MỤC LỤC
Đặc điểm máy móc thiết bị Bảng 2
Đặc điểm nguyên vật liệu
Đặc điểm về thị trường, khách hàng
Cổ phần phổ thông phải được ưu tiên bán cho các cỏ đông hiện hữu theo tỉ lệ tương ứng với tỷ lệ sở hữu cổ phần phổ thông của họ trong công ty tại thời điểm phát hành trừ trường hợp Đại hội đồng cổ đông quy định khác. Hội đồng quản trị có thể phân phối số cổ phần đó cho các đối tượng theo các điều kiện và cách thức mà Hội đồng quản trị thấy là phù hợp, nhưng không được bán số cổ phần đó theo các điều kiện thuận lợi hơn so với nhũng điều kiện đã chào bán cho các cổ đông hiện hữu, trừ trường hợp được Đại hội đồng cổ đông chấp thuận khác hoặc trong trường hợp cổ phần được bán qua Sở giao dịch chứng khoán/ Trung tâm giao dịch chứng khoán.
Công ty có thể phát hành các loại chứng khoán khác phù hợp theo quy định của pháp luật về chứng khoán và thị trường chứng khoán khi được phê chuẩn bằng văn bản của Đại hội đồng cổ đông.
Cơ cấu vốn
Đặc điểm cơ cấu sản xuất
Hội đồng quản lựa chọn trong số các thành viên Hội đồng ra một thành viên làm chủ tịch HĐQT và có thể kiêm chức danh giám đốc điều hành của công ty. Chủ tịch HĐQT có trách nhiệm triệu tập và chủ tọa Đại hội đồng cổ đông và các cuộc họp của Hội đồng quản trị, đồng thời có những quyền theo quy định luật doanh nghiệp.
KỸ
Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong sản xuất số lượng lao động liên tục phải cắt giảm nhưng công ty luôn cố gắng giữ lại đội ngũ lao động có trình độ và chất lượng ở lại công ty. Đây là yếu tố quan trọng lao động có trình độ ảnh hưởng rất nhiều đến kết quả sản xuất kinh doanh do đó tạo điều kiện cho đối tượng lao động này gắn bó với công ty giúp công ty ổ định sản xuất, thực hiện các mục tiêu đề ra đúng theo kế hoạch. Xét đối tượng có trình độ phổ thông: Trình độ lao động phổ thông vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số lao động do đặc thù là công ty sản xuất nên những lao động khi được tuyển dụng đều đã qua những khóa đào tạo cơ bản.
Qua số liệu ở bảng trên cho thấy tổng số lao động của công ty luôn thay đổi và trình độ lao động của công ty đang từng bước được nâng cao cho phù hợp với những đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trường. Chất lượng đội ngũ lao động rất quan trọng, phải luôn nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động thì công ty mới mong có thể đáp ứng được nhu cầu thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ đặc biệt trong giai đoạn khó khăn của nền kinh tế.
Việc bố trí ca làm việc sẽ đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường và tiết kiệm 3 yếu tố của quá trình sản xuất giảm bớt sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, rút ngắn chu kỳ sản xuất và cuối cùng là đảm bảo hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất. Từ đó, một “làn sóng văn minh trong quản lý" đã hướng các công ty trên toàn thế giới và phá vỡ những lề lối và chương trình quản lý cũ, thông qua việc mở ra những phương pháp mới tăng cường đầu tư vào hoạt động quản lý, đổi mới các qui trình công nghệ, sản xuất, đáp ứng yêu cầu mới. Ưu thế chính của công thức quản lý mới này là: tối ưu hoá quá trình sản xuất nhờ hợp lý hoá lao động, xây dựng định mức lao động, tiêu chuẩn hoá phương pháp thao tác và điều kiện tác nghiệp, phân công chuyên môn hoá đối với lao động của nhân viên và đối với các chức năng quản lý, cuối cùng là cách trả lương theo số lượng sản phẩm nhằm kích thích tăng năng suất và hiệu quả sản xuất.
Chính vì thế, trong khi nhiều chuyên gia lên án phương thức quản lý theo chuyên môn hoá là “khoa học về cách vắt mồ hôi nhân viên” nhưng họ vẫn đánh giá đây là một phương pháp tổ chức lao động tạo ra được năng suất cao, cần được vận dụng trong quá trình phát triển kinh doanh của các công ty ngày nay. Trong những năm qua, tổ chức công đoàn là người đại diện và bảo vệ quyền lợi cho người lao động đã phối hợp chặt chẽ chuyên môn, làm tôt vai trò của Công đoàn trong việc vận động, giáo dục cán bộ công nhân viên phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được giao, chấp hành các đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước. Bên cạnh đó đoàn thanh niên cũng phát huy được tính năng động, nhiệt tình, thường xuyên tổ chức cho lao động trẻ tham quan du lịch nghỉ mát..Các phong trào thi đua lao động giỏi, thăm hỏi giúp đỡ cán bộ công nhân viên khi họ gặp chuyện buồn khó khăn..đã thực sự tác động rất nhiều đến tinh thần của người lao động.
Sự phát triển về kỹ thuật và công nghệ buộc người lao động phải bắt kịp tiến độ, không phải lao động nào trong doanh nghiệp cũng theo kịp sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, cho nên việc sử dụng lao động như thế nào cho hợp lý, không gây tình trạng thừa hay thiếu lao.
Chiến lược chung: Vượt qua giai đoạn khó khăn ổn định tình hình sản xuất là ưu tiên số một trong thời gian tới. Định hướng phát triển về lâu dài của công ty là tăng cường phát triển thị trường xuống các tỉnh Đông Bắc Bộ như Hải Dương, Bắc Ninh,…và các khu đô thị, trung cơ mới. Mở rộng danh mục sản phẩm, các mặt hàng sản xuất sang một số lĩnh vực như kinh doanh nhà hàng, khách sạn, kinh doanh dịch vụ, cung cấp một số dịch vụ khác.
Chiến lược marketing: Xây dựng phát triển quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp trên nhiều phương tiện truyền thông. Chiến lược phát triển công nghệ: Liên doanh với các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước thúc đẩy quá trình đổi mới chuyển giao công nghệ máy móc thiết bị.
Công nhân viên mới được tuyển vào Công ty phải có chương trình định hướng lao động mới : Động viên, khuyến khích người lao động thực hiện tốt công việc, tạo bầu không khí làm việc thoải mái (khuyến khích người lao động mới tham gia các hoạt động trongCông ty), lãnh đạo Công ty trao đổi thông tin, kinh nghiệm trong công việc với ngưòi lao động mới. Hiện tại công ty cũng đã thực hiện tương đối tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, tuy nhiên để có thể thích ứng với đặc điểm kinh doanh hiện tại thì đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên là rất cần thiết, bởi vì đầu tư vào con người sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật. Muốn vượt qua giai đoạn kinh tế khó khăn hiện nay không cách nào khác là phải phát huy tối đa khả năng của nhân viên thì việc không ngừng hoàn thiện ứng dụng các đòn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất đối với công nhân viên trong công ty là một dụng cụ đắc lực để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, làm cho người lao động gắn bó hơn với công ty, hết lòng vì sự nghiệp, mục tiêu trước mắt của tập thể, của doanh nghiệp.
Với mức lương như vậy trong thời điểm như hiện nay không đáp ứng được nhu cầu của người lao động, do đó công ty phải có hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời công tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương bình quân công nhân viên trong công ty, còn thực tế thì lương của những lao động trực tiếp sản xuất tăng lên không đáng kể và thực sự chưa đáp ứng được những mong muốn của người lao động. Nhằm góp phần nâng cao đời sống cũng như quan tâm hơn nữa đến cuộc sống của cán bộ công nhân viên, ngoài các khoản trợ cấp cho công nhân viên khi họ gặp khó khăn do nhà nước quy định, công ty cần thực hiện tốt một số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí, thôi việc..Ngoài ra công ty nên áp dụng một số hình thức hỗ trợ kinh tế như cho vay tiền để làm nhà, xây dựng gia đình..đối với những lao động trẻ làm cho họ gắn bó ràng buộc hơn với công ty.