MỤC LỤC
Loại hình sản xuất của doanh nghiêp : là loại hình sản xuất hàng loạt với khối l- ợng lớn, hầu hết các sản phẩm của công ty đều sản xuất theo đơn đặt hàng, các hợp đồng kinh tế đã đợc ký kết và căn cứ vào nhu cầu thị trờng tiêu thụ trong từng thời kỳ. • Phân xởng rèn, dập: Chịu trách nhiệm tạo phôi cho các sản phẩm cơ khí, quản lý hệ thống cung cấp khí nén và các thiết bị đột dập phục vụ cho việc chế tạo phôi bằng các phơng pháp cán, kéo, rèn, dập, nãng, nguéi. • Phân xởng cơ khí 2: Sản xuất mỏlết các loại, kìm điện có điều chỉnh các loại, phụ tùng xe máy các loại, đồ gia dụng bằng INOX….
• Phân xởng cơ khí 3: Sản xuất kìm điện 210, đùi đĩa xe đạp, đồ gia dụng INOX và quản lý các thiết bị nhiệt luyện có tần số cao. • Phân xởng mạ: Chịu trách nhiệm trang trí bề mặt sản phẩm bằng các ph-. • Phân xởng dụng cụ: Chủ yếu sản xuất các loại dụng cụ cắt gọt cho ngành cơ khí khuân mẫu các loại và quản lý khu vực nhiệt luyện bằng các phơng tiện điện tử.
• Phân xởng cơ điện: Đảm bảo công tác sửa chữa các máy công cụ trong công ty, lắp đặt, chạy thử các thiết bịo mới, quản lý hệ thống. Nh vậy công ty có ba bộ phận sản xuất chính, ba phân xởng sản xuất phụ trợ- sản xuất phụ, một xởng làm công việc bảo dỡng và sửa chữa(Bộ phận phụ thuéc). Mặt khác công ty cũng có bộ phận vận chuyển sản phẩm từ phân xởng này sang phân xởng khác, vận chuyển nguyên nhiên vật liệu, thành phẩm vao kho….
Các hoạt đông của các phân xởng trong công ty đợc vận hành một cách đồng bộ , khoa học và rất hợp lý nhằm tăng năng suất sản phẩm , giảm thiểu các chi phí phát sinh khác.
- Lập chơng trình kế hoạch hoạt động của hội đồng quản trị, chuẩn bị nội dung và triệu tập, điều khiển các cuộc họp. - Chuẩn bị nội dung và triệu tập chủ toạ Đại Hội cổ đông( Nếu chủ tịch hội. đồng quản trị vắng mặt uỷ quyền cho phó chủ tịch thay). - Do hội đồng quản trị bổ nhiệm trong số các thành viên hội đồng quản trị với t cách pháp nhân.
- Chịu trách nhiệm trớc pháp luật và trong mọi giao dịch về sản xuất kinh doanh của công ty. - Chịu trách nhiệm thực hiện các nghị quyết của hội đồng quản trị, của đại hội cổ đông. - Là ngời có quyền đề xuất, đề bạt tổ chức bộ máy quản lý nh các phó giám đốc, kế toán trởng để Hội đồng quản trị quyết định đề bạt, sử… dụng hay bãi miễn cán bộ dới quyền(Trừ cán bộ do hội đồng quản trị quản lý).
- Là ngời phụ trách công tác kỹ thuật, trang thiết bị trong công ty, chỉ đạo trực tiếp PX cơ điện, PX bia. - Chỉ đạo kế hoạch về tiến bộ khoa học kỹ thuật, trang thiết bị công nghệ và ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới. - Là ngời phụ trách công tác sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm và toàn bộ công việc kinh doanh của công ty.
- Là nơi cung cấp số liệu chủ yếu để giúp lãnh đạo công ty phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Giỏm sỏt về tài chớnh nhằm theo dừi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dới hình thái tiền tệ. - Hạch toán các khoản chi phí, xác định kết quả kinh doanh, lập các báo cáo tài chính và các báo cáo tài chính và các báo cáo quản trị theo quy.
- Có nhiệm vụ sắp xếp và quản lý lao động, giải quyết các chế độp chính sách liên quan đến ngời lao động. - Quản lý chất lợng sản phẩm trong công ty nh kiểm tra chất lợng sản phẩm, bán thành phẩm theo các qui trình công nghệ, các nguyên nhiên vật liệu mua về kho dự phòng. - Phân xởng rèn, dập: Chịu trách nhiệm tạo phôi cho các sản phẩm cơ khí, quản lý hệ thống cung cấp khí nén và các thiết bị đột dập phục vụ cho việc chế tạo phôi bằng các phơng pháp cán, kéo, rèn, dập, nóng, nguội.
- Phân xởng dụng cụ: Chủ yếu sản xuất các loại dụng cụ cắt gọt cho ngành cơ khí khuân mẫu các loại và quản lý khu vực nhiệt luyện bằng các ph-. - Phân xởng cơ điện: Đảm bảo công tác sửa chữa các máy công cụ trong công ty, lắp đặt, chạy thử các thiết bịo mới, quản lý hệ thống điện nớc trong công ty, chế tạo các chi tiết phụ tùng thay thế, nhận gia công sản phẩm theo đơn đặt hàng.
Đối thủ cạnh tranh : Rào cản thuế quan dần bị xóa bỏ là thách thức rất lớn cho công ty, hiện nay sản phẩm của Trung Quốc, Đ ài Loan, Thái Lan là nguy cơ rất lớn trong các đối thủ cạnh tranh của công ty. Ngoài ra công ty phải chống nạn hàng giả hàng nhái cũng khiến công ty phải có những biện pháp thích hợp. áp lực của nhà cung ứng : do đặc điểm nguyên vật liệu của công ty nên việc thay đổi nhỏ trong giá cả cũng khiến công ty phải chao đảo, cho nên việc kí kết hợp đồng dài hạn hoặc xây dựng quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng đang là một trong những quyết sách hàng đầu của công ty.
áp lực từ khách hàng : Nhu cầu khách hàng luôn luôn thay đổi nên áp lực từ khách hàng là điều khiến công ty quan tâm nhất. Hiện nay, công ty cần những chính sách lớn hơn về khách hàng, xây dựng them một phòng Marketing chuyên trách nhằm định hớng và tìm hiểu khách hàng một cách chuyên nghiệp hơn nhằm định hởng lâu dài cho việc phát triển của công ty.