MỤC LỤC
= Công tác khoan khảo sát lại một số họng mục Tải định canh, ti định ew huyện Konplong còn chưa chính sắc dẫn tới phát sinh khối lượng đào đá lâm tăng chỉ phí đầu tư số tiền 3.594 triệu đồng [21];. - Công tác khảo sát Him dẫn nước (đãi 10,4km, khoan khảo sit 6 lỗ khoan, đo vẽ và Khảo sat địa hình toàn bộ tuyến và đo địa vật lý dọc tuyển năng lượng 3 mặt cắt với chiều đãi 6,56 km) nhưng chưa phan ảnh hết tỉnh hinh địa chất thực té khu vục, thực tế thi công đã gặp ha tới nước tại Gương 1, Gương 4 phải xử lý làm tăng chí phí số tiền. ~ Công tác khảo sát địa hình, địa chất để lập hồ sơ bản vẽ thiết kế hạng mục tu. đường giao thông từ Mường La vio nhà máy thuỷ điện Huội Quảng còn tính toán sai. đường chuyên cấp 2, kết quả khảo sát địa chất không chính xác.. dẫn đến đơn vị thi. công không thé cắm tìm mốc tại hiện trường phải tién hành khảo sát, thí. = Khảo sit địa chit nén móng gói thẫu W-MWOL không lường hết nén địa chất yéu dẫn đến phải điều chính thiết kế hỗ móng làm phát sinh khối lượng dio, gia cỗ, dio xử lý hồ móng đập dâng, đập tràn.. ~ Công tác khảo sắt, lập và thi nghiệm mô hình thuỷ lực giai đoạn TKKT-2 không xác. định được dòng khuếch tin sau mũi phun cũng như sự thay đổi về ải trong lên tắm bê tông do áp suất thay đổi dẫn đến kết quả chưa cung cấp diy đủ sé liệu ph hợp với thự tế lim cơ sở để tính toán thiết kể, Do đó, thắng 9/2013 đã xảy a sự cổ xã lũ khi. đưa công trinh vio vận hành gây vỡ, hư hỏng các tắm bê tông gia cổ vai tri Hồ xỏi,. ~ Công tác khảo sát thiết kế hệ thống kênh nhánh thuộc Dự án thuỷ lợi Nam Mở tại một số vi tí chưa đúng tiêu chuẩn thiết kể về độ đốc. Hiện nay các gối thầu kênh nhánh th công đỡ dang và kết thúc bin giao cho đơn vị quản lý nhưng chưa déu nổi sử. Công tác khảo sắt chưa cung cắp đầy đủ thông tin, số liệu phục vụ thiết kể, thi công không lường hết sự phức tạp của địa chất, hoặc kết quả khảo sit không phù hợp với én độ và địa hình thực tổ do đó phải khảo sát bộ sung, điều chính thie kể làm chậm. tăng chi phí đầu tư dự án;. + Sở liệu khoan khảo sắt địa chất bước lập thiết kế bản vẽ thi công của nhà thầu EPC gối thầu số 5 có một số sai khác so với số liệu địa chit bước lập thiết kế cơ sở dẫn đến. phải điều chỉnh thiết kế hạng mục Đề quây Cofferdam [18];. b) Công tác quản lý chất lượng đối với công tie thiết kẻ, lập dự toán. Chất lượng công tác thiết kế có vai trổ quan trọng, quyết định hiệu quả của vốn đầu tư Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, chất lượng thiết kế quyết định hiệu quả việc sử dụng. vốn đầu tư tiết kiệm, hợp lý, kinh té hay chưa) trình độ kỹ thuật vì năng lực sản xuất (bảng lực phục vụ) của tài sin cao hay thấp. “Tom lại, thiết kế xây dưng là khẩu quan trọng hàng đều trong hoạt động đầu tư xây cứng, nỗ có vai trỏ chủ yếu quyết định hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án đầu tr Đồng thời thiết kế xây dựng góp phẫn tạo ra môi trường mới, một không gian mới thoả mãn yêu cầu sản xuất, sinh hoạt và đời sống của con người vỀ mặt vật chất và tỉnh.
+ Thiết kế khoan phun chống thắm nén đập tại dự án Nhà máy thuỷ điện Sơn La với giải pháp đặt sẵnng chờ trong bê tông phản áp tuy nhiên thực thỉ công không đáp ứng được yêu cầu này làm ống bị sai lệch vị. + Quá trình thiết kể kỹ thuật dây chuyển công nghệ tại Dự án Nhà máy sản xuất phân bón Điamon Photphat (DAP) số 2 còn chưa tối wu nên phải thay đổi công nghệ và sông suất sin phim xướng Na2SiF6 thuộc xưởng Axitphotphori (PA), cụ thể: Hợp đồng và thiết kế dây chuyển công nghệ nguyên liệu đầu vio là Nacl qué tình thực hiện thay thé bằng day chuyền công nghệ nguyên liệu đầu vào là Na2SO4; tính toán. + Thiết kế cơ sở chưa tinh đến việc bổ trí mặt bing làm cảng than trung chuyển dẫn đến quá trình thục hiện phải điều chỉnh, bổ sung thiết kế co số: thiết kế một cảng tổng hợp 3.000 DWT chưa phủ hợp công năng sử dụng dẫn đến phải điều chỉnh dự án, thay.
Qua kiểm toán các dự án cho thấy, hi hết các chủ đầu tr đều coi trọng công tắc lựa chọn nhà thằu, qua đỏ lựa chọn được các nhà thầu đáp ứng tốt về tình độ kỹ thuật công nghệ, có trang bị máy,. + Gói thầu EPC thuộc Dự án dầu tư xây dựng nhà máy nhiệt điện Vũng Ang 1: Hỗ sơ để xuất (HSBX) chưa diy đủ thông tin về mat kỹ thuật, cung cấp vật tư thiết bị và xây dựng lip đặt, giá hop đồng IISĐX của nhà thẫu không cỏ bảng chỉ it theo yêu cầu của hd sơ yêu cầu; tô chuyên gia xét thầu không thực hiện việc đánh giá các yêu cầu. + Tổ chuyên gia đánh giá hồ sơ dự thầu đạt yêu cầu và tỉnh phê duyệt tring thấu cho Gói thầu Tha don lòng hd, Gói thầu Chỉ phi mua sắm thit bị cơ điện khỉ hd sơ dự thầu chưa đảm bảo các điều kiện của hỗ sơ yêu cầu như không có hợp đồng có tính chất.
+ Một số các thiết bị của Gói thầu số 3 1 có thay đối về công suất, thông số kỹ thuật, xuất xứ so với hợp đồng được đưa về công trường nhưng trước khi nghiệm thụ Chủ đầu tư, tư vấn QLDA PMC khôi. QLDA côn nhiều hạn chế: chưa có chuyên môn sâu về dự án (do chưa thực hiện hoặc. thực hiện quá tee công trình có công nghệ trơng tự ở Việt Nam); khả năng cập nhật hiểu và áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật nước ngoài còn hạn chế: khả năng ngoại ngữ không đủ phục vụ cho các công tắc có yêu cầu tiếng anh chuyên ngành phức tạp; khả năng ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ mới vào quản lý chất lượng dự án còn. “The International Cost Engineering Couneil (ICEC)” một tổ chức lớn nhắt trong lĩnh wwe giá xây dựng và QLDA thi chúng ta hẳu như chưa có kỹ sư dự toán, kỹ sư khôi lượng do vậy có thé dễ dàng nhận thấy công tie lập, quản lý chỉ phí xây dựng còn nhiều tồn tại: kỹ sử lập dự toán ít am hiểu về kết cấu, nguyên tắc tính khỗi lượng, rnh tự biện pháp thi công, không nắm được quy tỉnh quy phạm, không nhin ra được bắt.
Từ những sai sót trong khâu thiết kể, lập dự toán được trình bảy tại báo cáo kiểm toán, 6 thể nhân thấy rằng việc khảo sắt hiểu nội dung thiểu số lượng, thiết kế chưa phù hop phải điều chỉnh..có một phần nguyên nhân các đơn vị không áp dụng hoặc áp. Bao cáo kiểm toán cũng chỉ ra nhiều sai sót ảnh hướng đến chất lượng công trình, phân ích báo cáo kiểm toán cho thấy nguyên nhân chủ yếu do nhà thầu thi công không chap hảnh các quy định về công tác quản lý chất lượng, không lập kế hoạch và biện. Dù chưa di thời gian dé kiểm nghiệm các phương pháp này bằng thực chứng nhưng cũng là những đẻ xuất bước đầu giúp các chủ thé có liên quan có thể hoàn thiện quy trình, nâng cao hiệu quả công tác QLCL của mình.
XXây dựng hệ thống bộ máy quản lý chất lượng nội bộ của nhà thầu: kiện toàn các chức danh theo qui định về điều kiện năng lực; xây dựng hệ thống bộ máy từ văn phòng đến hiện trường; xoá bỏ hiện tượng “khoán trắng”; Có hệ thống đảo tạo, bồi dưỡng nâng. Xây dựng chiến lược và kế hoạch đảm bảo chất lượng: Dé ra mục tiêu, lộ trình, nội dung, mô hình quản lý chất lượng của Công ty; có chính sich chất lượng phi hợp với lộ tinh; đồng thoi kỹ luật nghiêm với các đối tượng vi phạm chất lượng.