Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH thủy sản Phương Đông tại Cần Thơ

Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược 1. Khái niệm chiến lược

- Theo Johnson và Scholes: “Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức”. Tóm lại, chiến lược là chương trình hành động tổng quát của doanh nghiệp, xác định mục tiêu dài hạn, phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng của tổ chức và các cách thức thực hiện, sử dụng, bố trí các nguồn lực, để đạt được những mục tiêu đó một cách tốt nhất, sao cho có thể phát huy những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu của tổ chức, tận dụng những cơ hội, tránh né rủi ro từ môi trường bên ngoài.

Các giai đoạn quản trị chiến lược (2)

Một số công cụ được dùng chủ yếu là ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), ma trận điểm mạnh điểm yếu, cơ hội, thách thức (SWOT), ma trận kế hoạch chiến lược định lượng (QSPM). Phụ thuộc vào khả năng động viên nhân viên về việc phát triển các nguồn vốn, các chương trình, môi trường văn hóa, đồng thời kết hợp động viên nhân viên bằng chế độ khen thưởng, các mục tiêu dài hạn, và các mục tiêu hàng năm.

Quy trình hoạch định chiến lược

• Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp
• Phân tích môi trường bên trong (3)
• Phân tích môi trường bên ngoài

Khi phân tích các yếu tố tài chính kế toán, nhà quản trị cần chú trọng những nội dung: khả năng huy động vốn ngắn hạn và dài hạn, tổng nguồn vốn của doanh nghiệp, tính linh hoạt của cơ cấu vốn đầu tư, khả năng tận dụng các chiến lược tài chính, khả năng kiểm soát giảm giá thành, hệ thống kế toán có hiệu quả và phục vụ cho việc lập kế hoạch giá thành, kế hoạch tài chính và lợi nhuận…. Các nhóm chỉ số tài chính quan trọng là: khả năng thanh toán (đánh giá các khoản nợ ngắn hạn đáo hạn), đòn cân nợ (cho thấy phạm vi được tài trợ bằng các khoản nợ), chỉ số về hoạt động ( đo lường hiệu quả sử dụng các nguồn lực), các chỉ số doanh lợi (biểu thị kết quả chung về quản lý) và các chỉ số tăng trưởng (cho thấy khả năng duy trì vị thế kinh tế của công ty trong mức tăng trưởng của nền kinh tế). Các nội dung cần chú ý khi phân tích yếu tố sản xuất là: giá cả và mức độ cung ứng nguyên vật liệu, mức độ quay vòng hàng tồn kho, sự bố trí các phương tiện sản xuất, hiệu năng và phí tổn của thiết bị, chi phí và khả năng công nghệ so với toàn ngành và các đối thủ cạnh tranh… Những thông tin cần thu thập để phân tích và đánh giá hoạt động sản xuất và tác nghiệp.

Nhân tố này có thể tạo ra những cơ hội hoặc nguy cơ cho các doanh nghiệp, bao gồm: sự ổn định về chính trị, các quy định về quảng cáo đối với các doanh nghiệp, quy định về các loại thuế, phí và lệ phí, quy chế tuyển dụng và sa thải nhân công, quy định về an toàn và bảo vệ môi trường, những xu hướng thu nhập quốc dân, lãi suất ngân hàng, giai đoạn của chu kỳ kinh tế, cán cân thanh toán, chính sách tài chính và tiền tệ. Điểm khác nhau giữa ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE và ma trận hình ảnh cạnh trạnh là ở chỗ các yếu tố bên ngoài có tầm quan trọng quyết định cho sự thành công cũng có thể được bao gồm trong đấy chẳng hạn như sự ổn định tài chính, tín hiệu quả của quảng cáo, sự chuyên môn đối với hoạt động nghiên cứu và phát triển. Trên cơ sở phân tích những điểm mạnh, điểm yếu của nội bộ Công ty và những cơ hội, nguy cơ của môi trường bên ngoài, cùng với sứ mạng và mục tiêu doanh nghiệp đã thiết lập, bước tiếp theo của quá trình xây dựng chiến lược là sử dụng ma trận SWOT để hình thành nên chiến lược khả thi có thể lựa chọn dựa vào sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp.

Những nguy cơ (liệt kê những nguy cơ)

Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược (SO). Bước 6: Kết hợp những điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược (WO). Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe doạ bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược (ST).

Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược (WT). kê những cơ hội).

Những điểm yếu (liệt kê những điểm yếu)

Ma trận này sử dụng các yếu tố đầu vào từ ma trận IFE, ma trận EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh ở giai đoạn phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp và từ ma trận SWOT ở giai đoạn xây dựng chiến lược để quyết định khách quan trong số các chiến lược có khả năng thay thế, chiến lược nào là phù họp nhất cho việc thực hiện mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Chiến lược thâm nhập thị trường: với chiến lược này công ty tận dụng điểm mạnh là uy tín, nhãn hiệu và chất lượng sản phẩm để tăng thị phần hiện nay, nhằm mục đích tăng doanh thu với cơ hội là vị trí địa lý và sự bảo hộ sản xuất mặt hàng xuất khấu. Chiến lược phát triển thị trường: với những điểm mạnh: chất lượng sản phẩm, máy móc thiết bị vận tải hiện đại, uy tín thương hiệu, từ đó công ty có mục đích mở rộng thị trường sang các nước Đông Âu, Bắc Mỹ để tăng thị trường chiếm lĩnh bằng cách đa dạng hóa sản phẩm dành cho người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm của công ty.

Chiến lược phát triển sản phẩm với chất lượng cao: với sự cạnh tranh gay gắt của ngành, công ty đưa ra chiến lược nhằm tận dụng các cơ hội, chiến lược sản phẩm, máy móc, thiết bị, uy tín, thương hiệu, nhằm nâng cao tính cạnh tranh của công ty về mặt chất lượng.