MỤC LỤC
Cơ chế tài chính trong hoạt động xuất khẩu lao động cha tạo điều kiện thuận lợi và quyền chủ động đầy đủ cho các doanh nghiệp, cha có quỹ hỗ trợ về xuất khẩu lao động để phát triển thị trờng và giải quyết các vấn đề phát sinh trong trờng hợp bất khả kháng. Nh vậy, trong tơng lai để đẩy mạnh xuất khẩu lao động trớc hết Nhà nớc ta cần phải chú trọng cải thiện và đơn giản hoá môi trờng pháp lý, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp và ngời lao động tham gia vào các hoạt động này đợc thuận lợi hơn.
Cha có chính sách đầu t thích đáng cho việc khai thác và mở rộng thị tr- ờng trong và ngoài nớc, việc đào tạo nguồn lao động cha có sức cạnh tranh trên thị trờng quốc tê.
Chủ trơng khuyến khích xuất khẩu lao động theo hớng nhận thầu công trình, khuyến khích xuất khẩu lao động theo dự án, lao động kỹ thuật tay nghề cao theo đúng xét về lâu dài, nhng chỉ đạo không đa lao động không nghề và tay nghề thấp đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoaì là cha phù hợp với tình hình nớc ta và nhu cầu sử dụng lao động của các nớc. Song nguyên nhân quan trọng hơn là do các doanh nghiệp Việt Nam và các doanh nghiệp, tổ chức nớc ngoài sao nhãng một cách cố ý hoạch không cố ý đến trách nhiệm thực hiện các nghĩa vụ của mình trong suốt quá trình có hiệu lực của hợp đồng.
Hoạt động kinh doanh xuất khẩu lao động còn cha ổn định, tính chuyên nghiệp cha cao, còn hoạt động bất hợp pháp gây thất thoát nguồn thu cho ngân sách nhà nớc và thiệt hại vật chất, tinh thần và cả thân thể cho ngời lao động. Ngoài ra trong nhiều trờng hợp có thể tìm thấy nguyên nhân việc chạy theo lợi nhuận đơn thuần của các doanh nghiệp mà không coi trọng những lợi ích xã hội và lợi ích vô hình của hoạt động xuất khẩu lao động.
- Thiết kế, thi công các công trình giao thông đờng, cầu cống, đào đắp san lấp mặt bằng và lắp đặt hệ thống điện, nớc cho công trình, xử lý nớc thải, bảo vệ môi trờng. Phó Giám đốc giúp Giám đốc và đợc Giám đốc uỷ nhiệm quản lý, điều hành một số lĩnh vực cụ thể, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc và trớc pháp luật về phần việc đợc uỷ nhiệm.
Nói về điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh (các doanh nghiệp xuất khẩu lao động khác) thì chúng ta phải thừa nhận rằng những điểm yếu của họ nói chung là những điểm yếu của toàn bộ các doanh nghiệp xuất khẩu lao động ở Việt nam đó là: cha có đối tác truyền thống để làm ăn lâu dài, nguồn vốn dành cho các hoạt động tiếp cận thị trờng và đối ngoại hạn chế, nắm bắt và xử lý thông tin còn chậm. Trong bối cảnh Việt nam hiện đang phải đối phó với sự cạnh tranh gay gắt từ các nớc có tiềm năng và truyền thống về xuất khẩu lao động ở các khu vực cũng nh trên thế giới, các chuyên gia coi trọng việc nghiên cứu kinh nghiệm về xuất khẩu lao động, thế mạnh cũng nh điể yếu của lao động các nớc.
Để thực hiện chủ trơng đẩy mạnh xuất khẩu lao động mà Nghị quyết đại hội lần thứ VIII của Đảng đã đề ra, đảm bảo trong những năm tới, hàng năm có thể đa hàng chục vạn lao động và chuyên gia đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoài, đòi hỏi chúng ta vừa phải đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm và mở rộng thị trờng vừa phải chuẩn bị một đội ngũ lao động xuất khẩu đợc đào tạo, bồi dỡng, huấn luyện có chất lợng cao phù hợp với yêu cầu của thị trờng các nớc tiếp nhận. Sau khi ngời lao động đi làm việc ở nớc ngoài, nếu có tranh chấp phát sinh giữa ngời lao động và doanh nghiệp Việt Nam thì phải đợc giải quyết trên cơ sở hợp đồng đi làm việc ở nớc ngoài đã ký giữa hai bên và các quy định của Pháp luật Việt Nam, trớc hết hai bên phải cùng thơng lợng hoà giải trên cơ sở tôn trọng quyền và lợi ích của nhau.
Kinh doanh xuất sức lao động, một loại hàng hoá đặc biệt cho nên luôn luôn có những vấn đề phức tạp nảy sinh. Bên cạnh đó Công ty luôn tìm cách động viên, khuyến khích cán bộ nhân viên trong Công ty bằng cả hình thức vật chất và tinh thần, giúp họ hăng say, nhiệt tình và sẵn gắn bó lâu dài với Công ty.
+ Khối lợng công việc nó ảnh hởng cùng chiều đến quĩ lơng của Công ty, khi khối lợng công việc hoàn thành, nghiệm thu tăng lên sẽ làm cho quỹ lơng tăng lên, vì quĩ lơng gắn với kết quả của lao động. Nguyên nhân: Công ty đã có những chính sách đãi ngộ đúng đắn nhằm khuyến khích tinh thần say mê làm việc của cán bộ nhân viên Công ty , làm cho họ thấy rằng công sức bỏ ra và nhận đợc khoản thù lao là đúng đắn, thu nhập tăng lên chứng tỏ lợi nhuận tăng và Công ty đang trên đà phát triển.
Do trực thuộc Tổng công ty nên vốn thành lập ban đầu của Công ty đợc Tổng công ty cấp, nh vậy trong quá trình hoạt động kinh doanh nếu Công ty làm ăn tốt thì số tiền thu đợc sau khi trừ đi tất cả các khoản phải nộp, Công ty sẽ có nguồn ngân quỹ nhng nếu Công ty làm ăn yếu kém thì chỗ dựa lớn nhất của Công ty là Tổng công ty. Hiện nay Công ty là đơn vị hạch toán độc lập, tuy nhiên mọi chính sách về tài chính vẫn phải tuân thủ nguyên tắc của Tổng công ty, vấn đề chính nữa là nguồn vốn của Công ty quá ít và Công ty cũng cha đủ khả năng hỗ trợ cho ngời lao động vay vốn trớc khi xuất cảnh, điều này cũng là yếu tố quan trọng làm giảm sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong nớc.
Là một thành viên của Tổng công ty NEWTATCO có quan hệ và hợp tác với nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nớc, nhng từ khi thành lập đến nay thì.
Công tác đào tạo ngoại ngữ, đào tạo nghề và giáo dục định hớng của Công ty đặc biệt đợc chú trọng nhng đôi khi vẫn còn chủ quan, lơ là nh việc quản lý học sinh phải chặt chẽ hơn, tăng cờng các buổi kiểm tra đột xuất, ngời lao động phải thực sự đủ trình độ, đáp ứng yêu cầu của chủ sử dụng lao động tránh tình trạng bị đuổi về nớc vì không đáp ứng đợc yêu cầu công việc. Công tác quản trị tài chính là việc lựa chọn và đa ra các quyết định tài chính, nhằm đạt đợc các mục tiêu hoạt động tài chính của doanh nghiệp đó là tối đa hoá lợi nhuận không ngừng làm tăng giá trị của doanh nghiệp và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng, quản trị tài chính có quan hề chặt trẽ với các.
Trong chiến lợc đa lao động ra nớc ngoài làm việc, Công ty trớc hết cần tiếp tục duy trì, hớng vào những nớc có hoàn cảnh tơng tự nh Việt Nam đang phát triển nhanh, có nhu cầu tuyển dụng lao động ở nớc ngoài nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Singapore. Một số thị thờng khác nh Singapore, Đức, Pháp cũng cần lao động nh… - ng là lao động có tay nghề cao, một lĩnh vực mà Công ty cha xâp nhập đợc, sắp tới Công ty sẽ ký hợp đồng với đối tác ở Singgapore và Pháp về chuyên gia tin học.
Thị trờng Malaysia cũng là thị trờng đầy tiềm năng, phù hợp với lao động phổ thông của ta, trong thời gian tới Malaysia sẽ tuyển khoảng hơn 200 nghìn lao động thuộc các ngành cơ khí, xây dựng, dịch vụ, mộc. Việc tăng lợi nhuận, giảm chi phí sẽ tạo cho Công ty có đợc nguồn vốn chủ sở hữu dồi dào, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Trớc mắt Công ty cần phải hợp tác với các chuyên gia trong lĩnh vực xuất khẩu lao động và những ngơì làm công tác xuất khẩu lao động lâu năm, còn về lâu dài Công ty nên tổ chức huấn luyện định kỳ hoặc bất thờng (trong những trờng hợp cần thiết) về những chuyên môn, bổ sung kịp thời những thông tin mới về mọi vấn đề liên quan đến thị trờng lao động. Để khuyến khích CBCNV làm việc có hiệu quả và sáng tạo trong công việc, Ban lãnh đạo cần phải có chế độ đãi ngộ, có chế độ thởng cho CBCNV khi tìm đợc hợp đồng, ng- ời lao động về cho Công ty, thởng cho CBCNV làm việc có năng suất và hiệu quả.
Việc khuyến khích khen thởng nhất là trong các đợt thi đua sẽ tạo ra sự h- ng phấn trong công việc, có chí hớng phấn đấu và tạo ra sự sáng tạo trong công việc. Bên cạnh việc khen thờng thì Công ty cần phải nghiêm khắc kỷ luật đối với CBCNV nào lợi dụng vào Công ty để lừa đảo ngời lao động, làm ăn bất chính, hay làm trái với quy định của Công ty.
Ngoài ra Công ty cần phải huy động thêm nguồn vốn từ các nguồn khác hoặc lợi dụng nguồn vốn từ các lĩnh vực kinh doanh khác của Công ty để hỗ trợ cho công tác xuất khẩu lao động. Công ty trớc hết cần tiếp tục duy trì, hớng vào các thị trờng đang phát triển nhanh, có nhu cầu tuyển dụng lao động ở nớc ngoài nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Singapore.
Việc điều tra trực tiếp trong lĩnh vực này thờng tốn nhiều thời gian, chi phí do phải gặp nhiều cá nhân và cơ quan chức năng có liên quan sau đó mới tổng hợp và phân tích. Điều tra bằng cách nghiên cứu các tài liệu thông qua các bản tin, tạp chí, tài liệu tham khảo Tuy nhiên nghiên cứu bằng cách này cũng không phải là… hay, việc kết hợp cả hai cách sẽ tăng phần nào đến sự chính xác và đa dạng.
Tất cả những thông tin trên đây phải đợc dự báo một cách khá chính xác hoặc có những thông tin phải chính xác tuyệt đối. Do đó Công ty cần phải tính toán và xây dựng một mức giá sao cho vừa có doanh thu và vừa giảm chi phí cho ngời lao động.
Một lý do mà phí ban đầu lớn đó là tiền đặt cọc chống trốn của ngời lao.
Vì vậy hớng tới, Công ty phải tuyển thêm cán bộ có trình độ về ngoại ngữ cũng nh am hiểu về xuất khẩu lao động để đi quản lý lao động đang làm việc ở nớc ngoài và theo kế hoạch thì Công ty sẽ mở 1 Văn phòng đại diện ở Malaysia và 01 Văn phòng đại diện ở Đài Loan.
Nghiên cứu ban hành quy trình làm thủ tục xuất cảnh riêng, thống nhất, đơn giản cho đối tợng đi lao động ở nớc ngoài theo h- ớng cho phép các đối tợng đủ tiêu chuẩn và đã đăng ký với các doanh nghiệp xuất khẩu lao động đợc làm thủ tục xuất cảnh trớc với một quy trình đơn giản hơn so với các đối tợng khác. - Bộ Ngoại giao phối hợp với Bộ Lao động – Thơng binh và Xã hội thiết lập, thúc đẩy và tăng cờng quan hệ hợp tác song phơng với các nớc có khả năng thu hút lao động Việt nam, chỉ đạo các cơ quan đại diện ở nớc ngoài thực hiện chức năng lãnh sự và giải quyết các công việc về lãnh sự, bảo vệ quyền lợi chính đáng của ngời lao động Việt nam ở nớc ngoài theo luật pháp Việt Nam, luật pháp nớc sở tại và luật pháp Quốc tế….