MỤC LỤC
Có được điều này là do công ty không ngừng mở rộng địa bàn hoạt động, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng,…. Sự lớn lên không ngừng của lợi nhuận của công ty đã khiến cho thu nhập bình quân người lao động cũng liên tục tăng đã khuyến khích người lao động gắn bó với công việc của mình nhiều hơn. Tuy nhiên bảng so sánh tốc độ tăng của các chỉ tiêu doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế ở dưới đã cho thấy: tốc độ tăng trưởng của doanh thu giảm dần và tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế cũng giảm dần nhưng đến năm 2007 lợi nhuận sau thuế có tăng lên đáng kể tăng 139,4% so với năm 2006.
Bảng: So sánh các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận của công ty Đvt: Trđ. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua bốn chỉ tiêu : Tỉ suất sinh lời trên tổng tài sản, Tỉ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu, Số vòng quay tổng nguồn vốn, Doanh lợi tổng vốn kinh doanh.Các chỉ tiêu trên đều liên tục tăng cho thấy công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật kinh doanh trong những năm gần đây tương đối hiệu quả.
Bên cạnh đó công ty còn không ngừng chăm lo đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Ngoài giờ làm việc còn tổ chức các phong trào thể dục thể thao văn hóa văn nghệ để công nhân viên có cơ hội giao lưu, thư giãn vì vậy đã có không ít công nhân viên đạt được các giải trong các hội thi văn hóa văn nghệ.
- Có nhiều hoạt động sản xuất cần vật tư gấp nhưng chưa có đầy đủ giấy tờ theo quy định nên gây ra nhiều khó khăn cho thủ kho trong việc xuất vật tư. Trên đây là một số vấn đề trong công tác quản lý vật tư, tuy còn có những hạn chế nhưng nhìn chung có thể đánh giá hoạt động quản lý vật tư là rất có hiểu quả. Công ty đã xây dựng được quy chế tài chính, quy chế thanh toán công tác phí, quy chế bảo hành sửa chữa ứng cứu sản phẩm, các quy định về quản lý kho tàng và quản lý xuất nhập hàng hoá đúng với chế độ kế toán Nhà nước quy định.
Trong quá trình triển khai thực hiện luôn chú trọng công tác kiểm tra, giám sát, hướng dẫn thực hiện cho phù hợp với tình hình thực tế không để xảy ra hiện tượng vi phạm chế độ chính sách tài chính. - Tốc độ vòng quay của đồng vốn trong quá trình kinh doanh chưa được đảm bảo do phòng Kinh doanh và phòng Dự án chưa có những biện pháp cần thiết để hoàn thiện thủ tục hồ sơ giấy tờ nhanh chóng. Đồng thời phòng Kinh doanh và phòng Dự án còn thụ động trong khâu hoàn thiện các giấy tờ liên quan dẫn đến tình trạng khi thanh quyết toán các dự án, phòng kế toán phát hành công văn đòi tiền khách hàng lại bị yêu cầu phải hoàn thiện lại các hồ sơ.
Đó là một số khó khăn mà công tác tài chính gặp phải, nhưng những khó khăn này là không đáng kể và đang được dần dần khắc phục, tin rằng trong thời gian ngắn nữa hoạt động quản lý tài chính sẽ được hoàn thiện, đảm bảo cho các hoạt động khác của Công ty. Tuy còn gặp nhiều khó khăn như vậy, nhưng với sự quyết tâm của Ban Giám đốc và toàn thể nhân viên của Công ty, cũng như sự quan tâm, giúp đỡ của các nhà đầu tư và các cơ quan chức năng, tin rằng chỉ một thời gian ngắn nữa Công ty sẽ hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn, dần dần khẳng định được vị thế của mình trên thị trường của Việt Nam và thế giới. Quản trị nhân lực là quá trình sáng tạo và sử dụng tổng thể các công cụ, phương tiện, phương pháp và giải pháp để khai thác hợp lý và có hiệu quả nhất năng lực, sở trường của người lao động, nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu của Công ty cũng như mục tiêu của từng người lao động.
- Thứ hai, về môi trường làm việc cho người lao động: theo xu hướng chung của nền kinh tế hội nhập, Công ty đã, đang và hoàn thiện dần dần văn hoá, bản sắc riêng tạo môi trường thuận lợi, thông thoáng cho người lao động. Cụng ty cũng đặt ra những nội quy, quy chế làm việc rất rừ ràng: quy định về trang phục, giao tiếp, tác phong trong giờ làm việc…Đối với từng bộ phận trong Công ty, ngoài những quy định chung, nhân viên phải tuân theo sự quản lý của các trưởng phòng, hàng tháng đều có nhận xét đánh giá và xếp loại để khen thưởng hoặc đưa ra các hình phạt một cách công bằng, hợp lý. Theo dừi quỏ trỡnh làm việc của các nhân viên nhằm đánh giá chính xác kết quả đóng góp của từng người, mang đến những cơ hội được tự do lao động, phát triển nhân cách và cống hiến hết khả năng.
Trong quá trình làm việc, để nâng cao hiệu quả, Công ty sẽ có chính sách bồi dưỡng và đào tạo lại tay nghề cho người lao động (cử đi học tại các lớp ngắn hạn). Thực hiện tốt các công tác khen thưởng, đề bạt, thăng tiến những người lao động có thành tích, đồng thời thuyên chuyển, cho thôi việc và xa thải lao động khi không đáp ứng được yêu cầu làm việc. - Thứ nhất, về công tác nghiên cứu thị trường: đây là nhiệm vụ của phòng kinh doanh: chủ yếu là việc thu thập và xử lý các thông tin về cung cầu trên thị trường, tìm kiếm các thông tin về dự án, bên cạnh đó là nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh để xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh cho toàn Công ty.