Hoàn thiện kế hoạch sản xuất của Công ty Cổ phần Đay và Kinh doanh tổng hợp Thái Bình

Năng lực đội ngũ cán bộ

Nhân tố con người là chủ thể của mọi hoạt động, trong công tác lập kế hoạch đội ngũ cán bộ có vai trò then chốt trong công tác lập kế hoạch, là chủ thể trong công công tác lập kế hoạch, quyết định sự thành công của bản kế hoạch. - Kinh nghiệm và thành tựu đã đạt được của cán bộ là cơ sở cho việc ra quyết định trong tương lai, xây dựng định hướng tốt cho bản kế hoạch. Theo ông Bowman thì năng lực của cán bộ thông qua thành tích của họ trong quá khứ, và sự kém cỏi của cán bộ là gây ra chất lượng kém của bản kế hoạch, nguyên nhân là do việc không tổng hợp được ý kiến và nhất quán trong kế hoạch.

Một đội ngũ cán bộ lập kế hoạch tốt cần phải tư duy sáng tạo, tổng hợp thông tin, tìm kiếm thị trưởng tiêu thụ và tìm kiếm sản phẩm mới.

Nguồn lực tài chính dành cho công tác lập kế hoạch

Tổ chức bộ máy lập KH và các cơ chế đảm bảo hiệu lực thực hiện KH Một doanh nghiệp hoặc tổ chức muốn làm ăn hiệu quả phải có sự thống nhất

Doanh nghiệp làm việc trong chế độ có ràng buộc về mặt tài chính để mọi người có trách nhiệm với công việc mà mình phụ trách. Còn đối với một doanh nghiệp thì sản xuất là nguồn gốc để sinh ra lợi nhuận cho chủ doanh nghiệp.Trong tất cả các loại kế hoạch tồn tị trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thì kế hoạch ngắn hạn lại được sử dụng nhiều nhất. Khởi đầu của kế hoạch hàng năm bao giờ cũng bắt đầu là việc cân đối năng lực sản xuất, sau đó là xây dựng kế hoạch tổng thể.

Bước kế tiếp sau kế hoạch tổng thể là kế hoạch chỉ đạo sản xuât và nhu cầu sản xuất để thích với năng lực sẵn có của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng có đủ điều kiện để ỏp dụng y nguyờn như trong lớ thuyết. Để làm rừ những thành tựu và hạn chế trong công tác lập kế hoạch doanh nghiệp trên thực tế, phân tiếp theo chuyên đề sẽ nghiên cứu về thực trạng tại doanh nghiệp cụ thể.

Đặc điểm các nguồn lực và trang thiết bị cung ứng và thị trường cung ứng của công ty

Nhìn chung,các máy móc thiết bị tại công ty vẫn còn đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất, các loại máy mang yếu tố công nghệ trong ngành sản xuất đay chưa có nên với máy móc hiện có của công ty vẫn được xếp vào những loại máy hàng đầu trong sản xuất và chế biến đay. Nguồn nguyên liệu trong công ty mua số lượng lớn từ được lấy từ Long An, cái nôi trồng đay của Việt Nam, ngoài ra công ty còn mua ở huyện Hưng Hà tỉnh Bình, và nhập từ Băng-la-det.Tùy thuộc vào sự biến động của nguồn nguyên liệu trong nước mà công ty sẽ phải nhập từ nước ngoài về là bao nhiêu. Nếu nguồn cung ứng ở trong nước dồi dào thì công ty sẽ thu mua ở trong nước với khối lượng lớn để tiểt kiệm được chi phí về giá cả và công vận chuyển.Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu trong nước không đủ nhu cầu của các công ty sản xuất và kinh doanh về đay.

Tiêu biểu trong năm 2008, do tình hình lạm phát toàn cầu, giá cả của các hàng hóa tăng vọt khiến cho những người trồng đay chuyển sang trồng các cây ngắn ngày khác, để quay vòng vốn nên nguồn nguyên liệu tơ đay trong nước bị thiếu hụt trầm trọng. Bên cạnh việc bán sản phẩm, công ty còn phân phối bán thành phẩm là các loại sợi cho các nhà máy chuyên sản xuất sợi tiêu biểu là Công ty trách nhiệm hữu hạng Đại Cường và công ty chuyên sản xuất đay sợi Trà Lý hoạt động tại Thái Bình. Thị trường nước ngoài: Công ty xuất khẩu cúi gia công, manh thưa truyền thống cho các nước EU như: Đức, Hà Lan, Pháp, Bỉ, Thụy Sỹ và một sô nước Đông Bắc Á là Triều Tiên, Nhật Bản, ngoài ra công ty còn xuất sang các nước lân cận như Trung Quốc, Thái Lan.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương công ty cổ phần Đay và KDTHTB Thông qua bảng số liệu ta thấy tình hình lao động trong công ty thường xuyên tăng lên qua các năm. Trong những năm 2005 và 2006 tình hình kinh tế ổn định và cũng là lúc công ty làm ăn có hiệu quả nên nhu cầu lao động cũng tăng lên đáng kể, tăng 13% nhiều nhất qua các năm. Tuy nhiên, so với quy mô giàu tiềm năng về nhân lực như ở Thái Bình thì quá trình phát triển của công ty là tương đối chậm, không khai thác được hết lợi thế sẵn có của công ty.

Các công nhân tại xưởng sản xuất và những công nhân được thuê mùa vụ đều được công ty kí hợp đồng dài hạn, và thực hiện theo đúng những yêu cầu về luật lao động bảo đảm an toàn cho công nhân. Tổng doanh thu năm 2008 có tăng hơn so với năm 2007 nhưng so với tốc độ lạm phát có khi lên đến 20% thì sự tăng này chưa phản ánh được sự phát triển trong doanh nghiệp. Đánh giá chung về công ty: Trong mấy năm trở lại đây, tuy tình hình kinh tế không ngừng biến động nhưng công ty Cổ phần Đay và KDTH Thái Bình vẫn hoạt động tương đối hiệu quả.

Mục tiêu phát triển

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐAY.

Định hướng trong 5 năm tới

Điều quan trọng hơn nữa là bản kế hoạch sắp tới phải khắc phục được những hạn chế của những bản kế hoạch trước đây đồng thời tìm ra lối đi cho công ty trong giai đoạn khủng hoảng như hiện nay.