MỤC LỤC
+ Tham mưu giúp việc cho giám đốc trong các lĩnh vực: Tuyển dụng, đào tạo, tổ chức thi nâng bậc công nhân kỹ thuật, tổ chức sắp xếp nhân lực. + Thực hiện công tác định mức lao động, tiền lương, chế độ chính sách, bảo hiểm cho người lao động. + Thực hiện công tác quản trị hành chính, văn phòng, đời sống cán bộ công nhân viên, tổ bảo vệ….
+ Tham mưu giúp việc cho giám đốc trong các lĩnh vực điều hành sản xuất, kế hoạch sản xuất kinh doanh. + Thực hiện các biện pháp nghiệp vụ trong quản lý kinh tế, quản lý đầu tư xây dựng cơ bản. + Tiến hành phân tích hoạt động kinh tế, xây dựng các quy chế quản lý kinh tế nội bộ công ty….
Tham mưu cho cho giám đốc về công tác quản lý tài chính tín dụng, kế toán của công ty, quản lý tài sản cố định, kiểm tra giám sát mọi hoạt động liên quan đến tài chính tín dụng của công ty. + Lập kế hoạch tài chính đầu tư và tín dụng ngắn hạn, trung hạn và dài hạn cho công ty. + Thực hiện công tác kế toán tiền lương, bảo hiểm và các khoản chi phí khác cho người lao động.
+ Tìm kiếm các dự án, tổ chức lập kế hoạch đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu, triển khai công tác thi công công trình. + Tiến hành quản lý dự án đã trúng thầu đảm bảo yêu cầu về chi phí, chất lượng, tiến độ, môi trường và an toàn lao động.
Ngoài những thiết bị VINACONEX 15 đầu tư, khi cần thiết tổng công ty VINACONEX sẽ điều động một lượng lớn trang thiết bị phục vụ sản xuất.
Thống kê nhân sự của công ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương mại Bắc Việt. Công nhân kỹ thuật của công ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương mại Bắc Việt. Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của công ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương mại Bắc Việt.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty đã tham gia thi công xây dựng nhiều công trình, công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, bưu điện, nền móng và hạ tầng cơ sở, trang trí nội thất…. - Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty là các cán bộ quản lý, chuyên viên, kỹ sư giỏi, có kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề có chuyên môn sâu và liên tục được huấn luyện, đào tạo để đáp ứng, vận hành công nghệ mới vào xây dựng. - Lao động phổ thông số lượng tùy thuộc vào khối lượng công việc cụ thể, công ty sẽ ký hợp đồng thời vụ, ngắn hạn hay có thời hạn theo quy định của bộ luật lao động và sự phân cấp của tổng công ty.
Tình hình quản lý của công ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương.
Công ty bảo đảm chất lượng sản phẩm của mình bằng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO, được tổ chức tư vấn quốc tế cộng hòa liên bang Đức công nhận và cấp chứng chỉ từ tháng 6 năm 2004. Công ty thường xuyên kiểm tra đôn đốc các công trình tại hiện trường, tăng cường công tác nghiệm thu nội bộ nhằm không ngừng đảm bảo và nâng cao chất lượng các công trình công ty thi công. - Xác định đây là công tác trọng yếu năm 2006 và những năm tiếp theo, công ty đã kiện toàn, tăng cường nhân lực, thiết bị cho công tác quản đấu thầu để đáp ứng kịp thời, chính xác các hồ sơ dự thầu, nâng cao công tác quản lý các dự án đảm bảo chất lượng, an toàn và hiệu quả.
Các chế độ chính sách của người lao động được giải quyết kịp thời đã tạo nên không khí phấn khởi thi đua trong lao động sản xuất và khuyến khích tinh thần làm việc của mọi người. - Thực hiện quản lý tài chính đúng pháp luật kế toán, đảm bảo đúng theo quy chế quản lý tài chính nội bộ công ty, luôn có kế hoạch tài chính cho từng thời gian, trong điều kiện hết sức khó khăn nhưng đã sử dụng đồng tiền một cách có lợi nhất, đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. - Tổ chức sinh hoạt Đảng thường kỳ cho ban chấp hành Đảng ủy, cho các chi bộ với nội dung cụ thể, bám sát nhiệm vụ chính trị và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty với chất lượng cao.
- Công đoàn và đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh đã phối hợp với chính quyền phát động thi đua ở các công trình trọng điểm, thi đua hoàn thành các mục tiêu về chất lượng, tiến độ, an toàn và hiệu quả. + Bẳng khen của thủ tướng chính phủ vì đã có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2004 - 2006, góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc. - Các đồng chí lãnh đạo phòng ban chức năng chưa phát huy hết được hiệu quả chức năng tham mưu, chưa thực sự đáp ứng cao yêu cầu trong quá trình lãnh đạo, quản lý điều hành sản xuất kinh doanh.
Công tác chỉ đạo thi công quản lý công trình tại hiện trường, cũng như tại văn phòng công ty chưa đáp ứng sự phù hợp cao các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 mà công ty đang áp dụng. - Vốn điều lệ của công ty còn quá thấp so với giá trị sản lượng thực hiện, nên đôi khi khó khăn trong việc đáp ứng kịp thời vốn cho quá trình sản xuất gây chậm tiến độ thi công công trình, giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cùng với những chủ trương chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước, cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế cũng được đầu tư rất mạnh nhờ đó đã tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho công ty. + Vốn nước ngoài đầu tư vào nhiều sẽ thúc đẩy nền kinh tế nước ta phát triển nhanh hơn, đầu tư tài sản cố định sẽ tăng, giá thành sức lao động khá thấp, nếu xuất khẩu lao động sang các nước đang phát triển sẽ có ưu thế cạnh tranh nhất định. Công ty có cơ hội hợp tác hùn vốn với công ty nước ngoài.Thông qua hùn vốn hợp tác, công ty được trực tiếp học hỏi kinh nghiệm quản lý và kỹ thuật thi công tiên tiến của công ty nước ngoài, thúc đẩy công ty nhanh chóng chuyển đổi cơ chế kinh doanh, nâng cao được trình độ thi công công trình.
+ Tỷ lệ lạm phát cao 12,6% năm 2007 đạt mức kỷ lục, giá cả các nhân tố đầu vào không ổn định gây khó khăn trong việc hạch toán chi phí xây dựng, từ đó khó tính toán lợi nhuận thu được. Hệ thống pháp luật của nước ta vẫn chưa thực sự đồng bộ, vẫn còn nhiều thiếu sót, gây không ít khó khăn cho công ty trong quá trình tham gia đấu thầu và thực hiện các dự án đầu tư. Nhưng nếu không có các công nghệ mới và hiện đại thì khả năng cạnh tranh của công ty cũng bị giảm mạnh, nhất là trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay.
+ Thời tiết không thuận lợi, có những khoảng thời gian mưa kéo dài làm cho công tác thi công bị đình trệ từ đó làm kéo dài thời gian thi công ảnh hưởng đến việc đảm bảo chất lượng, chi phí, tiến độ theo yêu cầu, làm mất khả năng cạnh tranh và bỏ lỡ các hợp đồng khác mà công ty có khả năng thi công. + Năng lực máy móc thiết bị thi công đầu tư kịp thời đáp ứng nhu cầu công việc và nâng cao thiết bị văn phòng, văn phòng làm việc bố trí hợp lý làm cho cán bộ văn phòng cảm thấy thoải mái trong khi làm việc. + Tổng công ty phát triển nhanh, mạnh, đa dạng hóa ngành nghề, quy mô và mức đầu tư ngày càng lớn đã tạo đà và nhiều điều kiện thuận lợi cho quá trình phát triển sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Giá trị sản lượng tăng nhanh, hạn mức vay thấp, mặt khác một số công trình chủ đầu tư thanh toán còn chậm dẫn đến công ty gặp nhiều khó khăn về vốn phục vụ cho sản xuất và đầu tư. + Một số công trình công ty đang thi công phải tạm dừng chờ giải phóng mặt bằng, chờ thay đổi thiết kế của chủ đầu tư đã phần nào làm ảnh hưởng đến giá trị sản lượng, doanh thu, làm tăng chi phí quản lý, chi phí huy động dẫn đến lợi nhuận đạt thấp.