Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 1 Hà Thành
MỤC LỤC
Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu thực trạng chất lượng đội ngũ lao động, tìm ra giải pháp có tính khả thi hiệu quả để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, cùng với lộ trình và điều kiện thực hiện nhất định tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành. – Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ lao động và hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành.
Phương pháp nghiên cứu
Để có những đánh giá khách quan về hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành, em xây dựng phiếu khảo sát và phát cho 47 công nhân viên trong công ty để thu thập thông tin, ý kiến đánh giá về hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao động mà công ty đã thực hiện. + Phương pháp so sánh: Là phương pháp sử dụng các số liệu thu thập được về tình hình sản xuất kinh doanh, thực trạng nhân lực … tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành, sau đó tiến hành so sánh tình hình biến động trong giai đoạn 2020 – 2022.
Kết cấu của luận văn
Tất cả các tài liệu đều được tổng hợp, phân tích nhằm đánh giá khách quan thực trạng cũng như chất lượng của đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành. + Phương pháp thống kê mô tả, tổng hợp dữ liệu dưới dạng bảng, sơ đồ: Sử dụng để trình bày những dữ liệu, kết quả thu thập được thông qua việc sử dụng phần mềm Microsoft Excel.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG
Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng đội ngũ lao động trong doanh nghiệp 1. Tiêu chí đánh giá về yếu tố trí lực của người lao động
Có nhiều cách định nghĩa tương đối và đo lường tính cách của con người thông qua các thang đo nhằm xác định thái độ của một người thông qua nhận thức và hành vi của họ như: tính chủ động trong công việc, tuân thủ quy định của công ty và tôn trọng cấp trên, tinh thần hợp tác với đồng nghiệp, khả năng học hỏi và phát triển, chỉ số động lực làm việc. Vì thế, nhà quản lý muốn tạo ra tâm lý làm việc tốt cho người lao động thì cần có những chính sách quan tâm sát sao, tạo một môi trường làm việc trung thực, lắng nghe để người lao động sẽ làm việc trong trạng thái thoải mái nhất, từ đó năng suất lao động được tăng cao.
Các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trong doanh nghiệp
Tiền lương có thể chia thành nhiều dạng: Tiền lương cơ bản (Tiền lương chính thức ghi trong hợp đồng lao động hay các quyết định về lương); Tiền lương tối thiểu (Tiền lương lao động trả cho người lao động đơn giản nhất trong điều kiện bình thường của xã hội); Tiền lương danh nghĩa (Tiền lương người lao động nhận được khi hoàn thành một khối lượng công việc nhất định); Tiền lương thực tế (Tiền lương thực tế mà người lao động nhận được). Doanh nghiệp cần định kỳ tổ chức khám chữa bệnh cho người lao động, tổ chức các hoạt động nhằm nâng cao thể lực cho người lao động như tổ chức các hoạt động thể dục thể thao sau giờ làm việc, các hội thi thể dục thể thao, tổ chức đi nghỉ dưỡng,…bên cạnh đó cũng cần chú trọng công tác bảo hộ lao động để hạn chế tối đa rủi ro về sức khỏe trong quá trình làm việc của người lao động.
Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ lao động 1. Môi trường bên ngoài
Một khái niệm đầy đủ nhất của nhà khoa học kinh tế Nga Kostin Leonit Alecxeevich đã kết luận cho vấn đề này: “Thị trường lao động - đó là một cơ chế hoạt động tương hỗ giữa người sử dụng lao động và người lao động trong một không gian kinh tế xác định, thể hiện những quan hệ kinh tế và pháp lý giữa họ với nhau”. Do đó, luận văn sẽ tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành giai đoạn 2020 – 2022 để đánh giá chất lượng đội ngũ lao động và kết quả hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao động để từ đó đề xuất những giải pháp để cải thiện chất lượng đội ngũ lao động cho công ty.
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DƯNG SỐ 1 HÀ THÀNH
Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành giai đoạn 2020 – 2022
Về cơ cấu lao động theo độ tuổi: Chủ yếu là lao động độ tuổi từ 30 đến dưới 50 tuổi, người lao động trong độ tuổi này có độ chín muồi cả về chuyên môn và kinh nghiệm do đó hiệu quả làm việc, chất lượng công việc sẽ cao hơn so với 2 nhóm tuổi còn lại, hơn nữa sự ổn định, mức độ gắn bó lâu dài với Công ty cũng cao hơn so với 2 nhóm tuổi còn lại. Để đánh giá năng lực chuyên môn của lao động trực tiếp và gián tiếp, em thực hiện điều tra thông qua bảng tự đánh giá đối với 2 nhóm đối tượng: thứ nhất là người lao động tự đánh giá về năng lực của mình bao gồm các nhân viên làm việc tại các phòng ban chuyên, công nhân thi công ngoài công trường, thứ hai là cán bộ quản lý sẽ đánh giá về kiến thức chuyên môn của nhân viên họ quản lý bao gồm các trưởng, phó phòng ban chuyên môn.
Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành
Dịch COVID-19 kéo dài đã làm nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với nguy cơ phá sản; chuỗi cung ứng trong nước và quốc tế bị đứt gãy do các đợt giãn cách liên tiếp, số doanh nghiệp đăng ký thành lập mới tháng 9 có sự sụt giảm nghiêm trọng cả về số lượng và số vốn đăng ký. Nhận thấy, Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành chưa thực sự tạo nhiều cơ hội phát triển cho người lao động, điều này khiến người lao động bị áp lực bởi ảnh hưởng do dịch bệnh, và tâm lý làm việc dậm chân tại chỗ khiến cho người lao động dễ bị chán nản tronng giai đoạn 2020 – 2022.
Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trong Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự) Theo khảo sát ý kiến đánh giá của nhân viên về kỹ năng nguồn lao động sau đào tạo nhận thấy nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành đánh giá kỹ năng giao tiếp sau đào tạo tốt nhất (chiếm tỷ lệ 100%), kỹ năng chuyên môn của nhân viên công ty sau đào tạo cũng được đánh giá cao (tỉ lệ tốt chiếm 27/47 người). Nội dung tuyên truyền, giáo dục ý thức lao động của công ty chủ yếu liên quan đến: kỷ luật lao động, mối quan hệ giữa đồng nghiệp với nhau, giữa nhân viên và cấp trên, vấn đề an toàn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy… Hoạt động tuyên truyền nhằm xây dựng một môi trường văn hóa làm việc văn minh, các nhân có ý thức trách nhiệm, tập thể đoàn kết, vững mạnh.
Đánh giá chung về thực trạng chất lượng đội ngũ lao động trong Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành
Có được hiệu quả tích cực như vậy là nhờ sự kết hợp hài hòa của các chính sách thăng tiến, đãi ngộ; môi trường làm việc; cơ hội được đào tạo, học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề; sự ổn định lâu dài; sự chia sẻ, thấu hiểu; niềm tin và hy vọng mà Công ty đã xây dựng được trong lòng người lao động trong suốt thời gian qua. Thông qua những kết quả tích cực mà Công ty đã đạt được khi thực hiện công tác Bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động mà sức khỏe của người lao động được cải thiện, số lượng lao động bị mắc bệnh nghề nghiệp giảm, nhiều năm qua Công ty không để xảy ra tai nạn lao động đáng tiếc nào.
HÀ THÀNH
Định hướng phát triển trong giai đoạn 2022 – 2025 của Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành
Thứ nhất, tiếp tục nâng cao nhận thức cho CBCNV Công ty về vai trò của con người trong lao động – sản xuất và tầm quan trọng của việc phát triển nhân lực, coi trọng nhân tố con người, tiếp tục đầu tư phát triển con người, quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người. Thứ ba, làm tốt công tác chăm lo đời sống CBCNV lao động trong toàn Công ty về mọi chế độ theo Quy định của Nhà nước cụ thể như: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hộ lao động,.
Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành
Cụ thể, các phòng ban như: hành chính nhân sự, tài chính kế toán, kinh doanh và đại diện phòng thi công xây dựng cần các thiết bị như: Bình C02 chữa cháy, quạt, điều hòa, máy tính,… Còn đối với phòng thi công xây dựng, người lao động cần bảo hộ đầy đủ các trang thiết bị như: mũ bảo hộ, áo bảo hộ, xẻng, máy xúc, máy cẩu,…. Nội dung của chương trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải nêu được quan điểm về giá trị và niềm tin, nhấn mạnh quan niệm về giá trị của công ty, đưa ra các nguyên tắc chuẩn về ý thức, phương hướng chung và hành vi thường ngày cho toàn bộ người lao động trong công ty.
HÀ THÀNH Phần 1. Mở đầu
- Theo anh/chị các chương trình đào tạo này xuất phát từ đâu?
Nhân viên có cơ hội được khai thác khả năng, rèn luyện các kỹ năng khi tham gia đào tạo Các chương trình đào tạo có hiệu quả tích cực với người lao động Công ty tổ chức hoạt động đào tạo kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm hiệu quả Công ty tổ chức hoạt động bổ trợ. Mọi phản hồi của anh/chị là tài liệu quý giá để chúng tôi nghiên cứu và đề xuất cải thiện chất lượng cho Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Thành.