Những giải pháp cải tiến hình thức trả lương tại Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm

Đối với người lao động tại công ty

Ngoài các nhu cầu về giao tiếp xã hội, nhu cầu chính trị… đại bộ phận người lao động tham gia quá trình lao động là vì mục đích tiền lương. Mọi biện pháp, chính sách Nhà nước, doanh nghiệp làm thay đổi tiền lương của người lao động đều ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống của họ nên đều tác dụng đến động lực lao động, thái độ làm việc, năng suất lao động, chất lượng lao động… của người lao động.

Đối với doanh nghiệp

Cho nên có thể nói tiền lương có ý nghĩa quyết định - phản ánh lợi ích thiết thân của người lao động cả trong cuộc sồng và trong lao động. Chính vì lẽ đó mà Công ty luôn cố gắng để trả lương cho người lao động thông qua hình thức trả lương thích hợp nhất nhằm đạt được lợi nhuận cao nhất.

Đối với xã hội

THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ MINH TÂM.

Quá trình hình thành và phát triển

Chủ yếu là các tỉnh miền bắc (Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Hải Dương, Thái Nguyên, Thái Bình, Tuyên Quang…). Đặc biệt là các bệnh viện tuyến tỉnh, nơi có trang thiết bị, khoa học kỹ thuật và cơ sở hạ tầng phát triển. Sau hơn 5 năm hình thành và phát triển đến nay công ty đã tạo được uy tín trên thị trường (chủ yếu là các bệnh viện lớn ).

Với mức doanh thu không trong 5 năm qua không ngừng tăng, tình hình phát triển là khả quan và ổn định.

Đặc điểm sản phẩm và cơ cấu tổ chức bộ máy

9 Ngoài ra công ty còn cung cấp các thiết bị khác như : Dàn xét nghiệm Elía , máy đếm tinh trùng , đồ tiêu hao và các loại thiêt bị y tế khác. Trợ giúp giám đốc thực hiện các hoạt động quản lý nhân sự, phối hợp, điều hòa các hoạt động bộ phận và các hoạt động chức năng sao cho phù hợp với mục tiêu chung của công ty. Thực hiện các dịch vụ chăm sóc khách hàng thật tốt ( Như cử các nhân viên kỹ thuật xuống các bệnh viện kiểm tra máy móc hoặc khi có các yêu cầu của các bệnh viện để sửa chữa và bảo dương máy móc – dịch vụ bảo dưỡng và duy tri máy móc ..).

Phòng tài chính kế toán: Có chức năng tham mưu giúp ban gián đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác tái chính, công tác kế toán của công ty. Phòng kỹ thuật: Nhiêm vụ chủ yếu là sửa chữa ,bảo dưỡng và duy trì máy móc .Hướng dẫn quy trình hoạt động của thiết bị máy móc với các bác sỹ nơi mà bệnh viện mua máy. Phòng xuất nhập khẩu : Do các sản phẩm đều được nhập ở nước ngoài lên phải hàng từ sân bay nội bài bằng ô tô và kiêm tra cẩn thận cả về chất lượng và số lượng.

Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp

Nhận xét chung: Theo số liệu ta thấy lao động có tay nghề cao, có trình độ cao, các kỹ sư thường được cử đi nước ngoài đào tạo. Lao động ở trình độ đại học là chủ yếu , có thể thấy đội ngũ lao động ở doanh nghiệp có trình độ cao 4. (Nguồn từ phòng kế toán ). Trong kỳ báo cáo doanh nghiệp luôn thực hiện tốt các nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với Ngân sách nhà nước, thể hiện qua các khoản thuế , phớ doanh nghiệp. Cú thể thấy rừ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các số liệu sau :. Doanh thu bán hàng và cung. Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ. Lợi nhuận gộp về bán hàng vá. Lợi nhuận khác. 14 .Tổng lợi nhuận kế toán trước. Điều đó cho thấy hoạt động sản xuất ngày càng mang lại hiệu quả cao. Tình hình phát triển là khả quan và ổn định. Bảng 7 : Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát thực trạng tài chính và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu ĐVT Năm. Bố trí cơ cấu tài sản. Bố trí cơ cấu nguồn vốn. Khả năng thanh toán. thành bằng nguồn vốn vay hoặc nợ dài hạn/Chỉ tiêu mã 0 trong bảng CĐKT ).

Cơ cấu nguồn vốn được bố trí hợp lý với tình hình và đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp với mục tiêu lấy thương mại là chính. Do mối quan hệ tốt trong thương mại nên một số nhà cung cấp đã tin tưởng sẵn sàng chao hàng trước cho doanh nghiệp, tiền thanh toán sau mà không tính tiền lãi nên doanh nghiệp đã giảm được đáng kể chi phí. Do kế hoạch thu hồi công nợ của doanh nghiệp chưa tốt nên nguồn vốn của doanh nghiệp bị các đơn vi bạn chiếm dụng nên khả năng xoay vòng vốn giảm.

Hình thức trả lương sản phẩm

Nhận xét: Hình thức trả lương này là phù hợp, tiền lương mà người công nhân nhận được gắn liền với số sản phẩm mà họ bán được, khuyến khích họ nâng cao năng suất lao động. Trả lương cho người lao động đảm bảo được các yêu cầu cơ bản của tổ chức tièn lương vá những quy định của pháp luật .Tiền lương của công ty đã đảm bảo được tái sản xuất sức lao động giản đơn và mở rộng. Từ bảng số liệu trên cho thấy trong những năm qua năng suất lao động của Công ty tăng với tốc độ đáng kể (tốc độ tăng bình quân hàng năm là 17.4%).

Từ đó chúng ta có thể thấy được tiền lương mà Công ty trả cho người lao động đã đảm bảo đáp ứng những nhu cầu chi tiêu cơ bản của người lao động đảm bảo tái sản xuất sức lao động. Hàng năm, Công ty đều tham gia vào việc đóng góp đầy đủ bảo hiểm xã hội cho người lao động theo quy định của Nhà nước: Người sử dụng lao động đóng 15% so với tổng quỹ lương và người lao động đóng 5% so với tiền lương cơ bản theo tháng. • Phương thức chi trả tiền lương bằng tiền mặt cho người lao động gây khó khăn cho công tác chi trả và quản lý tiền lương đồng thời hiệu quả lại chưa cao.

Phương hướng phát triển trong thời gian tới của Công ty

Công ty đang tiếp tục đầu tư sản xuất kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra và đưa Công ty ngày càng phát triển vững mạnh. Hiện nay Công ty đang đứng trước nhiều cơ hội phát triển nhưng đối mặt với không ít những thách thức. Một số giải pháp nhằm cải tiến công tác trả công theo tại Công ty.

Một số giải pháp nhằm cải tiến công tác trả công theo tại Công ty TNHH thiết bị Minh Tâm

• Các biện pháp khác 1. Tăng cường kỷ luật

Khi công tác đánh giá được thực hiện công khai trong toàn bộ phận như vậy không chỉ giúp bản thân mỗi nhân viên xem xét lại quá trình thực hiện công việc của mình mà còn tạo điều kiện cho toàn bộ nhân viên trong phòng cùng giúp nhau rút ra những kinh nghiệm bổ ích khi thực hiện công việc, cần phát huy, hoàn thiện những điểm gì, cần khắc phục những nhược điểm gì, ai có thế mạnh về mảng nào… Từ đó góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. Khi tiền lương gắn liền với mức độ hoàn thành công việc của người lao động thì nó sẽ có tác dụng rất lớn, vừa khuyến khích nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao vừa có tác dụng khuyến khích họ nâng cao hiệu quả công việc để có hệ số cao hơn, từ đó dẫn đến tiền lương cao hơn. Lương gắn liền với mức độ hoàn thành nhiệm vụ của mỗi cá nhân và cả bộ phận do đó hệ số này vừa có tác dụng khuyến khích người lao động có tinh thần, trách nhiệm hoàn thành công việc được giao, vừa có tác dụng khuyến khích tinh thần đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau giữa các đồng nghiệp để họ có thể hoàn thành công việc chung.

Đối với công tác phí, Công ty cần đưa ra những mức chi trả phù hợp hơn kết hợp với việc kiểm tra chặt chẽ các hóa đơn phát sinh khi đi chào hàng tiếp thị, đi bảo dưỡng máy móc tại các tỉnh,… vì trong quá trình đi công tác có thể phát sinh những khoản chi phí đột xuất không được thể hiện trên hóa đơn. Bộ phận hành chính, bộ phận kế toán có thể cố định mức điện thoại cố định là 60.000 đồng nhưng đối với phòng kinh doanh phải thường xuyên giao dịch, chào hàng, tiếp thị tới nhiều đối tượng thì phải tăng mức điện thoại cố định lên 120.000 đồng cho phù hợp với đặc thù công việc của phòng. Công ty cần quan tâm hơn nữa trong việc tổ chức cho người lao động được tham gia các hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, tham quan du lịch…Thông qua các hoạt động này người lao động có điều kiện giao lưu học hỏi lẫn nhau và quan trọng hơn là tạo ra quan hệ tốt đẹp, tinh thần đồng.