Giải pháp tăng cường huy động vốn tại Công ty cổ phần may Sơn Hà

Các điều kiện nội tại của doanh ngiệp

Khi thị trờng tài chính phát triển và hoàn thiện sẽ tạo môi trờng tốt để thu hút các nhà đầu t tham gia vào thị trờng, thực hiện các giao dịch trên thị trờng, từ đó tạo tính thanh khoản cao cho các công cụ tráI khoán của doanh nghiệp; các doanh nghiệp sẽ có nhiều phơng thức huy động để lựa chọn phơng thức phù hợp nhất với doanh nghiệp mình. Muốn huy động đợc vốn hiệu quả, doanh nghiệp cần phảI hiểu rõ về thực trạng thị trờng tài chính của nớc mình, phảI tìm hiểu về u nhợc điểm và hoàn cảnh sử dụng các công cụ huy động vốn hiện có trên thị trờng để từ đó lựa chọn đợc công cụ phù hợp nhất. Nếu doanh nghiệp muốn tạo vốn mới để tài trợ cho việc mở rộng tài sản và duy trì một cơ cấu vốn cân bằng thì nó phải tạo ra một phần nợ mới, một phần cổ phiếu u tiên và một phần cổ phiếu thờng (lấy từ lợi nhuận không chia hoặc phát hành cổ phiếu thờng mới) theo cùng một tỷ lệ.

Thứ ba: khả năng tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt là khả năng tăng vốn một cách hợp lý trong điều kiện có tác động xấu, Các nhà quản lý tài chính biết rằng tài trợ vốn vững chắc là một trong những điều kiện cần thiết để doanh nghiệp hoạt động ổn định và có hiệu quả. Nguyên tắc này đợc đa ra dựa trên nhận định rằng: nhu cầu về vốn của doanh nghiệp cũng thờng xuyên thay đổi tuỳ theo từng thời kỳ sản xuất kinh doanh, có lúc doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất song nhiều khi cũng cần thu hẹp sản xuất, thu hẹp quy mô đầu t.

Quá trình hình thành và phát triển

- Thờng xuyên đi sâu kiểm tra, đối chiếu và nắm chắc các vấn đề nh : tình hình công nợ, tình hình tăng giảm TSCĐ, lập tờ khai thuế GTGT hàng tháng, tình hình thu chi quỹ tiền mặt, TGNH, tình hình vay nợ của công ty, việc chi lơng đến ngời lao động hàng tháng, các vớng mắc trong khâu thanh toán hoàn thuế. Công ty cổ phần may Sơn Hà là một doanh nghiệp chuyên may gia công xuất khẩu và nội địa, trong đó may gia công xuất khẩu là chủ yếu chiếm phần lớn doanh thu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong những ngày đầu mới chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nớc sang công ty cổ phần, công ty gặp nhiều khó khăn: diện tích nhà xởng chật trội, xuống cấp , đa số máy móc thiết bị đã cũ, lạc hậu ; đội ngũ cán bộ khung còn mỏng, thiếu vốn để đầu t mở rộng,.

Mặt khác tập thể cán bộ công nhân lao động công ty đã đoàn kết, nhất trí , quyết tâm đổi mới để phát triển, nên đã huy động đợc sức mạnh tổng hợp của tập thể vào việc tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý, bố trí , cải tiến lại dây truyền sản xuất , mạnh dạn học tập các. Thực hiện chiến lợc mở rộng ngành dệt may của chính phủ đến năm 2010 và những năm tiếp theo , căn cứ vào thực tế khách quan đòi hỏi của khách hàng, cộng với thế và lực tạo dựng trong thời gian qua, ban lãnh đạo công ty đã xác.

Thực trạng về vốn và phơng thức hoạt động vốn tại công ty cổ phần may Sơn Hà

Thực trạng nguồn vốn tại công ty cổ phần may Sơn Hà

Tiêu chí phân chia này cho ta thấy rừ hơn mối tơng quan giữa TSLĐ và TSCĐ của cụng ty, từ đú cú cỏch sử dụng hợp lý hơn nguồn vốn để đảm bảo đợc khả năng thanh toán của công ty trong mọi tình huống. Tỷ trọng vốn lu động tăng ( đặc biệt là năm 2007 ) là do công ty đã thực hiện 20% sản lợng sản xuất theo hình thức FOB (mua nguyên liêu, bán thành phẩm) , bởi vậy vốn lu động phải giành một phần để nhập nguyên vật liệu và có cả vốn chiếm dụng trong quan hệ thơng mại với khách hàng. * Xem xét các khoản phải trả của công ty trong tơng quan so sánh với các khoản phải thu qua bảng 4, ta thấy trong cả hai khoản phải trả và phải thu đều có có xu hớng tăng, trong đó các khoản phải thu có tỷ trọng tăng cao hơn.

Việc sản xuất đã thực hiện đúng hợp đồng , hàng đã đợc giao cho cho khách hàng đúng tiến độ, trong khi các khoản công nợ phải trả khách hàng công ty vẫn giữ ở mức độ chiếm dụng hợp lý ( mặc dù tình hình tài chính của công ty có thể trang trải đợc ngay ). Tuy nhiên, nguồn vốn chủ sở hữu từ lợi nhuận để lại của công ty sau 5 năm cổ phần hoá cũng rất lớn ( gần bằng vốn kinh doanh ), chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong nguồn vốn chủ sở hữu của công ty.

Giải pháp tăng cờng huy động vốn tai công ty cổ phần may Sơn Hà 2.1 Đối với nguồn vốn nội bộ của công ty

Chính vì vậy, công ty cần cố gắng để tiếp tục khai thác tối đa nguồn vốn nội bộ vào đầu t sản xuất kinh doanh, xây dựng tiềm lực kinh tế vững chắc cho doanh nghiệp để chuẩn bị cho việc tự huy động vốn bằng các phơng thức khác trên thị trờng. Công ty cần tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, mạnh dạn đầu t mới hoặc thay thế các loại máy móc thiết bị cũ, đa công nghệ mới áp dụng cho sản xuất; tiếp tục ứng dụng mạnh hơn nữa công nghệ thông tin vào lĩnh vực quản lý để mang lại hiệu quả làm việc cao nhất cho cán bộ công nhân viên,…. Công ty cũng cần phải từng bớc tiến hành cơ cấu lại tổ chức cán bộ nhằm thực hiện quản lý tốt hơn đến công nhân viên, bố trí đúng ngời đúng việc, tránh lãng phí lao động dẫn đến những chi phí không cần thiết; ngoài ra cần phải tiến hành bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để nâng cao… chất lợng và năng suất lao động, đem lại hiệu quả cao trong công việc.

Về mặt quản lý nguồn vốn, công ty cần tích cực hơn nữa trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tìm các biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí đầu vào, tăng lợi nhuận, cải thiện hệ số nợ/tổng tài sản, rút ngắn vòng quay vốn lu. Tổ chức họat động sản xuất kinh doanh và hoạt động quản lý là yếu tố gia tăng sức mạnh, tiềm lực cho doanh nghiệp, đồng thời sẽ tạo điều kiện thuận lợi để công ty có thể huy động vốn trên thị trờng tài chính.

Một số kiến nghị