Phân tích chiến lược kinh doanh của Vingroup trong giai đoạn 2020-2022

Phạm vi chiến lược kinh doanh của Vingroup

Phạm vi chính trong chiến lược kinh doanh của Vingroup thuộc lĩnh vực Bất động sản và Thương mại – Dịch vụ. Bên cạnh đó, kể từ khi xây dựng tập đoàn Vingroup, lĩnh vực Thương mại – Dịch vụ là lĩnh vực gắn bó lâu dài nhất với doanh nghiệp, từ nhà ở, y tế, thương mại cho đến giáo dục, gắn liền với nhiều thương hiệu nổi tiếng như Vinhomes, Vincom, Vinmec, Vinschool,….

Hoạt động chiến lược kinh doanh của Vingroup 1 Nghiên cứu và phát triển

Khi làm việc tại Vingroup, người lao động si làm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/tuần (đối với Khối Hành chính – Văn phòng) và 6 ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ). Bên cạnh đó, nhân viên Vingroup còn có quyền hưởng các chế độ phúc lợi khác mà tập đoàn đem lại, bao gồm: tặng quà vào những dịp quan trhng, thường xuyên tổ chức các hoạt động teambuilding thông qua những chuyến đi nghỉ mát và du lịch, xây dựng và phát triển quỹ hỗ trợ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn,… Thêm vào đó, Vingroup còn có xây dựng những chính sách khen thưởng giá trị chỉ dành riêng cho nhân viên xuất sắc, có những đóng góp lớn cho thành công của tập đoàn.

Quá trình hoạch định chất lượng tại Vingroup

Tập đoàn Vingroup luôn chú trọng xây dựng hệ thống quản trị chất lượng bài bản, trong đó hoạch định chất lượng đóng vai trò quan trọng để đảm bảo sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Quá trình hoạch định chất lượng là một quá trình liên tục, cần được cải tiến thường xuyên để phù hợp với sự thay đổi của môi trường và nhu cầu của khách hàng. Nhờ vậy, Vingroup đã xây dựng được hệ thống quản trị chất lượng hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất.

Quá trình tổ chức thực hiện hoạch định chất lượng tại Vingroup

Tập đoàn Vingroup áp dụng hệ thống kiểm tra chất lượng chặt chẽ, toàn diện, bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau, từ khâu đầu vào đến khâu đầu ra, nhằm đảm bảo sản phẩm và dịch vụ đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, an toàn và hiệu quả. Vingroup luôn chú trọng đầu tư cho hoạt động kiểm tra chất lượng, coi đây là một yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó nâng cao uy tín thương hiệu và vị thế cạnh tranh trên thị trường. Nhờ áp dụng hệ thống kiểm tra chất lượng chặt chẽ, Vingroup đã đạt được nhiều thành công trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, khẳng định vị thế là một trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam.

Phân tích các tỷ số tài chính

• Các hệ số khả năng thanh toán
• Các hệ số hoạt động
• Các hệ số đòn bẩy tài chính
• Các hệ số khả năng sinh lời

Tuy nhiên khả năng thanh toán hiện thời của doanh nghiệp năm 2022 là 0.918 < 1 vì thế doanh nghiệp không đủ tài sản có thể sử dụng ngay để thanh toán khoản nợ ngắn hạn sắp đáo hạn. Tỷ số thanh toán nhanh càng nhỏ thì khả năng thanh toán của doanh nghiệp càng thấp vì thế doanh nghiệp có thể xem xét bán ra hàng tồn kho để có dòng tiền để trả cho các khoản nợ đến hạn. Để nhận thức đúng đắn về lợi nhuận thì không phải chỉ quan tâm đến tổng mức lợi nhuận mà cần phải đặt lợi nhuận trong mối quan hệ với vốn, tài sản, nguồn lực kinh tế tài chính mà doanh nghiệp đã sử dụng để tạo ra lợi nhuận trong từng phạm vi, trách nhiệm cụ thể.

Đánh giá kết quả kinh doanh 1. Doanh thu

Việc tăng chi phí bán hàng vào năm 2022 có thể là do doanh nghiệp đang tập trung vào việc phát triển và mở rộng quy mô hoạt động.

Các giải pháp phát huy các thành tựu ưu điểm đã đạt tại doanh nghiệp 1 Quản trị sản xuất

Tiếp tục đầu tư vào phát triển nhân viên: Công ty có thể tiếp tục cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên, tạo điều kiện cho họ phát triển kỹ năng chuyên môn và cá nhân, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc và đào tạo lực lượng lao động đa dạng và chất lượng. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực: Công ty nên tiếp tục khuyến khích sự sáng tạo và trách nhiệm, xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mà mọi nhân viên được động viên và đề cao giá trị của sự đóng góp và tôn trọng. Đánh giá và khuyến khích hiệu suất làm việc: Thực hiện hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc rừ ràng và cụng bằng, đồng thời khuyến khớch và thưởng cho những nhõn viên có hiệu suất làm việc xuất sắc, tạo động lực cho tất cả nhân viên để nỗ lực hơn.

Các giải pháp khắc phục các nhược điểm, tồn tại hiện nay trong doanh nghiệp

Tăng cường quản lý rủi ro: Phát triển và thực hiện chiến lược quản lý rủi ro tài chính, đặc biệt là trong môi trường kinh doanh biến động. Tăng cường quản lý hiệu suất và chi phí: Tăng cường quản lý hiệu suất tài chính và chi phí để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh. - Đa dạng hóa nguồn vốn: Hợp tác với các quỹ đầu tư, ngân hàng và các đối tác chiến lược để chia sẻ chi phí và giảm bớt gánh nặng tài chính.