MỤC LỤC
- Quan hệ giao dịch, ký kết các hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm về những tổn thất do sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, hao hụt, lãng phí tài sản, vốn, vật tư, thiết bị theo qui định của pháp luật, là đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật. Ngoài việc quản lý Vườn Thú Hà Nội, công ty còn được giao nhiệm vụ duy trì và phát triển cây xanh, vườn hoa thảm cỏ trên các dải phân cách lớn của thành phố Hà Nội, góp phần tạo nên cảnh quan xanh sạch đẹp, và ngày một văn minh của thủ đô anh hùng gần một nghìn năm tuổi.
ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG
ĐẶC ĐIỂM KHÁCH HÀNG
Hiện nay có rất nhiều khu du lịch mới mọc lên được đầu tư nhiều tiền của, cơ sở vật chất , cảnh quan môi trường đẹp nên đẫ thu hút được rất nhiều khách đến thăm quan kể cả trong và ngoài nước.
ĐẶC ĐIỂM VỀ ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Hàng năm, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, lập kế hoạch quỹ lương và chi trả lương cho cán bộ công nhân viên theo thông tư hướng dẫn 13/LĐTLTBXH ngày 10/4/1997 của Bộ thương binh xã hội về xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý tiền lương trong doanh nghiệp. BHYT được trích nộp lên cơ quan quản lý chuyên môn với mục đích chăm sóc, phục vụ cho sức khoẻ của người lao động khi gặp ốm đau, tai nạn… Quỹ BHYT được hình thành từ việc trích lập theo tỷ lệ quy định dựa theo tổng mức lương thực tế phải trả cho công nhân viên trong tháng. • Ưu điểm nổi bật của chế độ tiền lương này là mối quan hệ giữa tiền công của cụng nhõn nhận được và kết quả lao động được thể hiện rừ ràng, do đú kích thích công nhân cố gắng nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao năng suất lao động.
Với cách trả lương như trên, xét tiền lương của cán bộ trong Công ty với chức danh là Phó phòng Tổ chức- Hành chính có hệ số lương là 4.20 với hệ số phụ cấp là 0,4; tiền lương tối thiểu của Công ty hiện nay đang áp dụng là 350.000 đồng, số ngày làm việc thực tế trong tháng là 22 ngày.
• Ngoài tiền lương, thì các khoản thu nhập mang tính chất lương như tiền thưởng vào các ngày lẽ, tết cũng được phân phối một cách bình quân, tất các mọi người đều như nhau, vì thế nó không phát huy được vai trò của tiền lương tiền thưởng. • Tiền lương tối thiểu Công ty đang áp dụng là tiền lương tối thiểu Nhà nước quy định nhưng mọi người lao động được hưởng như nhau cho một đơn vị hệ số cho dù họ có thực hiện tốt công việc của mình hay không. Do đó, tiền lương của mỗi người nhận được chỉ phụ thuộc vào chức danh công việc của mỗi người (ngạch lương mà người đó được xếp) và phụ thuộc vào thâm niên công tác (bậc lương trong một ngạch lương) chứ không gắn với hiệu quả, mức độ thực hiện công việc của mỗi người.
• Việc trả lương của công ty theo hai hình thức là trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm vẫn còn nhiều điểm bất hợp lý, do đó vẫn chưa phản ánh hết được công sức hao phí lao động mà người lao động bỏ ra.
+ Công ty nên manh dạn liên doanh liên kết một số doanh nghiệp bên ngoài nhằm tạo được nguồn vốn trong việc mở rộng hướng kinh doanh, nâng cấp các trò chơi còn cũ, nhập thêm vào một số chò trơi mới nhằm thu hút được nhiều khách thăm quan đến với Vườn thú hơn. + Công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc hổi thảo, trao đổi kinh nghiệm với các tổ chức, các doanh nghiệp trong việc kinh doanh sao đạt hiẻu qủa cao và nhưng kinh nghiệm trong việc nuôi và nhân giống những động vật quý hiếm. + Tiếp tục giữ vững và phát huy các tuyến đường duy trì cây xanh, thảm cỏ, bồn hoa, giữ vững là công ty hàng đầu trong việc duy trì cây trên các đường phố, giải phân cách, là nơi cung cấp giống cây tốt nhất, và mở rộng thị trường duy trì , chăm.
+ Về tổ chức bộ máy quản lý công ty, cần phải có sự hoạt động thống nhất, nhịp nhàng, phải xây dựng, tính toán cơ cấu, tổ chức từng bộ phận hợp lý, bố trí phù hợp để phát huy được hết sức sáng tạo, năng động của mỗi người trong từng bộ phận khác nhau.
• Xây dựng hệ thống thang bảng lương mới phù hợp hơn tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy hết khả năng của minh, cống hiến hết mình cho công việc được giao. • Cần phải bổ xung tuyển dụng những lao động giỏi, những chuyên gia trong công tác quản lý tiền lương, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên được học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tăng cường chất lượng của lực lượng lao động, đáp ứng những đòi hỏi thách thức trong điều kiện mới.
• Thực hiện tốt việc sinh sản đàn động vật trong điều kiện nuôi nhốt, đặc biệt là các loài động vật quý hiếm để ngoài việc trưng bày còn có điều kiện hỗ trợ trong việc trao đổi những loài thú mới lạ với các Vườn Thú trong và ngoài nước. Sẵn sàng triển khai thực hiện thi công các công trình, cây xanh trên địa bàn Hà Nội cũng như tiếp nhân duy trì các dải phân cách các tuyến đường mới được Sở GTCC giao, tạo thêm việc làm cho cán bộ công nhân viên. • đề xuất với thành phố về việc xây dựng hành lang pháp lý,có hướn dẫn chi tiết trong việc triển khai thực hiện những chức năng nhiệm vụ ngành nghề đã được UBND Thành phố Hà Nội giao.
• Tiếp tục tạo điều kiện cho các tổ chức chính trị như Công đoàn, Đoàn thanh niên, ban nữ công triển khai các hoạt động thi đua lao động sản xuất, hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch được giao.
Ngoài ra, không chỉ tăng cường kỷ luật lao động mà còn phải đẩy mạnh giáo dục tác phong công nghiệp trong công việc cho người lao động.Vì người lao động có ý thức kỷ luật tốt đến mấy mà không có tác phong công nghiệp thì hiệu quả công việc sẽ không cao, năng suất lao động sẽ không cao, do đó việc giáo dục tác phong công nghiệp là sống còn đối với công ty, chỉ có như vậy mới giúp cho người lao động làm việc có hiệu quả, tăng năng suất lao động dẫn đến công ty ngày cang phát triển. Phải liên doanh liên kết với các công ty ngoài , để tạo ra được trò chơi mới hơn, hấp dẫn hơn, có nguồn vốn để có được những bước nghiên cứu sâu hơn trong việc bảo tồn và nhân giống đàn vật nuôi, trong đó có cả những loài nằm trong sách đỏ của Việt Nam và Thế giới .Đối với các đối tác nước ngoài hợp đồng nên được ký kết bằng ngoại tệ tránh cho công ty khó khăn về biến động tỷ giá trong thời gian thực hiện hợp đồng. Hiện nay, hình thức kinh doanh dich vụ của công ty cho khách du lịch vào thăm quan như dịch vụ vui chơi giải trí trong vườn đã rất lạc hậu, dịch vụ thể thao, ăn uống, giải khát, du lịch sinh thái, tổ chức văn nghệ vẫn còn đơn giản và thiếu tính chuyên nghiệp.Do đó, việc đẩy mạnh các loại hình kinh doanh là rất cần thiết , cần phải có triển lược, kế hoạch cho các loại hình kinh doanh một cách cụ thể, có chiều sâu.
Như vậy, cán bộ làm công tác định mức cần kiêm luôn nhiệm vụ thống kê, kiểm tra ở các xí nghiệp, tổ, đội bởi vì công tác này có kiên quan đến việc kiểm tra và theo dừi việc thực hiện định mức của cụng nhõn, cỏc nguyờn nhõn khỏch quan và chủ quan trong qúa trình sản xuất như tình hình máy móc, tổ chức phục vụ..dẫn đến việc hoàn thành hay không hoàn thành định mức, từ đó phát hiện những yếu tố tiên tiến hay lạc hậu trong khi xây dựng định mức mà điều chỉnh cho thích hợp, nhằm làm cho hệ thống định mức luôn hoàn thành và phù hợp với quá trình phát triển của công ty.
Bộ máy hoạt động định mức của công ty cần được củng cố căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể của công tác định mức lao động, tuỳ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Mặc dù đây chỉ là một số giải pháp cơ bản nhưng em hy vọng rằng các giải pháp đó phần nào sẽ góp phần nâng cao công tác quản lý tiền lương của công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội. Quan tâm tháo gỡ khó khăn trong quá trình triển khai các dự án nhỏ, cải tạo nâng cấp chuồng thú chuồng Voi, chuồng Hổ, chuồng Báo cũng như dự án lớn xây dựng công viên động vật bán hoang dã Mễ Trì.
Bố trí cấp đủ kinh phí cho đơn vị hoạt động theo đúng khối lượng đặt hàng và giao thầu từ đầu năm và những khối lượng được giao thêm trong năm vẫn đang thực hiện.