Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Tổng công ty Chè Việt Nam

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động

Đây là một chỉ tiêu khá quan trọng đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vòng quay dự trữ đợc xác định bằng tỷ lệ giữa doanh thu tiêu thụ trong năm và giá trị tài sản dự trữ (nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, sản phẩm dở dang, thành phẩm, hàng hoá bình quân..). Doanh nghiệp có khả năng quản lí vốn dự trữ tốt thì chỉ tiêu này thờng nhỏ hơn so với chỉ tiêu trung bình của ngành, nó phản ánh đồng vốn lu động của doanh nghiệp rất linh hoạt không bị ứ đọng ở khâu dự trữ.

Nhóm nhân tố chủ quan ở doanh nghiệp

Nhiệm vụ quản trị vốn tiền mặt do đó không chỉ là đảm bảo cho doanh nghiệp có đầy đủ lợng vốn tiền mặt cần thiết để đáp ứng kịp thời nhu cầu thanh toán mà quan trọng hơn là tối u hoá số ngân quỹ hiện có, giảm tối đa các rủi ro về lãi suất hoặc tỷ giá hối đoái và tối u hoá việc đi vay ngắn hạn hoặc đầu t kiếm lời. Bản thân vấn đề quản lý hàng dự trữ có hai mặt trái ngợc nhau là, để đảm bảo sản xuất liên tục, tránh đứt quãng trên dây chuyền sản xuất, đảm bảo sản xuất đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của ngời tiêu dùng trong bất kỳ tình huống nào, doanh nghiệp có ý định tăng dự trữ.

Nhóm các nhân tố khách quan ở doanh nghiệp

Giá cả nguyên vật liệu tăng, cung về nguyên vật liệu giảm đều sẽ có những tác động nhất định đến lợng hàng tồn kho của doanh nghiệp, từ đó ảnh hởng đến công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động. Với bạn hàng, doanh nghiệp nên tận dụng tốt nhất nguồn vốn chiếm dụng để quay vòng, nhng cũng cần chú ý tới những thay đổi từ phía bạn hàng để có những ứng phó kịp thời với những bÊt ngê.

Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động ở doanh nghiệp

Điều này có ý nghĩa rất quan trọng bởi vì hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều phải vay vốn của ngân hàng hay của các đối tợng khác để bù đắp phần thiếu hụt của đơn vị mình dẫn đến một thực trạng là riêng số tiền lãi phải trả hàng năm đã chiếm một tỷ trọng đáng kể trong chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì những lí do trên mà mỗi doanh nghiệp phải tiến hành thờng xuyên phân tích tình hình sử dụng vốn lu động thông qua các chỉ tiêu nh vòng quay vốn lu động, hiệu suất sử dụng vốn lu động, hệ số nợ ..Cho đến nay, vấn.

Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty

Năm 1979, Chính phủ ra quyết định 75/TTg và 224/TTg về thống nhất tổ chức nghành chè, hợp nhất hai khâu trồng chọt và chế biến giao cho các nông trờng chè thuộc Liên hiệp các xí nghiệp nông công nghiệp chè Việt nam. Ngày 29/12/1995 Bộ trởng Bộ NN&PTNT ra quyết định số 394/NNTCCB/QĐ thành lập Tổng công ty chè Việt nam trên cơ sở sắp xếp lại các doanh nghiệp thuộc Liên hiệp các xí nghiệp nông công nghiệp chè Việt nam.

Vai trò của Tổng công ty Chè Việt Nam trong sự nghiệp phát triển ngành chè

Từ sau khi thực hiện chính sách đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà n- ớc của Chính phủ đến nay một số đơn vị thành viên đã đợc cổ phần hoá. + Xây dựng, phổ biến hớng dẫn quy trình khai hoang, xây dựng đồng ruộng, trồng, chăm sóc, thu hái và bảo quản chè phù hợp với điều kiện nông hoá.

Cơ cấu tổ chức và nội dung hoạt động

- Phòng Thông tin Lu trữ: Thông tin các tiến bộ khoa học kỹ thuật, các kinh nghiệm quản lý sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong Tổng công ty, quản lý và lu trữ tài liệu, thông báo các chủ trơng đờng lối của lãnh đạo Tổng công ty đến ngời làm chè. Tổng công ty giao vốn, tài nguyên và các nguồn lực khác cho các đơn vị thành viên trên cơ sở vốn và nguồn lực Nhà nớc giao cho Tổng công ty phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh của từng đơn vị thành viên và phơng án kinh doanh đợc Hội đồng quản trị phê duyệt.

Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Tổng công ty ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn lu động

Với công nghệ chế biến chè đen OTD của Liên Xô, ấn Độ, công nghệ chế biến chè đen CTC ấn Độ, công nghệ chế biến chè xanh Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan đã tạo hàng trăm mặt hàng… chè đen, chè xanh, chè ớp hơng, ớp hoa, chè hoà tan, chè túi lọc, các loại chè d- ợc liệu, ớp các loại hơng vị khác nhau với mẫu mã bao bì đẹp và phong phú. Nhiều đơn vị thuộc Tổng công ty đã có đội ngũ cán bộ đợc đào tạo chấn chỉnh nhận thức kỹ thuật, quản lý nên đảm bảo đợc việc thực hiện quy trình có tiến bộ hơn trớc, chất lợng sản phẩm đợc chú trọng hơn, khắc phục đợc 60 – 70% các khuyết tật trong công nghệ nh hạn chế vận chuyển chè bằng bao tải, rải chè trên nền đất, bớt đợc chè cao lửa, giảm nhiều mùi than ớt qua các tiến bộ về sấy, tạo đợc mặt hàng tốt hơn bằng việc áp dụng máy cán cắt nhẹ.

Tình hình huy động và sử dụng vốn lu động tại Tổng công ty

+ Chi phí bán hàng của Tổng công ty tăng nhanh qua từng năm lí do là Tổng công ty đẩy mạnh việc xúc tiến bán hàng, mở rộng thêm nhiều thị trờng mới, tổ chức, tham gia các hội trợ triển lãm, ký hợp đồng xuất khẩu chè và nhập khẩu hàng hoá. Vậy đâu là nguyên nhân dẫn đến nợ phải trả của Tổng công ty ngày càng tăng, nh đã nói ở trên do hàng tồn kho tăng, nợ phải thu tăng vẫn chiếm tỷ trọng lớn làm cho vốn của Tổng công ty một mặt bị chiếm dụng, mặt khác bị ứ đọng trong kho.

Các khoản đầu t tài chính ngắn hạn