Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH sợi dệt An Bình

CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH SỢI DỆT AN BÌNH

• Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH sợi dệt An Bình .1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm
• Công tác quản lý nhân sự của công ty TNHH sợi dệt An Bình .1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp
• Tình hình tài chính của công ty TNHH sợi dệt An Bình

( Nguồn: Phòng kế toán công ty TNHH sợi dệt An Bình) Nhận xét:. Theo số liệu từ bảng cân đối tài sản cố định trên có thể thấy, do đặc thù của doanh nghiệp là sản xuất sợi dệt nên máy móc, thiết bị và nhà cửa chiếm phần lớn trong tổng tài sản cố định sau đó là các công cụ, dụng cụ. Cụ thể như sau:. Thiết bị dụng cụ quản lí và các vật kiến trúc chiếm tỉ lệ phần trăm khá nhỏ trong tổng tài sản cố định. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần có kế hoạch phù hợp để quản lý tốt phần tài sản cố định tránh tình trạng tăng quá nhanh giá trị tài sản cố định gây ra mất kiểm soát các tài sản này. c) Thống kê hiệu quả sử dụng tài sản cố định. ( Nguồn: Phòng kế toán công ty TNHH sợi dệt An Bình) Nhận xét:. Sự biến động cơ cấu tài sản cố định của doanh nghiệp là hợp lý. Sự phân bố tài sản cố định vào mỗi nhóm, mỗi loại đều phù hợp và đảm bảo yêu cầu phục vụ hoạt động sản xuất và cung ứng hàng hóa một cách hiệu quả nhất. Hình 2.1: Nghiên cứu tình hình tăng giảm tài sản cố định Chỉ. tiêu Công thức tính Năm hoạt động. Hệ số tăng tài sản cố định. Giá trị TSCĐ tăng trong kỳ. Hệ số giảm tài sản cố định. Giá trị TSCĐ giảmtrong kỳ. Hệ số đổi mới tài sản cố định. Giá trị TSCĐ mới tăng trong kỳ. loại bỏ tài sản cố định. Giá trị TSCĐ cũ loại bỏ trong kỳ. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã mở rộng quy mô tài sản cố định vào năm 2022. Hệ số đổi mới TCSĐ chính bằng hệ số tăng TSCĐ, điều này cho thấy toàn bộ tài sản cố định tăng trong kỳ đều là các loại tài sản cố định hiện đại hơn những tài sản mà doanh nghiệp đã có. Doanh nghiệp đã quan tâm đến việc hiện đại hóa, đầu tư, cải tiến các tài sản cố định nhằm khai thác tối đa công suất của các tài sản này. Hệ số loại bỏ TSCĐ bằng hệ số giảm tài sản cố định, chứng tỏ sau khi thay thế các tài sản cố định mới thì doanh nghiệp đã loại bỏ, thanh lý các tài sản không thể sử dụng được nữa. d) Thống kê số lượng máy móc – thiết bị sản xuất. Công ty TNHH Sợi dệt An Bình là công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng dệt may , cho nên để đảm bảo hoạt động sản xuất thuận lợi, thì doanh nghiệp đã đầu tư các loại trang thiết bị, máy móc khác nhau.

Công ty đã nhận thức được vai trò của nhân tố con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác tuyển dụng được chú trọng, yêu cầu tuyển dụng được nâng lên. - Phương pháp thống kê: mức thời gian lao động được xây dựng trên các số liệu thống kê về thời gian tiêu hao để hoàn thành các sản phẩm cũng như các công việc đã hoàn thành trước đó. Doanh nghiệp sử dụng phương pháp tính toán để xây dựng định mức lao động cho một sản phẩm dựa vào các số liệu được xây dựng sẵn ( tiêu chuẩn về thời gian, số lượng).

Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng loạt như Công ty cổ phần gạch- ngói Cầu Họ áp dụng phương pháp này vào xây dựng định mức lao động rất phù hợp với công nhân. Ngoài ra, phương pháp này giúp doanh nghiệp tính toán chính xác thời gian hoàn thành công việc và mức thời gian hao phí để từ đó có các phương pháp điều chỉnh phù hợp nhất. Năng suất lao động là một chỉ tiêu đánh giá hiệu quả “Năng suất lao động là hiệu quả của hoạt động có ích của con người trong một đơn vị thời gian, nó được biểu hiện bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian hoặc hao phí để sản xuất ra được một sản phẩm”.

Là hình thức trả lương cho người lao động tính bằng khối lượng sản phẩm đã hoàn thành đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng đã quy định và đơn giá tiền lương tính cho công việc đó. Việc quản lý khả năng thanh toán bao gồm việc khớp các yêu cầu trả nợ với thời hạn của tài sản và các nguồn tiên mặt khác nhằm tránh mất khả năng thanh toán mang tính chất kĩ thuật. Việc xác định khả năng thanh toán là quan trọng, nó quyết định đến nghĩa vụ nợ của công ty, do vậy sử dụng hệ số thanh toán được xem như cách thử nghiệm tính thanh khoản của công ty.

Hệ số khả năng thanh toán nhanh được sử dụng như một thước đo để đánh giá khả năng thanh toán ngay các khoản nợ ngắn hạn bằng việc chuyển hóa tài sản ngắn hạn thành tiền mà không cần phải bán đi hàng tồn kho. Ba hệ số này trong 3 năm đều lớn hơn 0,5, điều đó chứng tỏ tình hình tài chính của công ty là vững chắc, khả năng tự đảm bảo về mặt tài chính và mức độ độc lập về mặt tài chính của doanh nghiệp càng mạnh. Sản phẩm sợi được bán cho các công ty thương mại sản xuất hàng dệt trong và ngoài nước, thị trường miền Nam là chủ yếu, các loại sợi của công ty có chất lượng cao, đạt các tiêu chuẩn chất lượng như: chỉ số rộng (từ Ne8 đến Ne60); độ đều cao, điểm dầy – mỏng kết tạp ở mức độ cho phép. Mặt hàng sợi của công ty được đánh giá là có chất lượng cao trên thị trường. b) Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty.

Do sản phẩm của công ty có chất lượng cao nên các công ty làm hàng sơi dệt xuất khẩu đến với công ty là chủ yếu, đặc biệt là các công ty trong thành phố Hồ Chí.

Thị trường tiêu thụ

Chính sách giá

Kênh gián tiếp: kênh phân phối này công ty thực hiện để có thể vươn ra thị trường sợi xuất khẩu, các doanh nghiệp nhỏ không có khả năng lấy sợi hàng loạt. Công ty phân phối gián tiếp qua các tổ chức có uy tín trên thị trường như: các Công ty thiết bị dệt may nổi tiếng thế giới, Tổng công ty dệt may Việt Nam. Để nhằm đưa sản phẩm bán ra thị trường nước ngoài, công ty còn bán sợi cho các tổ chức trung gian, từ đó họ có chính sách phân phối đến các cơ sở nhỏ, cơ sở thủ công.

Công ty TNHH sợi dệt An Bình thực hiện hình thức quảng cáo trên biển hiệu, tạp chí hay catalogue… Hàng năm công ty quảng cáo từ 20 đến 30 số báo, tạp chí với chi phí khoảng 200 – 300 triệu.Ngoài ra công ty còn in rất nhiều catalogue để giới thiệu và quảng bá hình ảnh của công ty. Công ty tham gia các hội chợ triển lãm mỗi năm từ 5 đến 10 hội chợ trong nước và quốc tế, đây là hoạt động quan trọng trong hoạt động xúc tiến của công ty. Hội chợ là nơi thích hợp cho việc giới thiệu sản phẩm của công ty, thiết lập các mối quan hệ với bạn hàng, là nơi chủ yếu ký kết hợp đồng và tìm hiểu thị trường.

Bên cạnh những công cụ trên thì công ty còn áp dụng một số những công cụ khác của quá trình xúc tiến như: cổ động, tuyên truyền, chào bán, marketing trực tiếp, xúc tiến bán hàng được thực hiện gián tiếp nhằm bổ trợ cho những công cụ chủ yếu mà công ty đang sử dụng thông qua việc tham gia hội chợ. Hàng tuần, công ty thực hiện hàng trăm cuộc giao dịch với ngoại khách, thu được nhiều kết quả, nhiều hợp đồng được kí qua kết quả giao dịch trên Internet. Hoạt động xúc tiến hỗn hợp là công việc kết hợp tổng quát các hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán, tuyên truyền, bán hàng cá nhân, marketing trực tiếp.

Trong nền kinh tế Việt Nam hiện này, các hoạt động marketing nói chung và các hoạt động xúc tiến nói riêng đã được biết đến và được các công ty thực hiện nhiều hơn. Đối với Công ty TNHH sợi dệt An Bình, công ty đã áp dụng một số chiến lược xúc tiến bán hàng nhằm đưa sản phẩm tới khách hàng một cách rộng rãi, đảm bảo tiếp cận khách hàng hiệu quả nhất. Ngoài ra, công ty có một bộ phận chuyên tiếp nhận, xử lý các yêu cầu của khách hàng cũng như giới thiệu với khách hàng các dịch vụ của sau bán của công ty.