Thực trạng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu của công ty Dệt Minh Khai theo tiêu chuẩn ISO 9000

Đánh giá hoạt động xuất khẩu của Công ty dệt Minh Khai

Công ty dệt Minh Khai với mục tiêu kinh doanh là coi trọng chữ tín và luôn đặt vấn đề chữ tín lên hàng đầu, đáp ứng đ−ợc nhu cầu của các khách hàng Nhật cả về chất l−ợng sản phẩm lẫn mẫu mã, giá và luôn đảm bảo giao hàng đúng hạn nh− trong hợp. Đồng thời ban lãnh đạo Công ty đã áp dụng thành công hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất l−ợng ISO 9000 đ−ợc tổ chức GLOBAL của Anh cấp chứng chỉ hệ thống đạt tiêu chuẩn ISO quốc tế vào năm 2001.Từ đó đã phát huy tác dụng rất tích cực làm cho năng suất và chất l−ợng tăng lên. Để đáp ứng cho nhu cầu của sản xuất và yêu cầu của khách hàng Công ty dệt Minh Khai trong những năm qua luôn phải nhập khẩu các nguyên liệu sợi bông, sợi polieste cùng các loại hoá chất, thuốc nhuộm..và nhập khẩu với khối l−ợng lớn từ các nước ấn độ, Pakixtan, Indonesia, Nhật Bản..Trong quá trình mua hàng Công ty đã xây dựng đ−ợc mối quan hệ thân thiện với các nhà cung ứng đâù vào n−ớc ngoài này.

Bên cạnh những thuận lợi tạo điều kiện cho Công ty hoạt động kinh doanh xuất khẩu, tiền đề cơ bản để Công ty có thể thâm nhập và phát triển thị trường mới thì Công ty dệt Minh Khai cũng gặp rất nhiều khó khăn hạn chế khả năng cạnh tranh của các Công ty trên thị tr−ờng xuất khẩu. Hoạt động điều tra nghiên cứu thị tr−ờng chỉ chủ yếu đ−ợc tiến hành gián tiếp thông qua nghiên cứu các tài liệu sách báo về thị tr−ờng do Bộ th−ơng mại và các bạn hàng cung cấp, hoặc thông qua các thương vụ, các đại sứ quán Việt Nam ở nước ngoài để tìm hiểu nghiên cứu thị trường. Hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng chỉ đứng ở vị trí thứ yếu, Công ty không có các chương trình khuyến mãi, hoạt động quảng cáo trên báo và tạp chí chỉ xuất hiện trong một thời gian ngắn ch−a đủ để tạo ra ấn t−ợng về sản phẩm của Công ty cho khách hàng.

Mặc dù có tham gia các hội chợ triển lãm giới thiệu sản phẩm của Công ty song hoạt động này cũng không thể tiến hành thường xuyên được vì tính chất của các hội chợ triển lãm là chỉ tổ chức một vài lần trong năm. Do đó hạn chế rất nhiều đến khả năng thu thập thông tin về thị tr−ờng cũng nh− khả năng của Công ty, thông tin mà Công ty thu thập đ−ợc về thị tr−ờng không có sự cập nhật liên tục và thiếu chính xác. Lợi nhuận hàng năm của Công ty do hoạt động xuất khẩu mang lại là chủ yếu nên Công ty không thể đầu tư nhiều vào hoạt động nghiên cứu thị trường cũng nh− các hoạt động khác của công tác marketing.

Mặc dù Công ty đã có rất nhiều cố gắng đầu t− nâng cao chất l−ợng máy móc thiết bị, tăng năng suất lao động của công nhân song việc nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài làm chi phí cho nguyên vật liệu đầu vào của Công ty tăng lên dẫn đến giá. Nh− vậy vấn đề đặt ra hiện nay đối với Công ty là phải tìm mọi biện pháp để giảm tối đa giá thành sản phẩm, từ đó mới có thể giảm giá xuất khẩu, nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm khăn bông của Công ty. Song điều đáng nói ở đây là ở chỗ sản phẩm khăn bông của Công ty không phải trực tiếp đến với người tiêu dùng dưới thương hiệu của Công ty mà là của các nhà phân phối Nhật Bản.

Đây là một yếu tố rất bất lợi đối với Công ty và là nguyên nhân dẫn tới việc Công ty bị các đối tác Nhật Bản gây khó dễ, tạo sức ép buộc Công ty phải giảm giá thành xuất khẩu. - Trình độ đội ngũ cán bộ ch−a đáp ứng nhu cầu xuất khẩu, thiếu những cán bộ trẻ năng động, đội ngũ công nhân tay nghề ch−a cao còn thiếu tác phong công nghiệp trong sản xuất. Nếu Công ty giải quyết tốt những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Công ty có thể đứng vững và mở rộng xuất khẩu trên thị trường quốc tế trước sức ép cạnh tranh gay gắt nh− hịên nay.