MỤC LỤC
Nhà quản lý có thể biết được tiềm năng phát triển của những người lao động để có thể tìm cách đào tạo, giao việc cho họ…hoặc có thể tạo điều kiện cho người lao động thành chủ sở hữu của doanh nghiệp. Khi đi làm việc ở cơ quan mỗi người lao động có thể có những kỳ vọng khác nhau như: người kỳ vọng giá trị là tiền, người thì kỳ vọng công việc là phù hợp, thử thách cao, người thì mong muốn được giao lưu, người thì mong muốn vị thế, người thì mong muốn được đào tạo và phát triển…. - Ngày nay các nhà quản lý có xu hướng chuyển từ việc đảm bảo cho người lao động các công cụ sang tạo điều kiện cho người lao động có công cụ nhằm thực hiện các mục tiêu của mình.
Để những người lao động thực sự đạt được kỳ vọng của mình thì công cụ trả công có thể là những yếu tố về mặt vật chất( tiền lương, tiền thưởng.), có thể là những yếu tố về mặt tinh thần( nụ cười, lời khen…).
Ví dụ: Người lao động cần công cụ là tiền thì nhà quản lý không trực tiếp trao tiền cho người lao động mà chỉ tạo điều kiện môi trường thuận lợi để người lao động có được tiền. Nhiều người khẳng định đây là mô hình rất có giá trị , nó cho chúng ta thấy vai trò chủ động của các nhà quản lý trong việc nâng cao động cơ, động lực của con người. • Tiền trực tiếp: tiền công, tiền thưởng, hoa hồng, cổ phiếu, phân chia lợi ích ( thường gắn liền với quá trình hoàn thiện đổi mới công việc của người lao động ), phân chia lợi nhuận….
Nhận xét: Các nhà nghiên cứu phê phán rằng học thuyết này không phù hợp vơí thực tế, đối với một người lao động cụ thể, các yếu tố này hoạt động đồng thời chứ không tách rời nhau như vậy.
- Các cơ cấu về mặt tổ chức: cơ cấu tổ chức gắn liền với vị thế của con người trong một tổ chức ( con người làm tốt thì lên vị thế cao…). Tác động lên động cơ tinh thần của con người làm cho người lao động tự nhân thức được chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của mình mà tự nguyện hành động vì mục tiêu chung của tổ chức với động lực là cao. Đòi hỏi các nhà các nhà quản lý nhất thiết phải hiểu được mong muốn người lao động đang có những động cơ, động lực như thế nào để cung cấp công cụ cho những người lao động.
Thường sử dụng ở các nước đang phát triển khi nền kinh tế còn gặp nhiều khó khăn, kinh tế nhà nước vẫn chiếm đa số , nhất là thời kỳ kế hoạch hóa hóa tập trung nhiều người lao động vấn đề đồng tiền để đáp ứng nhu cầu tiểu thiểu là cần thiết thì mô hình này là phù nhất.
Để đẩy nhanh việc tiến độ các hạng mục công trình, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty đã đầu tư nhiều máy móc thiết bị thi công hiện đại, phù hợp với công nghệ mới, có hiệu quả cao trong công tác xử lý nền móng, sử dụng bê tông thương phẩm, đồng bộ các loại máy đào, xúc, ủi…. + Quyết địch phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ, thông qua hợp đồng mua bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản trong sổ kế toán của công ty. + Báo cáo đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực, hợp pháp của việc lưu trữ chứng từ, lập sổ sách kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo tài chính và các báo cáo tài chính khác của công ty.
Giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về kết quả sản xuất kinh doanh và triển khai thực hiện các quyết định của Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, bị cách chức nếu điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh không có hiệu quả.
Đề khắc phục nhược điểm này, Công Ty nên áp dụng thêm nhiều hình thức thưởng khác, thêm những hình thức thưởng theo quý, theo tháng hay bất kỳ thời gian nào để kịp thời khuyến khích những người làm việc hiệu quả cao, có công lớn đối với hoạt động SXKD của công ty. Chăm sóc y tế tại chỗ: Duy trì cung cấp thuốc men cùng các nhân viên y tế, bác sĩ và y tá phục vụ tại chỗ khi người lao động gặp sự cố về sức khỏe trong quá trình tham gia lao động nhất là cán bộ công nhân viên và người lao động làm việc tại công trường thường phải đối mặt với rủi ro là cao. Xây dựng đội ngũ người lao động có chất lượng cao về chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và gắn bó bền chặt với sự phát triển bền vững của công ty, đảm bảo thống nhất quản lý hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong toàn bộ công ty để tạo thêm sức mạnh về nguồn nhân lực.
Đối với những công việc đòi hỏi nhiều người cùng thực hiện mà hiện nay số người đảm nhiệm ít thì cần phải cử người ở bộ phận khác sang để cho đi đào tạo cùng đảm nhiệm công việc đó hoặc phải tiến hành tuyển dụng lao động mới để đáp ứng công việc. Thông qua phân tích công việc, công ty sẽ tiến hành đánh giá được xem công việc sẽ tiến hành hoặc đang tiến hành có thừa hay thiếu công nhân hay không, hay họ có được phân công phù hợp với trình độ chuyên môn của mình hay không bằng cách so sánh trình độ tay nghề thực tế của các công nhân với các yêu cầu của công việc cũng như các tiêu chuẩn thực hiện công việc, và từ bản mô tả công việc Công Ty sẽ Xác định được tiến độ phải hoàn thành công trình từ đó xác định số lượng công nhân thích hợp. Tiến hành giao việc, phân công việc cụ thể cho từng người, cần phải đưa ra các yêu cầu về thời gian hoàn thành, chất lượng công việc…Hàng tháng có kiểm tra đánh giá công việc của từng người lao động cũng như sự có gắng vươn lên trong công việc để làm cơ sở trong việc bình bầu và trả lương cho người lao động.
Công ty thực hiện theo quy định của nhà nước là thời gian nâng lương đối với cán bộ, chuyên viên, kỹ sư có trình độ từ đại học trở lên thì 3 năm nâng lương một lần, còn đối với nhân viên có hệ nhỏ hơn như văn thư, thủ quỹ thì thời gian 2 năm một lần. Chính vì vậy thời gian tới Công ty nên áp dụng chế độ nâng lương trước thời hạn cho người lao động tích cực, xuất sắc trong công việc, cán bộ trẻ có nhiều đóng góp tích cực trong công tác, nghiệp vụ chuyên môn và quản lý, không ngừng cải tiến làm lợi cho công ty. Những người lao động thường có những kỳ vọng về giá trị là cao nên những người sử dụng lao động có thể tao điều kiện môi trường thuận lợi cho người lao động thực hiện có được những công cụ để thực hiện kỳ vọng của mình như: trong công ty những người sử dụng lao động có thể tạo điều kiện cho người lao động như Giám Đốc Công Ty có thể tự cho các Giám Đốc chi nhánh quản lý các chi nhánh và tìm kiếm các hợp đồng rồi chi nhánh đó chịu trách nhiệm hợp đồng đó và được lương thưởng dựa trên lợi nhuận của hợp đồng chứ những người sử dụng không trực tiếp giao hợp đồng cho người lao động các chi nhánh thực hiện ngay, thi công ngay….
Công tác bình bầu cũng đóng góp một phần rất quan trọng, đây là khâu cuối cùng để quyết định xem một cá nhân nào đó có đủ tiêu chuẩn nhận thưởng hay không, nên việc này đòi hỏi cũng phải được tiến hành nghiêm túc, với số lượng các tiêu thức đánh giá không quá nhiều, rườm rà mất thời gian, phải thể hiện tính dân chủ, khách quan. Trong bản mô tả chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, cũng như trong bản mụ tả vị trớ cụng việc cỏ nhõn, lónh đạo cụng ty cần ghi rừ ràng, chính xác, dễ hiểu chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, đối với những chức năng riêng biệt thì các phòng phải tự chịu trách nhiệm và không phòng ban nào được phép can thiệp; còn đối với các chức năng, nhiệm vụ mà nhiều phòng ban có liên quan thì công ty phải chia ra từng công việc nhỏ và giao cho các phòng ban.