Thúc đẩy xuất khẩu sang Hàn Quốc: Vị trí địa lý và các giải pháp

Lập phơng án kinh doanh

Những mục tiêu đề ra trong một phơng án kinh doanh bao giờ cũng là một mục tiêu cụ thể nh: sẽ bán đợc bao nhiêu hàng hoá, với giá cả bao nhiêu, sẽ thâm nhập vào thị trờng nào…. Sau khi phơng án kinh doanh đã đợc đề ra, đơn vị kinh doanh phải cố gắng tổ chức thực hiện phơng án thông qua việc quảng cáo, bắt đầu chào hàng chuẩn bị hàng hoá .….

Giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng

Khi nhân đợc chào hàng (hoặc đặt hàng) không chấp nhận hoàn toàn chào hàng (đặt hàng) đó mà đa ra một đề nghị mới thì đề nghị mới này là hoàn giá, chào hàng trớc coi nh huỷ bỏ trong thực tế, một lần giao dịch thờng trải qua nhiều lần hoàn giá. Bởi vậy điện thoại chỉ đợc dùng trong những trờng hợp cần thiết, thật khẩn trơng sợ lỡ thời cơ, hoặc trờng hợp mà mọi điều kiện đã thoả thuận song chỉ cần chờ xác định nhận một vài chi tiết khi phải sử dụng điện thoại, cần… chuẩn bị thật chu đáo để có thể trả lời ngay mọi vấn đề đợc nêu lên một cách chính xác.

Các nhân tố ảnh hởng đến xuất khẩu : 1. Các nhân tố khách quan

Thúc đẩy xuất khẩu của doanh nghiệp

Còn nếu bộ mấy cồng kềnh , sẽ lãng phí các nguồn lực của công ty và hạn chế hiệu quả. Công ty có vốn kinh doanh càng lớn thì cơ hội dành đợc những hợp đồng hấp dẫn trong kinh doanh sẽ trở nên dễ dàng hơn. Vốn của công ty ngoài nguồn vốn tự có thì nguồn vốn huy động cũng có vai trò rất lớn trong hoạt động kinh doanh.

Thiết bị , cơ sỡ vật chất kỹ thuật thực chất cũng là nguồn vốn của công ty ( vốn bằng hiện vật).

Sự cần thiết phải thúc đẩy xuất khẩu của Việt Nam sang thị trờng Hàn Quèc

Thực trạng xuất khẩu của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức sang thị trờng Hàn Quốc

• Thực trạng hoạt động sản xuất và xuất khẩu của công ty

Ngày 6/12/1965 Công ty Que Hàn Điện Việt - Đức được thành lập theo quyết định QĐ 1432 BCNND/KH6 của Bộ công nghiệp nặng và lấy tên là Nhà máy Que hàn điện,nhưng tới ngày 28/03/1967 nhà máy mới cắt băng khánh thành và ngày nay đã được chọn làm ngày thành lập công ty, khi đó nhà máy được đặt tại Giáp Bát Hà Nội, năm 1972 khi đế quốc Mỹ ném bom miền bắc, nhà máy đã được sơ tán khỏi Hà Nội chuyển về Thường Tín Hà Tây cho tơi nay. Kể từ sau khi chuyển đổi, người lao động trong Công ty giờ đây vừa là người chủ vừa là người lao động, hay nói cách khác, họ làm giàu cho chính mình.Công ty đã mở rộng sản xuất băng việc nhập thêm dây truyền sản xuất dây hàn, cai tiến công nghệ kỹ thuật, cải cách trong bộ máy quản lý tinh giảm gọn nhẹ, và đã dân khẳng định được vị trí tên tuổi của mình trên thị trường trong nước và trên thế giới. - Dựa vào năng lực của công ty, công ty tiến hành nghiên cứ thì trường trong và ngoài nước, xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạc sản xuât, nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm,tự chủ về tài chính và hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế, kinh doanh có hiệu quả, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.

Que thép được vuốt nhỏ, cắt ngắn và thuốc bọc được đưa vào máy ép để ép thành phẩm, Công đoạn này đòi hỏi người công nhân thực hiện phải có tay nghề cao, đòi hỏi sự chính xác rất cao để có thể có được sản phẩm đạt tiêu chuẩn, chỉ cần một sơ suất nhỏ có thể dẫn đến các lỗi lệch tâm, phồng rộp hoặc sản phẩm bị nứt vỡ, vì vậy đòi người thợ máy fải là công nhân bậc 7 trở lên có tay nghề chuyên môn cũng như kinh nghiêm nhiều năm trong nghề. Đối thủ của Công ty Việt Đức có thể kể đến: Công ty Hà Việt, Công ty Kim Tín, Công ty Nam Triệu, Công ty Vạn Đạt, Công ty Z17, Công ty Que hàn Hữu Nghị, Công ty Que hàn Atlantic, .Các loại que hàn ngoại nhập.Trong tình hình khi giá nguyên liệu đầu vào liên tục tăng làm cho chi phí sản xuất cũng tăng theo mà các công ty mà làm việc tăng gía sản phẩm rất khó khăn khi mà sự cạnh tranh diễn ra rất khốc liệt, rất dễ mất đi các khách hàng mới. Trong những năm qua cổ tức của Công ty Que hàn điện Việt Đức không ngừng được nâng cao, mặc dù chưa phải là một mức cổ tức quá cao nhưng trong điều kiện của một doanh nghiệp mới tiến hành cổ phần hoá và trong điều kiện đầy biến động của thị trường thì những con số kể trên đã phần nào làm cho nhà đầu tư yên tâm, mà ở đây nhà đầu tư chủ yếu là những người lao động đóng góp vốn của mình nhằm xây dựng và phát triển công ty.

Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của công ty sang thị trờng Hàn Quốc

• Một số giải pháp mở rộng thị trờng xuất khẩu của công ty 1. Giải pháp từ phía doanh nghiệp

Đờng lối phát triển kinh tế xã hội mà Đại hội đảng làn thứ 8 đã đề ra là phát triển kinh tế xã hội theo hớng công nghiệp hoá hiện đại hoá, khuyến khích tạo mọi điều kiện xuất khẩu trên cơ sở phát huy nội lực chủ động thâm nhập và mở rộng thị tr- ờng quốc tế. - Tiết kiệm chi phí về xuất nhập khẩu, nh chi phí vận chuyển, chi phí lu kho bãi - Thực hiện tốt quy định về thực hành tiết kiệm trong mua bán sử dụng vật t , tiết kiệm về thời gian lao động, quản lý lao động, tiết kiệm điện nớc, chi phí quản lý, chi phí hành chính. Công ty cần nắm bắt các thông tin về kỹ thuật công nghệ hiện đại để đầu t áp dụng vào sản xuất kinh doanh tránh tình trạng nhập phải các công nghệ lạc hâụ 2.1.6.Đối với hệ thống phòng ban cần trang bị một số thiết bị thông tin nhằm quản lý phân tích dữ liệu và khai thác thông tin.

Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động hoạt động xuất khẩu và mở rộng thị trờng xuất khẩu của công ty những kết quả đã đạt đợc và những tồn tại bài viết đã đa ra đa ra một số giải pháp nhằm duy trì và đẩy mạnh hoạt động mở rộng thị trờng xuất khẩu của Công Ty Que Hàn Điện Việt- Đức trong thời gian tới.