Nâng cao vai trò của bên Việt Nam trong Công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng: Thực trạng, bài học và giải pháp

Các nhân tố tác động tới việc nâng cao vai trò của bên Việt Nam trong các doanh nghiệp liên doanh

Thông thờng, trong doanh nghiệp liên doanh thì bên Việt Nam phải chịu trách nhiệm quan hệ với các ban, các ngành hữu quan của bên Việt Nam, do vậy việc các ban, ngành tạo điều kiện cho doanh nghiệp liên doanh hoạt động cũng góp phần nâng cao vai trò của bên Việt Nam ở doanh nghiệp liên doanh, nhng ngợc lại thì cũng ảnh hởng không tốt tới vai trò của bên Việt Nam ở doanh nghiệp liên doanh, ví dụ nh vấn đề thuế, .…. Qua đây ta có thể thấy, Tập đoàn STDM (Ma Cao) là tập đoàn có năng lực lớn về tài chính (thể hiện qua 60% các công trình ở Ma Cao là do tập đoàn này đầu t xây dựng và việc họ đã phát triển cơ sở hạ tầng ở các nớc họ tham gia đầu t : Mỹ, Hồng Công, ) họ có kinh nghiệm về phát triển sòng bạc, do vậy đây là một đối… tác có đủ năng lực tài chính và năng lực pháp luật trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải phòng.

Số lợng khách trung bình trongtháng qua các năm Số thứ tự N¨m Bình quân ngời/ tháng

Vai trò tuyên truyền, giáo dục của Bên Việt Nam trong Hội đồng quản trị còn thể hiện qua việc Bên Việt Nam đóng góp của mình trên cơ sở hiểu biết luật pháp Việt Nam, làm cho Hội đồng quản trị không thể đa ra những quyết định trái quy định và pháp luật Việt Nam, có nh vậy thì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mới gặp nhiều thuận lợi. Do có phần góp vốn của phía Việt Nam trong tổng số vốn pháp định của công ty liên doanh và mục đích kinh doanh chính của công ty liên doanh là lợi nhuận mà vai trò của Việt Nam trong Hội đồng quản trị nói riêng và trong công ty liên doanh nói chung là làm sao duy trì đợc nguồn vốn đã cấp, sau nữa mới nhằm mục đích phát triển vốn, nhằm tăng tỷ trọng vốn của bên Việt Nam lên. Nh đã bàn ở phần trên, vai trò của Bên Việt Nam trong hoạt động của Hội đồng quản trị ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đợc thể hiện thông qua việc ra các quyết định của Hội đồng quản trị, hớng hoạt động của Hội đồng quản trị theo luật Việt Nam, quan hệ với các ban ngành hữu quan của Việt Nam và bảo vệ lợi ích Bên Việt Nam.

Tuy nhiên, sau một thời gian thực hiện, Hội đồng quản trị của công ty liên doanh quốc tế Hải Phũng nhận thấy một điều bất cập là cha phõn định đợc rừ ràng quyền hạn và nhiệm vụ giữa Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc, do vậy dẫn tới hiện t- ợng chồng chéo trong công việc và gây ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong vai trò của phía Việt Nam Hội đồng quản trị, việc thể hiện mối liên hệ với các cơ quan ban ngành của Việt Nam chỉ là mang tính chất vĩ mô, không đi sâu, đi sát, tuy nhiên đối với vai trò của phía Việt Nam ở ban giám đốc thỡ thụng qua hoạt động quản lý hàng ngày, mối quan hệ ở đõy đợc thể hiện rừ hơn, và nh vậy vai trò của phía Việt Nam cũng dợc nâng lên một cách rõ rệt trong ban giám đốc. Xuất phát từ lý do đó,khi ông Hoàng Cộng – Phó tổng giám đốc thứ nhất – thông báo cho Bên Nớc ngoài về việc chậm tiến độ xây dựng khách sạn và khu vui chơi giải trí trên đồi 72 so với thoả thuận ở nghị quyết thứ V của Hội đồng quản trị của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, Bên Nớc ngoài lập tức xem xét và Hội đồng quản trị đã giao việc cho Ban giám đốc xúc tiến công việc xây dựng.

Trong quá trình hoạt động của mình, công đoàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đã xây dựng đợc một hệ thống tổ chức công đoàn ở hầu khắp các bộ phận trong trong toàn công ty, bao gồm: 3 công đoàn bộ phận, 20 tổ công đoàn, kết làm 536 đoàn viên trong 3 năm, xây dựng mộtđội ngũ cán bộ công đoàn gồn 57 đồng chí, xây dựng đợc 5 ban quần chúng với 32 mạng lới viên giúp việc, xây dựng đợc quy chế hoạt động ban chấp hành công đoàn công ty, Ta có thể thấy rằng, tổ… chức công đoàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng thực sự là một tổ chức chính trị của quần chúng mạng lới hoạt động của tổ chức công đoàn rất rộng chính nhờ tổ chức công đoàn có mặt ở hầu hết các bộ phận trong toàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng mà vai trò của công đoàn trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng luôn đợc coi trọng. Trớc tiên khi bàn về vai trò của chi bộ Đảng trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng chúng ta nhận thấy một vai trò nổi bật là chi bộ Đảng trong công ty đã lãnh đạo cán bộ, nhân viên, ngời lao động Việt Nam thực hiện và tuyên truyền, vận động, giám sát phía nớcngoài thực hiện chính sách pháp luật của Việt Nam, các quy định giấy phép đầu t, hợp đồng liên doanh, điều lệ công ty, hợp. Bên cạnh đó, chi bộ Đảng của công ty thông qua các Đảng viên đã động viên công nhân lao động thực hiện nghiêm kỷ luật lao động, hợp đồng lao động, hoàn thành tốt nghĩa vụ sản xuất kinh doanh đồng thời chi bộ Đảng cũng lãnh đạo ngời lao động Việt Nam nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ, rèn luyện ý thức kỷ luật lao động.

Để thực hiện đợc vai trò này, chi bộ Đảng trong công ty đã có kế hoạch tuyên truyền giáo dục ngời lao động trong từng năm, đồng thời chỉ thị cho mỗi Đảng viên trong công ty trực tiếp và thờng xuyên làm công tác t tởng, báo cáo kịp thời cho chi bộ về những diễn biến t tởng của ngời lao động trong công ty, tổ chức học tập chính sách của Đảng Điều đặc biệt là nhờ có chi bộ Đảng của công ty Liên… doanh Du lịch quốc tế Hải phòng, ngời nớc ngoài trong công ty cũng đã tham gia công tác xã hội. Trớc tiên Bên Việt Nam đã thực hiện khá tốt vai trò của một đối tác trong liên doanh, góp phần vào sự phát triển chung của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng .ở đây, vai trò của Bên Việt Nam đợc thể hiện qua sự phối hợp kinh doanh với Bên Nớc ngoài, góp phần không nhỏ để công ty phát triển nh ngày hôm nay. Đối với bất kỳ Bên Việt Nam nào khi tiến hành cử cán bộ tham gia liên… doanh thì phải chọn ngời có hiểu biết về pháp luật, có trình độ quản lý doanh nghiệp, có bản lĩnh chính trị vững vàng, là ngời liêm chính, công tâm để hợp tác với phía nớc ngoài trên cơ sở hợp tác cùng có lợi, đồng thời đủ năng lực, trình độ,.

Bên cạnh việc tuyển chọn và đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ thuật đủ mạnh để thay thế chuyên gia nớc ngoài, Bên Việt Nam phải luôn chú ý xây dựng đội ngũ đại diện cho Bên Việt Nam trong Hội đồng quản trị và Ban giám đốc có năng lực, trình độ, hiểu biết về pháp luật, thông lệ quốc tế và đặc biệt là phải có đạo đức kinh doanh.

Môc lôc

Mối quan hệ với chính phủ, UBND thành phố Hải phòng, bộ kế hoạch đầu t, Sở kế hoạch. Ngay từ khi thành lập, công ty với ngành kinh doanh đặc thù là Casio đã phải đợc chính phủ, UBND Thành phố Hải phòng, Sở kế hoạch đầu t xem xét kỹ lỡng, bàn bạc nhiều. Khi dự án hình thành, phía Việt Nam trong công ty lần lợt trực tiếp làm việc với UBND Thành phố Hải phòng, Văn phòng chính phủ, Bộ kế hoạch đầu t sao cho dự án đợc thông qua một cách nhanh nhất.

3.Đánh giá thực trạng về vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng..58 Chơng III..61 Bài học kinh nghiệm và một số giải pháp nhằm nâng cao vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng..61. 1.Các bài học kinh nghiệm rút ra từ công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: ..61 2.Một số giải pháp nhằm nâng cao vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng:..64 kết luận..73 Danh mục tài liệu tham khảo..77.