Đánh giá và phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Cuối cùng là phương pháp so sánh xác định xu hướng và tính chất liên hệ giữa các chỉ tiêu, phương pháp này được thể hiện: Các chỉ tiêu riêng biệt hay các chỉ tiêu tổng cộng trên các báo cáo tài chính được xem xét trong mối quan hệ với các chỉ tiêu phản ỏnh quy mụ chung và được xem xột trong nhiều kỡ để phản ỏnh rừ hơn xu hướng thay đổi của tình hình tài chính doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng vốn là chỉ tiêu biểu hiện một mặt về hiệu quả kinh doanh, phản ánh trình độ quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong việc tối đa hóa lợi ích, tối thiểu hóa vốn kinh doanh bỏ ra và thời gian sử dụng nó theo các điều kiện về nguồn lực xác định phù hợp với mục tiêu kinh doanh.

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Các nhân tố chủ quan

Doanh nghiệp nào có đội ngũ lãnh đạo quản lý tốt doanh nghiệp, đội ngũ lao động kỹ thuật giỏi về chuyên môn nghiệp vụ và đội ngũ công nhân trực tiếp, gián tiếp sản xuất có tay nghề kĩ thuật cao thì doanh nghiệp đó sẽ làm ăn đạt lợi nhuận tối đa, thu nhập của người lao động cũng ngày càng cao và đóng thuế cho nhà nước ngày càng nhiều. Để nâng cao vai trò và yếu tố con người, các doanh nghiệp không chỉ cần phải chú trọng đào tạo cán bộ, công nhân viên, bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ của họ mà còn phải quan tâm thích đáng đến lợi ích cá nhân, bao gồm cả lợi ích vật chất lẫn lợi ích tinh thần của công nhân viên trong doanh nghiệp mình. Môi trường kinh doanh có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp một cách độc lập hoặc trong mối quan hệ liên kết với các yếu tố khác, đóng vai trò trong việc hoàn thiện môi trường kinh doanh, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Các công ty thường xuyên liên hệ với các tổ chức cung ứng những nguồn hang khác nhau như: nguyên vật liệu, thiết bị, nguồn lao động, vốn… Yếu tố làm tăng thế mạnh của tổ chức cung ứng hàng hóa nhưng cũng tương tự như các yếu tố làm tăng thế mạnh của người tiêu dùng. Nếu sự cạnh tranh trên là yếu thì các doanh nghiệp sẽ nâng giá nhằm thu về lợi nhuận cao hơn và ngược lại nếu sự cạnh tranh là gay gắt thì sẽ dẫn đến sự cạnh tranh quyết liệt về giá cả và chất lượng có nguy cơ làm giảm lợi nhuận của các doanh nghiệp. Một môi trường chính trị ổn định sẽ giúp cho các chủ thể trong nền kinh tế có môi trường kinh doanh an toàn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.Văn hóa - xã hội cũng là những yếu tố khách quan ảnh hưởng trực tiếp đến các khách hàng, người cung cấp và hình thức mua bán của họ.

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Trong những năm tiếp theo, công ty không nên chủ quan mà vẫn xem xét thật kĩ lưỡng các hoạt động mua bán cổ phiếu trong thị trường chứng khoán, đầu tư kinh tế, cần xem xét tình trạng của nền kinh tế hiện thời cẩn thận nhằm tránh việc thất thu từ hoạt động tài chính và tiếp tục phát huy và duy trì kết quả tốt hơn trong tương lai. (Nguồn: báo cáo tài chính và theo tính toán của tác giả) Chi phí là khoản mục rất quan trong trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh, nếu chi phí được quản lý tốt thì doanh nghiệp sẽ tạo được nhiều lợi nhuận hơn, tỷ suất sinh lời trên doanh thu cao hơn, và ngược lại nếu quản lý chi phí kém hiệu quả sẽ dẫn tới giảm lợi nhuận thậm chí có thể dẫn tới thua lỗ. Có thể thấy trong 3 năm qua chi phí bán hàng của Tổng công ty đều tăng, tuy nhiên mức chi phí này ở năm 2013 tăng mạnh là do Tổng công ty quản lý chưa tốt công tác bán hàng dẫn đến lãng phí nhiều nguồn lực và làm chi phí bán hàng tăng cao, đồng thời do hoạt động kinh doanh của Tổng công ty được mở rộng hơn, Tổng công ty ký nhiều hợp đồng bán mặt hàng thuốc lá điếu như Thăng Long, Vinataba, đặc biệt là hai sản phẩm Jet và Hero vì Tổng công ty đã chủ động đẩy mạnh công tác Marketing cho hai sản phẩm này, nên chi phí cho hoạt động bán hàng như chi phí mời chào, giới thiệu sản phẩm, chi phí tiếp khách hàng đại lý lớn nhỏ, chi phí vận chuyển, liên lạc.

Nguyên nhân chủ yếu của sự giảm nhẹ này là do chi phí lãi vay và lỗ chênh lệch tỷ giá phát sinh từ việc trao đổi và quy đổi cùng tiền ngoại tệ thu về từ việc xuất khẩu thuốc lá điếu sang nước ngoài của Tổng công ty trong năm 2013, điều này khiến cho chi phí từ hoạt động tài chính đã giảm khá nhiều so với năm 2012 mặc dù dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính tăng nhẹ. Năm 2013, lợi nhuận sau thuế của Tổng công ty tăng vọt 199,92% so với năm ngoái, nguyên nhân chính là do sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu bán hàng, cụ thể là mặt hàng thuốc lá điếu, cùng với đó doanh thu từ hoạt động tài chính từ việc cho vay và hưởng lãi ngân hàng… trong năm khiến cho lợi nhuận sau thuế năm 2013 có ảnh hưởng tích cực. Sang năm 2014, mặc dù doanh thu bị giảm mạnh so với năm 2013 tuy nhiên do Tổng công ty đã tiết kiệm và giảm thiểu được phần lớn chi phí tài chính, thêm vào đó nguồn lợi nhuận khác (thu nhập thêm từ việc chuyển nhượng vốn, chuyển nhượng bất động sản, chứng khoán, cho thuê…) của Tổng công ty trong năm 2014 tăng mạnh khiến.

Những giải pháp tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh

Khi xây dựng chiến lược thì việc phân tích môi trường kinh doanh là một công việc không thể thiếu, môi trường kinh doanh bao gồm: môi trường bên ngoài (các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, tự nhiên, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế…) và môi trường bên trong (nhân sự, tình hình tài chính của công ty…) Qua phân tích Tổng công ty sẽ dễ dàng nhận ra được các cơ hội và nguy cơ cũng như ưu nhược điểm của mình và đối thủ cạnh tranh. + Cấp đơn vị phải chịu trách nhiệm tổ chức, tiến hành các hoạt động marketing trong lĩnh vực kinh doanh của đơn vị mình; báo cáo các kết quả nghiên cứu, đánh giá về thị trường của đơn vị, bộ phận, marketing cấp công ty trên cơ sở chiến lược marketing và chính sách marketing của toàn công ty các đơn vị sẽ cụ thể hoá thành chiến lược marketing của đơn vị mình. Tăng cường khuyến mại với các khách hàng mục tiêu: Tổng công ty nên áp dụng nhiều hình thức khuyến mại như khuyến mại trên giá vào mùa tiêu thụ cao điểm là cuối năm và các dịp lễ tết, khuyến mại tặng phiếu bốc thăm trúng thưởng cho khách hàng mục tiêu là những người đã và đang sử dụng sản phẩm thuốc lá cũng như các sản phẩm khác của Tổng công ty, khuyến mại theo chương trình tri ân khách hàng thân thiết như tặng quà cho khách hàng trong các dịp đặc biệt của Tổng công ty, tổ chức các sự kiện trưng bày sản phẩm có sự tham gia của những nhân vật nổi tiếng để thu hút khách hàng đến xem.

Tăng cường công tác xuất khẩu: xuất khẩu thuốc lá sang nước ngoài cũng là một nguồn lợi nhuận không hề nhỏ, trong khi giá thuốc lá trong nước khá là thấp so với giá thuốc lá chung trên toàn cầu, Tổng công ty thuốc lá Việt Nam nên xúc tiến thương mại, hợp tác với các nhà buôn, nhà cung ứng của nước ngoài để xúc tiến thương mại sản phẩm của Tổng công ty. + Rà soát lại hệ thống lương thưởng bằng cách: Phòng hành chính nhân sự thống kê lại toàn bộ nhân viên và thông tin của toàn bộ nhân viên trong Tổng công ty, kết hợp với phòng tài chính - kế toán và phòng hành chính tổng hợp để xây dựng lại hệ thống lương thưởng mới theo từng bộ phận, từng vị trí, phù hợp với tình hình kinh doanh của Tổng công ty. (Nguồn: báo cáo tài chính và theo tính toán của tác giả) Theo như bảng dự báo kết quả kinh doanh này thì tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty sẽ đem lại hiệu quả rừ rệt, doanh thu, lợi nhuận được nâng cao, chi phí cắt giảm, các chỉ tiêu tài chính cũng được cải thiện thể hiện rằng Tổng công ty đã có một năm kinh doanh tốt.