Phân tích đánh giá hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Truyền thông V

Những yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

Việc giảm một cách tuỳ tiện, thiếu cân nhắc toàn diện và lâu dài các chi phí cải tạo môi trường tự nhiên, đảm bảo cân bằng sinh thái, bảo dưỡng và hiện đại hoá, đổi nới tài sản cố định, nâng cao toà bộ trình độ chất lượng người lao động … nhờ đó làm mối tương quan thu chi giảm đi và cjo rằng như thế là có “ hiệu quả “ không thể coi là hiệu quả chính đáng và toàn diện được. Có hiệu quả kinh tế hay không tuỳ thuộc vào chỗ hiệu quả của hoạt động kinh tế cụ thể nào đó, có ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả kinh tế của cả hệ thống mà nó liên quan tức là giữa các ngành kinh tế này với các ngành kinh tế khác,giữa từng bộ phận với toàn bộ hệ thống, giữa hiệu quả kinh tế với việc thực hiện nhiệm vụ ngoài kinh tế.

Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh và tổ chức quản lý của công ty

-Đứng đầu khối văn phòng là Giám đốc tài chính: Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về tình hình tài chính, quan hệ với các báo, các đài truyền hình tạo điều kiện tốt và các thế mạnh của Công ty với các đối thủ cạnh tranh tạo điều kiện tốt cho việc bán hàng. • Báo mạng (Báo điện tử): chuyên mời chào khách hàng tư vấn theo yêu cầu của khách hàng song song với yêu cầu của khách hàng đăng quảng cáo trên mạng bằng các hình thức, các bài viết PR, giới thiệu sản phẩm, nhãn hàng, hoặc đăng ký hình ảnh, lôgô của công ty…. Công ty cổ phần Truyền thông V là một Công ty cổ phần nên mọi chi phí và doanh thu bán hàng… đều do phòng kế toán đảm nhiệm, phòng kế toán căn cứ vào các chứng từ để phản ánh doanh thu, lợi nhuận …và các tình hình tài chính của Công ty qua đó vịêc kiểm tra quản lý, đánh giá tài sản.

- Kế toán trưởng: Làm nhiệm vụ quản lý tài chínhvà hạch toán kế toán tài chính của công ty tham mưu cho quản đốc về tình hình tài chính giúp giám đốc công ty thực hiện công tác tài chính kế toán trong toàn công ty theo đúng chế độ của kế toán và chịu trách nhiệm trước giám đốc khối tài chính.

Tình hình kinh doanh thực tế của công ty

• Thực trạng kinh doanh của công ty

Sau một thời gian đi vào hoạt động chính thức hiệu quả công ty đã cố gắng mở rộng thị trường, tìm kiếm và mở rông khai thác thị trường Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh Dần tới nay Công ty đã mở rộng được thị trường miền Bắc và miền Nam và cả thị trường Đông Nam Á như Thái Lan và Hồng Kông. Chuyển tải thông điệp của khách hàng Miền Bắc và các đối tượng mong muốn tại Miền Nam công ty book lịch hợp tác với công ty WPP và sao thế giới với các đại lý bán quảng cáo đai diện tại Sài Gòn và Tp.HCM,… gián tiếp liên hệ với báo VN New, Saigon Time, Doanh nhân Sai Gon, Sai Gon Daly… để được hưởng mức chiết khấu cao. Khi mới thành lập công ty gặp không ít khó khăn về tình hình thị trường khách hàng, quan hệ với các phương tiện truyền thông, nhưng công ty đã nhanh chóng thích ứng với tình hình, phát huy được tính năng động hiểu biết sâu sắc được về thị trường quảng cáo PR và thiết kế, với kỹ năng giao tiếp, hoạt động trên nguyên tắc laýy thu bù chi, đảm bảo thu được lợi nhuận và nộp ngân sách nhà nước.

Hiện nay công ty đã chiếm lĩnh một số khách hàng có tiềm năng lớn như Sam sung, LG, Motorola, Minshare, Harizon, Melia, Sharaton, Niko, Ford… và cũng đã trở thành đại lý bán quảng cáo lớn tại Hà Nội của báo Hà Nội Mới, Lao Động, An Ninh Thủ Đô, Thời Báo Kinh Tế,…hàng tháng, quý năm đạt chỉ tiêu vượt doanh số bán hàng với các báo trên ngoài ra công ty còn tham gia phối hợp các báo tổ chức các sự kiện ngoài trời, quan hệ cộng đồng và in ấn.

Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Truyền thông V

• Trong những tồn tại và nguyên nhân dẫn đến những tồn tại của công ty

Như vậy tình hình hoạt động kinh doanh trong hai năm qua công ty đã đạt được những kết quả tương đối cao về doanh thu, lợi nhuận, thu nhập trung bình đầu người, mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước 100%. Điều đó được lòng tin, niềm phấn khởi cho cán bộ, công nhân viên trong công ty để họ phấn đấu tiếp tục làm việc trong những giai đoạn tiếp theo để năng cao năng suất lao động tạo ra công việc hiệu quả cao hơn, từ đó công ty sẽ lớn mạnh đứng vững trên thị trường và thắng thế trong cạnh tranh. Mặc dù diễn biến thị trường cạnh tranh gay gắt, Sự xuất hiện nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh mặt hàng dịch vụ thương mại truyền thông làm cho công ty gặp không it khó khăn nhưng công ty đã lập ra cho mình những kế hoạch nhất định và phân tích tình hình diễn biến của thị trường để đạt được những mục tiêu nhất định.

Tuy nhiên trong công tác lập kế hoạch và phân tích tình hình thực hiện chi phí kinh doanh, công ty không lập riêng kế hoạch chi phí kinh doanh mà nó chỉ là một bộ phận của kế hoạch tài chính, do đó kế hoạch chi phí kế hoạch kinh doanh không được cụ thể và không sát với thực tế. + Trong bộ phân xây dựng hoạch định kế hoạch kinh doanh của công ty chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh đầy đủ, lâu dài mà chỉ có các tiêu dùng cho từng tháng, quý hay năm và thông thường là chạy theo nhu cầu của khách hàng, các bộ phận kinh doanh tiến hành các nghiệp vụ độc lập thiếu thông tin và sự phối hợp của các bộ phận khác, có thể sẽ mất cơ hội kinh doanh. Marketing bao gồm rất nhiều dạng hoạt động phong phú, trong đó có hoạt động nghiên cứu và dự báo về thị trường, về khách hàng để công ty có những thông tin chính xác, từ đó ban lãnh đạo có được thông tin cập nhật cần thiết để điều chỉnh hoạt động kinh doanh và dịch vụ sao cho có hiệu quả nhất.

Một số kiến nghị đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

Ảnh hưởng của chất lượng lao động đến hiệu quả lao động là rất lớn nên có được một đội ngũ thợ lành nghề có tâm huyết với công việc chắc chắn hiệu quả công việc sẽ cao dẫn đến hiệu quả kinh doanh cao. Muốn nâng cao hiêun quả kinhdoanh, công ty cần phải xây dựng các chế độ khuyến khích người lao động có tinh thần trách nhiệm , hăng hái làm việc. - Khen thưởng biểu dương công khai kết hợp với tiền thưởng và nâng cao lương đối với những người có thành tích thực sự, có sáng kiến làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty.

- Tổ chức Marketing theo chiều hướng dưới nhiều hình thức hơn nữa, đồng thời áp dụng các biện pháp khuyến mại, chiết khấu để hấp dẫn các khách hàng tiềm năng.