉ cho doanh. nghiệp mà cho toàn ngành. “Trước tiên doanh nghiệp cin phải xác định được các đối thủ cạnh tranh của mình, kể cả thủ tiềm ẩn.thủ hiện tại và với các doanh nghiệp hiện tại thể và lực của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác fa biểu hiện trực tiếp sức mạnh của doanh). 'Tốc độ đổi mới sản phẩm (số sản phẩm mới đưa ra thị trường trong một khoảng thời. gian nhất định). ~ Thời gian nghiên cứu, phát trién sản phẩm mới. ~_ Danh tiếng về tính ưu việt của sản phẩm thu được nhờ quá trình đổi mới liên tục. ~_ Khả năng lựa chọn và áp dụng các công nghệ mới. = Số lượng các sáng kiến cải tiến kỹ thật, cải tiến quy tình, thủ tục và khả ning ấp dụng chúng trong di kiện thực cia doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp déu tổn ti rong mối quan hệ nhiễu chiều với các đối tượng hữu quan trong môi tường kinh doanh, Trong kinh doanh thường xuất hiện như cầu liên kết, hợp tác giữa các đối tác với nhau làm tăng khả năng cạnh tranh. Khả năng liên kết. và hợp tác của các doanh nghiệp thé hiện ở việc nhận biết các cơ hội kinh doanh mí lựa chọn đúng đ tức liên mình và khả năng vận hành liên minh đó một cách có hiệu. quả đạt mục tiêu dé ta, Khả năng liên kết cũng thể hiện sự linh hoạt của doanh nghiệp. trong việc chủ động nắm bit các cơ hội kinh doanh trên thương trường. = Chất lượng của sản phẫm và quá tinh sân xuất. Ning cao chất lượng sản phim, dịch vụ một mặt làm tăng uy tin, danh tiếng của sin phẩm, dịch vụ đó, tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng và do đó, doanh nghiệp có. thể định giá bán cao hơn. Mặt khác chất lượng của các qué tình trong nội bộ doanh:. nghiệp được nâng cao sẽ làm tăng hiệu quả, hạ thấp chỉ phí sản xuất. Nâng cao chất. lượng quá trình tư vin sẽ làm giảm tỷ lệ sản phẩm dich vụ sai hồng, thigu sốt giảm. thời gian và chỉ phí ch việc sửa chữa, bổ sung, giảm lãng phí tong hoại động tư vẫn từ đó năng suit lao động ting, giảm lãng công dẫn đến giảm chỉ phi tăng hiệu quả. ~_ Khả năng trắng thầu. Doanh nghiệp hoạt động rong linh vực tư vấn xây dựng còn xem xét đến các chỉ tiêu. + Giá trị trắng thầu và số lượng công trình thẳng thầu: Chỉ tiêu này cho biết tinh hình kết quả thực hiện côn tác đu thầu của doanh nghiệp. Qua đó có thể đánh it chấ lượng,. hiệu quả của công tác dự thầu và quy mô của các công trình đã tráng thầu. + TY lệ trúng thầu theo hợp đồng. Pị: ty lệ trúng thầu theo hợp đồng. Hy: Số hợp đồng trúng thầu HH, Sé hợp đồng dự thầu. + TY lệ trúng thầu theo giá trị hợp đồng. „ty lệ trúng thầu theo gi tị hợp đồng. Hi: Giá tr) hợp đồng trứng thầu.

THỰC TRANG NANG LỰC CANH TRANH CUA CÔNG TY CO

Diy là phòng có chức năng vô cùng quan trọng giúp Ban giám đốc tổ chức và chỉ đạo thục hiện công tác ti chính kế toán, thông ti kính t và ổ chức hạch toán kinh trong toàn bộ công ty theo chế độ chính sách. (Nguôn: Phòng tổ chức của Công ty Cổ phan QL&XD Giao thông Lang Sơn). Qua bảng trên ta có nhận xét:. Trong giai đoạn qua, Công ty vay nợ là chủ yếu và côn có xu hướng gia tăng chỉ iêu. khá lớn cho. Việc tỷ lệ nợ chiế. thấy công ty vay khá nhiều vốn từ bên ngoài. Điều này cho thấy công ty bị ệ thuộc và việc vay nhiễu như vậy sẽ ấn chứa nhiều rủi ro trong kinh doanh. Do đó, trong thời gian tới, công ty cần có biện pháp gia tăng vốn chủ, hạn chế vay nợ để từ đó giúp cho nguồn vốn kinh doanh của công ty ngày càng bền vững hơn,. Vang quay các khoản phải thu. Trong giai đoạn qua, số vòng quay các khoản phải thu và số vòng quay hàng tồn kho. 6 xu hướng biển động ngược chiễu nhau, cụ thể như sau:. {Nguôn: Phòng tổ chức của Công ty Cổ phần QL&XD Giao thông Lạng Sơn). Công ty có 9 Chỉ nhánh Hat, Đội và 03 đội công trình đặt cơ sở tại khắp các v tr trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn (Lộc Binh,. Đình Lập, Văn Quan, Văn Ling, Bắc Son..) nên các thông tin liên quan tới xây lắp giao thông rên địa bàn đều nắm bắt nhanh chóng,.

~ Mỗi trường tự nhiên: Các sản phẩm xây lắp nói chung đều cỗ định tại nơi sin xuất, sắc điễu kiện sản xuất phải di chuyển theo nơi đặt sản phẩm, đồng thời hoạt động sin xuất điển ra ngoài trời nên chịu ánh hưởng rất lớn của các yếu tổ tự nhiên. “Thứ ba, sự thay đối thất thường của số vòng quay hàng tn khó cho thấy công tác quân lý hàng tồn kho chưa thực sự tốt, do đó, trong thời gian tới, Công ty cin quan tâm hon nữa đến chỉ tiều này để tr đó giúp công ty tha hồi tố hàng tổn kho. Cong tác đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, trình độ quản lý của cán bộ cũng như khả năng kỹ thuật của các kỹ sư chuyên môn đã được thực hiện nhưng hiệu quả chưa cao, chưa đáp ứng nhu cầu thị trường.

Công ty cũng vẫn chưa tìm hiểu kỹ từng công việc cụ thể để bổ tri người lao động, cũng giống như những điểm mạnh, điểm yếu của từng tổ đội sản xuất, chưa nghiên cứu kỹ các thông tin ban đầu có liên quan cđến quá trình tổ chức thi công chính. [Noi dung chương 2 đã đạt được một số mục tiêu nhất định trong việc tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần quản lý và xây dụng Giao thông Lạng Sơn vé năng lự tải chính, năng lực hoạt động, năng lực quản lý và chit.

GIẢI PHÁP NANG CAO NANG LỰC CẠNH TRANH CUA CÔNG

~ Tìm hiểu công nghệ thiết bị tiên tiễn phục vụ cho hoạt động xây dựng để áp dụng, au tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao năng suất lao động theo khả năng nguồn vốn của Công ty. Thong qua việc nghiền cứu thị trường, công ty sẽ nắm được những thông tin ein thie về thị trường tư vấn xây dựng để đễ ra những phương án chiến lược và biện pháp cụ thể được thực hiện mục tiêu đã đề ra. ‘Chat lượng công trình phụ thuộc nguyên vật liệu sử dụng,máy móc thiết bị sử dụng và trình độ công nhân thi sông Vì vậy để đạt được chit lượng cao đòi hỏi phải có sự tính toán kỹ lưỡng,sự chuẩn bị khi lập hồ sơ sự thẫn sự nỗ lực cổ gắng của cán bộ và công.

KẾ hoạch héa nguồn nhân lực sẽ giáp công ty nắm được thực chit đội ngũ người lao động về tình độ học vắn trình độ chuyên môn,các tiềm năng cần được khai thác để có thể nâng cao ốc độ phát triển sin xuất của công ty Qua công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cũng giúp cho công ty dự kiến được số người cin bổ sung do yêu cầu sản xuất và số lượng cần được thay thé do các nguyên nhân xã hội dim bảo được yêu cầu. Dựa vào những cơ sở khoa học đã được trình bảy trong chương 1 về nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty xây dựng, với những phân tích v thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng Giao thông Lạng Sơn trong chương 2,. Rút ra kết luận điểm mạnh, điễm yêu, cơ hội và nguy cơ từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục các điểm yếu, điểm chưa được để nâng cao năng lực canh tranh và định hướng phát triển.

Dựa trên cơ sỡ lý luận kết hợp với phân tich đánh giá thực trang năng lực của Công ty cổ phần quan lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn, dé ti đưa ra các giải phấp ning. Xi những kết quả này, uận văn có thể à ti liệu giáp cho Công ty xây dụng chiến lược nâng cao năng lực tư vẫn cia mình, đồng thời công là tải liệu tham khảo cho các cá nhân, đơn vị tư vin muốn tìm hiểu về tư vấn, doanh nghiệp tư van, năng lực cạnh tranh, các yếu tổ ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tư vấn.