Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng Long Thọ

MỤC LỤC

Cơ sở thực tiễn

Việc loại bỏ các dây chuyền sản xuất lạc hậu đã mang lại hiệu quả lớn nhất cho việc tiết kiệm năng lượng và giảm phát khí thải.Có thể nói, công nghiệp xi măng Trung Quốc đang quyết tâm chuyển đổi mạnh mẽ để không chỉ duy trì vị trí nước có sản lượng xi măng lớn nhất thế giới (trên 50% sản lượng xi măng thế giới) và còn vươn lên trở thành nước có công nghệ sản xuất xi măng tiên tiến hiện đại. Xi măng là một trong những ngành công nghiệp được hình thành sớm nhất ở nước ta (cùng với các ngành than, dệt, đường sắt).Ngày 25/12/1889 khởi công xây dựng nhà máy xi măng đầu tiên của ngành Xi măng Việt Nam tại Hải Phòng.Đến nay đã có khoảng 90 Công ty, đơn vị tham gia trực tiếp sản xuất và phục vụ sản xuất xi măng trong cả nước, trong đó: khoảng 33 thành viên thuộc tổng công ty xi măng Việt Nam, 5 công ty liên doanh, và hơn 50 công ty nhỏ và các trạm nghiền khác.Tuy nhiên sản lượng xi măng sản xuất trong những năm qua không đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ trong nước.

TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CP LONG THỌ

Khái quát về công ty cổ phần Long Thọ 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Ngoài quy mô sản xuất lớn, trang thiết bị tiên tiến, đội ngũ công nhân lành nghề, Công ty Cổ phần Long Thọ còn tạo cho mình một thế mạnh vượt trội so với các doanh nghiệp cùng ngành là có một hệ thống phân phối trực tiếp đến người tiêu dùng thông qua các đại lý và nhiều nhà phân phối trải dài từ các tỉnh Quảng Bình đến Quảng Nam với đội ngũ nhân viên tiếp thị dày dặn kinh nghiệm. Gạch block được sản xuất từ xi măng, cát và chất độn như sỏi, đá dăm, v.v…(các thành phần kết cấu mềm như đất sét và các hợp chất hữu cơ là không thích hợp), gạch block chính là bê tông với tỷ lệ nước thấp và cốt liệu nhỏ được lèn chặt trong khuôn thép thành các sản phẩm có hình dạng theo khuôn mẫu, và sau đó dưỡng hộ cho tới khi cứng đạt mác tương ứng với cấp phối.

Nguồn lực cơ bản của Công ty 1. Tình hình lao động của Công ty

Mặc dù trình độ đại học, trung cấp ít hơn so với sơ cấp, công nhân nhưng số lượng công nhân, sơ cấp vẫn bị giảm dần qua các năm do phần lớn cán bộ nằm ở các phòng ban có trình độ cao; đồng thời Công ty đã khuyến khích cán bộ đi học các lớp học để nâng cao chuyên môn, trình độ tay nghề của mình.Đến năm 2012, lực lượng lao động ở các trình độ đều giảm so với năm 2011. Việc phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định thường xuyên để từ đó có các giải pháp sử dụng tối đa công suất và số lượng tài sản cố định cũng có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp.

Bảng 1: Tình hình lao động của Công ty Cổ phần Long Thọ qua 3 năm (2010-2012)
Bảng 1: Tình hình lao động của Công ty Cổ phần Long Thọ qua 3 năm (2010-2012)

Dây chuyền nghiền xi măng - Công suất 82.000 tấn/năm

  • Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

    Việc ứng dụng công nghệ máy tính, tin học vào công việc quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh đã giỳp Cụng ty đo lường cỏc thụng số kỹ thuật, quản lý và theo dừi sổ sỏch kế toỏn, hệ thống phân phối và tiêu thụ sản phẩm của Công ty; đồng thời là phương tiện để giao dịch thương mại, bán hàng và tiếp xúc với khách hàng, tạo cho doanh nghiệp giảm thời gian và chi phí. Doanh thu tiêu thụ xi măng ở khu vực này chiếm trên 75% so với tổng doanh thu sản phẩm tiêu thụ của Công ty, các thị trường khác như Quảng Bình, Quảng Trị, Đà Nẵng,Quảng Nam..có sản lượng tiêu thụ thấp hơn nhưng được xác định là những thị trường tiềm năng của Công ty trong tương lai.Với ưu thế cạnh tranh về giá cả,chất lượng đạt tiêu chuẩn Việt Nam cho sản phẩm xi măng công nghệ lò đứng.dù bị cạnh tranh gay gắt bởi các loại xi măng ở cả trong và ngoài tỉnh nhưng thị phần của xi măng Long Thọ ở trong tỉnh vẫn được giũ vững và tăng dần. Tóm lại, giá bán và sản lượng tiêu thụ qua 3 năm (2010-2012) của Công ty đã có những ảnh hưởng tích cực đến doanh thu, Công ty nên làm tốt công tác đảm bảo chất lượng sản phẩm để sản phẩm sản xuất ra tương xứng với giá cả, đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ và làm tăng doanh thu, đồng thời mở rộng quy mô sản xuất và thị trường tiêu thụ.

    Vốn là yếu tố đầu vào quan trọng để hình thành hoạt động SXKD của bất cứ doanh nghiệp nào, vốn là nền tảng cho sự phát triển bền vững của Công ty, là điều kiện để công ty tồn tại và phát triển.Việc tiến hành phân tích hiệu quả sử dụng vốn thường xuyên sẽ giúp các doanh nghiệp nắm bắt được thực trạng tình hình tài chính của cụng ty, xỏc định rừ nguyờn nhõn, mức độ ảnh hưởng của từng nhõn tố để từ đú để đề ra các giải pháp khắc phục nhằm sử dụng có hiệu quả hơn. Khả năng thanh toán hiện thời:của Công ty qua các năm có sự biến động và luôn luôn lớn hơn 1, điều này thể hiện thế mạnh của Công ty có khả năng đáp ứng các khoản nợ đến hạn là rất tốt, đồng thời còn phản ánh được khả năng tự chủ về tài chính của Công ty, đảm bảo đáp ứng cho chu kỳ SXKD.Năm 2010, khả năng thanh toán hiện thời của Công ty là 8,99 lần, có nghĩa là Công ty có 8,99 đồng vốn lưu động có khả năng chuyển đổi thành tiền mặt để thanh toán một đồng nợ ngắn hạn.Năm 2011,các khoản nợ ngắn hạn của Công ty tăng lên với tốc độ tăng cao hơn nhiều so với tốc độ tăng của tài sản lưu động, nên khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của Công ty giảm xuống mức 1,10 lần. Điều này cho thấy khả năng tài chính của Công ty có xu hướng xấu đi.Năm 2012, khả năng thanh toán hiện thời của Công ty tăng 0,71 lần hay tăng 64,55% so với năm 2011.Trong thời gian tới Công ty cần duy trì và nâng cao hơn nữa tốc độ tăng của chỉ tiêu khả năng thanh toán hiện thời để nâng cao khả năng tài chính đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn đồng thời nâng cao uy tín của Công ty trên thương trường.

    BẢNG 2: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2010-2012
    BẢNG 2: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2010-2012

    SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

    Mục tiêu phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 1. Cơ sở xây dựng định hướng

    Điều này đã gây không ít khó khăn cho hoạt động sản xuất - kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành nói chung và của Công ty cổ phần Long Thọ nói riêng. - Không ngừng phát huy cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất thiết bị, năng suất lao động, giảm chi phí, đồng thời nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên. Để thực hiện định hướng chiến lược này, Công ty đã xác định một số mục tiêu cụ thể cần đạt được trong năm 2013: Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh với mục tiêu sản xuất tối đa, tiêu thụ tối đa, lợi nhuận và thu nhập của người lao động năm sau đạt cao hơn năm trước.

    Đẩy mạnh công tác đầu tư tiêu chuẩn hóa đội ngũ quản lý, đội ngũ nhân viên công nhân kỹ thuật lành nghề, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức theo hướng gọn nhẹ.

    Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

    Động viên, khuyến khích nhân viên thực hiện tốt công việc, đồng thời tiến hành các biện pháp kích thích lao động về vật chất cũng như tinh thần bằng cách: xây dựng một bảng lương hợp lý sẽ có nhiều tác động tích cực đến người lao động nhất. Hạn chế việc dự trữ quá mức, nếu cung cấp quá mức nhu cầu sẽ là gia tăng chi phí bảo quản, vận chuyển, ngược lại nếu số lượng NVL không đủ đáp ứng nhu cầu sẽ làm gián đoạn công việc, kéo dài thời gian sản xuất. - Trong những năm tới Công ty CP Long Thọ cần tiếp tục thực hiện các biện pháp làm giảm thiểu ô nhiễm môi trường.Duy trì hoạt động hiệu quả của các lọc bụi tay áo, lọc bụi tĩnh điện, đảm bảo nồng độ bụi thải ra môi trường thấp hơn tiêu chuẩn cho phép.

    - Khí thải trong quá trình sản xuất cũng khá lớn, nồng độ các chất thải độc hại lớn nên sẽ gây ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động, do đó công ty nên có quần áo bảo hộ lao động đảm bảo chất lượng cho công nhân.

    Trung

    Với thời gian và kinh nghiệm còn hạn chế nên đề tài này khó tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Vì vậy tôi kính mong quý thầy cô giáo đóng góp ý kiến giúp đề tài này hoàn thiện hơn nữa.