Hoàn thiện các hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất tại Nhà máy xi măng Lam Thạch
MỤC LỤC
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG LAM THẠCH
Khái quát chung về Nhà máy xi măng Lam Thạch
* Phân xưởng nguyên liệu: có nhiệm vụ chuẩn bị nguyên liệu đầu vào, thực hiện các công đoạn xay và nghiền bột đảm bảo theo đúng phối liệu cung cấp đủ bột phối liệu đảm bảo chất lượng theo hệ thống quản lí chất lượng Iso 9001-2000 các thành phần hoá để cung cấp cho lò nung Clinke. Đất sét được nhập về chứa tại kho bãi sau nhà máy sau đó được máy xúc vận chuyển vào băng tải chuyền qua máy cán đảm bảo kích thước nhỏ hơn 20 mm, sau đó đưa vào thùng sấy quay sấy ở nhiệt độ 700 - 8000c đảm bảo độ ẩm nhỏ hơn 4%, sau đó được đưa vào Silô chứa. Tổng số lao động trong nhà máy liên tục giảm đi do nhà máy liên tục đầu tư trang thiết bị hiện đại tự động hoá các khâu sản xuất xi măng, thay thế sản xuất bán tự đông bằng thiết bị tự động hoá cao, vừa tiết kiệm chi phí vừa đảm bảo độ chính xác cao.
Song song với việc đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại nhằm giảm bớt lao động phổ thông mang tính thủ công đòi hỏi nhiều lao động, chủ trương của lãnh đạo công ty và nhà máy đầu tư phát triển lao động có trình độ chuyên môn cao nhằm đáp ứng nhu cầu công việc. Đây là một yếu tố rất thuận lợi giúp cho nhà máyhoạt động hiệu quả, đặc biệt là công tác tiền lương được nhanh chóng, chính xác, đảm bảo tính công bằng trong việc tính lương và trả lương cho cán bộ công nhân viên làm việc trong nhà máy. Để sản phẩm của nhà máy sản xuất ra phục vụ tới người tiêu dùng một cách nhanh nhất, thuận tiện nhất Nhà máy chủ trương mở các kênh phân phối theo khúc thị trường đồng thời mở các đại lí cấp I, cấp II, các đại lí bán buôn bán lẻ tới tận tay người tiêu dùng.
2000 về quy trình sản xuất xi măng PC B30 và PC HS 40 và bằng những chiến lược về giá, mẫu mã chất lượng và hệ thống phân phối bán buôn bán lẻ sản phẩm của nhà máy chỉ trong thời gian ngắn đã chiếm lĩnh được thị trường trong và ngoài tỉnh.
Đánh giá thực trạng các hình thức trả lương tại nhà máy xi măng Lam thạch
Có được kết quả trên là do sự cố gắng của tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên nhà máy đã lỗ lực từ khâu sản xuất đến khâu tìm kiếm nguồn nguyên liệu và tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Để thực hiện trả lương cho người lao động theo số và chất lượng lao động, Nhà máy đã tiến hành xây dựng mức lao động cho từng bộ phận sản xuất bằng phương pháp định mức kỹ thuật lao động theo dây truyền công nghệ sản xuất xi măng lò đứng. Việc áp dụng mức lương tối thiểu như trên của nhà máy là rất thấp và không còn phù hợp trong điều kiện hiện tại gây ảnh hưởng không nhỏ tới tiền lương thu nhập của người lao động không kích thích người lao động.
- Tiền lương khối quản lý, phục vụ và công nhân sản xuất chính, phụ, phụ trợ được tính trên sản lượng Clinker sản xuất trong tháng và lượng xi măng nhập kho (có biên bản nghiệm thu và nhập kho hàng tháng). Kích thích vật chất và tinh thần người lao động không ngừng phấn đấu học tập nâng cao trình độ kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ để hoàn thành tốt công việc và có cơ hội thăng tiến giữ chức vụ quan trọng và hưởng mức lương cao hơn. Ngoài ra nhà máy còn quan tâm tới việc tổ chức phục vụ tốt nơI làm việc cho người lao động, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, thực hiện nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Iso 9001 – 2000.
Tuy nhiên việc xây dựng và áp dụng đơn giá hiện tại của nàh máy vẫn còn có những hạn chế gây ảnh hưởng không nhỏ tới việc xây dựng đơn giá tiền lương và trả lương cho người lao động trong nhà máy. Tiền lương tối để xây dựng đơn giá sản phẩm hiện đang áp dụng còn quá thấp so với mặt bằng của các doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn Tỉnh Quảng Ninh, mặt khác với mức sống và giá cả hàng hoá tư liệu sinh hoạt ngày càng tăng cao như hiện nay. Một số công việc định mức hao phí lao động vẫn chủ yếu dựa vào cấp bậc công nhân do đó khâu tính đơn giá tiền lương vẫn chưa chính xác hợp lý gây lãng phí mất công bằng trong việc xây dựng đơn gía và công tác trả lương.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG LAM THẠCH
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương cho người lao động tại nhà máy
- Phải tính đúng tính đủ, phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa tiền lương tối thiểu của nhà máy với tiền lương tối thiểu của các đơn vị doanh nghiệp khác trên địa bàn tỉnh và trong cả nước. Đây là điều kiện quan trọng giúp nhà máy thu hút được nhân tài, đồng thời giúp ổn định tiền lương thu nhập cho người lao động kích thích họ hăng say lao động tạo ra năng suất và chất lượng cao cho nhà máy. - Phải tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng tình trạng máy móc thiết bị, tạo điều kiện cho người lao động làm việc một cách thoải mái hiệu quả cao.
Vì vậy kết quả lao động của công nhân và mức lương mà họ nhận được có được phản ánh đúng hay không phụ thuộc rất nhiều vào công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm của bộ phận KCS có được thực hiện kịp thời và chính xác hay không. Từ những nhược điểm nêu trên của cách trả lương sản phẩm cho bộ phận quản lý của Nhà máy xi măng Lam Thạch ta thấy thực tế hàng tháng số ngày làm việc trong tháng của mỗi người là khác nhau và hệ số luơng cấp bậc của từng người cũng khác nhau, do đó với hình thức trả lương hiện tại của Nhà máy xi măng Lam Thạch dễ gây ra sự ỉ lại và làm việc không có trách nhiệm, không khuyến khích được người lao động tích cực làm việc và làm việc có trách nhiệm. Tiền lương thu nhập của 1 LĐ trong tháng =Qi*Pi/Tổng công hệ số hệ số bộ phận* (hệ số lương cấp bậc + các khoản phụ cấp) /26 ngày công* số công làm việc thực tế.
-Xây dựng một mức lao động chính xác dựa trên cấp bậc công việc và độ phức tạp của công việc chứ không chỉ dựa vào cấp bậc công nhân như một số bộ phận hiện tại nhà máy đang áp dụng.
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động trong nhà máy
- Không xác định được cấp bậc kỹ thuật công việc theo dây truyền công nghệ sản xuất dẫn lới việc xác định đơn giá tiền lương không chính xác ảnh hưởng tới công tác trả lương và thu nhập cho bộ phận quản lý. - Tiền lương người lao động quản lý nhận được phụ thuộc vào năng suất và chất lượng công nhân sản xuất và công suất máy do đó nhiều khi không phản ánh chính xác kết quả lao động mà họ đã làm. + Thu nhập điều chỉnh: Là hệ số điều chỉnh của từng người được Ban giám đốc nhà máy xét gắn với nhiệm vụ được giao căn cứ vào tính tư duy, chủ động sáng tạo, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi và mức độ hoàn thành công việc được giao x với mức điều chỉnh (được tính theo bảng phân nhóm chức danh công việc theo hướng dẫn của văn bản số 4320/LĐTBXH-TL).
+ Đối với d 1i: Căn cứ vào tính tư duy, chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác và thâm niên công việc đòi hỏi, doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm trong khung theo cấp trình độ, lập bảng điểm và đánh giá cho điểm cụ thể. + Đối với d 2i: Căn cứ vào tính quan trọng của công việc, trách nhiệm của quá trình thực hiện, trách nhiệm đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh , với tài sản, tính mạng con người, quan hệ công tác,. Với hình thức trả lương trên sẽ khắc phục được những nhược điểm hạn chế trong việc trả lương theo hình thác trả lương sản phẩm cho bộ phận quản lý mà nàh máy hiênj đang áp dụng.
Tuy nhiên để thực hiện phương án trả lương này chính xác cần phải: Thực hiện chấm công thời gian chính xác, phải đánh giá chính xác mức độ phức tạp của công việc, xác định hệ số điều chỉnh chính xác.
