Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương tại Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam năm 2011

Điều kiện kinh tế xã hội

Hà Nội là thủ đô của cả nưóc, lại có điều kiện kinh tế- xã hội- chính trị rất ổn định, kỷ cuơng pháp luật luôn được coi trọng, nếp sống văn minh thanh lịch đuợc duy trì từ lâu đời. Là đầu mối giao thông đuợc chia làm nhiều hướng trải đi khắp đất nước: Sân bay quốc tế Nội Bài, đuờng ga tàu hoả, Quốc lộ 1A đi vào Nam, Quốc lộ 5 đi vùng Đông Bắc, quốc lộ 6 đi vùng Tây Bắc….

Điều kiện về lao động

Hà nội được thế giới công nhận là: “Thành phố vì hoà bình”, và là: “Thủ đô anh hùng của cả nước”. Đây là điều kiên thuận lợi cho việc đi lại, giao dịch của cán bộ nhân viên trong Tổng công ty.

Nguyên tắc phát triển

Vì vậy luôn khuyến khích được CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tăng thu nhập và tạo động lực làm việc.

Mục tiêu phát triển Tổng công ty

Tiếp tục rà soát, phân nhóm các đơn vị theo lĩnh vực SXKD, năng lực và địa bàn hoạt động tập trung vào 3 lĩnh vực chính: Xây lắp, Sản xuất công nghiệp và Kinh doanh bất động sản, xây dựng lộ trình thoái vốn tại các đơn vị và cơ cấu lại phương án đầu tư vốn của Tổng công ty, đăng ký nâng hạng doanh nghiệp, thực hiện các kế hoạch đại chúng hóa và niêm yết cổ phiếu của các Công ty cổ phần do PVC nắm quyền chi phối trên sàn giao dịch chứng khoán. Xây dựng phương án “Đào tạo và tái sử dụng nguồn nhân lực chuyên ngành xây lắp hậu xuất khẩu lao động”, nhằm tận dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm, tay nghề, tác phong công nghiệp và ngoại ngữ sau khi kết thúc hợp đồng lao động về từ các nước Trung Đông, Malaysia, Đài Loan….phục vụ các dự án trong và ngoài nước của PVC (hoàn thiện đề án quý I/2010 và tổ chức triển khai hàng năm trong toàn giai đoạn).

Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 của Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC)

Công tác quản lý, điều hành thi công tại các dự án lớn của Tổng công ty cũng gặp những khó khăn nhất định do nhiều nguyên nhân khác nhau:có sự thay đổi,điều chỉnh lại hồ sơ thiết kế, vướng mắc trong khâu đền bù GPMB hoặc do các yếu tố khách quan như thời tiết,hồ sơ nghiệm thu của các B phụ,…Tuy nhiên với sự quyết tâm cao,sự nỗ lực phấn đấu vì mục tiêu chung của Tổng công ty, một số Ban điều hành dự án hoàn thành kế hoạch được giao,như Ban điều hành dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 và Ban điều hành Nhà máy PP Dung Quất đã hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu chủ yếu: Sản lương; Doanh thu; Lợi nhuận. Với đặc điểm là hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con, PVC đã luôn tổ chức hoạt động và điều hành quản lý các đơn vị thành vên theo đúng luật định, mặt khác nâng cao và kiện toàn công tác sắp xếp và tổ chức bộ máy của doanh nghiệp để công ty mẹ trở thành doanh nghiệp trực tiếp SXKD, các công ty con hoạt đông độc lập với công ty mẹ và chủ động trong sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm về hiệu quả sử dụng vốn, bình đẳng với công ty mẹ trước pháp luật.

Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định năm 2011 của Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam

Việc sử dụng tài sản cố định chưa hiệu quả là do các nguyên nhân: lạm phát trong nền kinh tế khiến giá nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng thiết bị tăng lên cao khiến cho việc vận hành sử dụng bị giảm đi; việc giảm đầu tư công, thiết chặt tài chính khiến đầu tư cho xây lắp giảm dẫn đến việc vân hành máy móc thiết bị giảm đi; bên cạnh đó tình hình thời tiết nhiều bất thường cũng đã ảnh hưởng rất lớn đến tình trạng sử dụng tài sản cố định. Để thực hiện được mục tiêu Xây dựng và phát triển Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam thành một Tổng công ty xây lắp chuyên ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, Tổng công ty đã có kế hoạch và thực hiện tốt các nhiệm vụ trọng tâm 2010, chỉ đạo xát xao việc đầu tư trang thiết bị tiên tiến, nâng cao năng lực để thiết kế để có thể đảm nhận các hợp đồng tổng thầu ECP, tổng thầu chìa khóa trao tay.

Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương của Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí VIệt Nam năm 2011

Hàng năm, kế hoạch về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đều tăng cao gần gấp đôi năm trước, đói hỏi phải tăng cường về số lượng lao động, tăng năng suất lao động, tăng tỷ trọng lao động định biên /lao động thời vụ, lao động thuê ngoài nhằm xây dựng đội ngũ công nhân nòng cốt, chuyên nghiệp có tính gắn bó lâu dài với tổng công ty, khắc phục tối đa sự hạn chế của nguồn nhân lực phụ thuộc nhiều vào yếu tố tự nhiên-xã hội của đặc thù ngành xây lắp. Mục đích: Đánh giá trình độ sử dụng lao động tiềm năng lao động theo chiều rộng, tình hợp lý của chế độ công tác, ảnh hưởng của việc tận dụng thời gian lao động đến khối lượng sản xuất, đánh giá tình trạng kỷ luật lao động Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động nhằm đánh giá trình độ sử dụng tiềm năng lao động theo chiều rộng, tính hợp lý của chế độ công tác, ảnh hưởng của việc tận dụng thời gian lao động đến kết quả sản xuất kinh doanh.

NSLĐ TB

• Phân tích tình hình tài chính của Tổng công ty năm 2011

Bên cạnh những khó khăng đó do lỗ lực điều tiết hoạt động sản xuất kinh doanh của ban lãnh đao và CBCNV Tổng công ty và sự hỗ trợ từ nhà nước đó là giảm chi phí khác và thuế TNDN giúp Tổng công ty khắc phục khó khăn tiếp tục ổn định và mở rộng sản xuất làm cho giá thành sản xuất cũng tăng nhưng mức tăng nhỏ không ảnh hưởng lớn đến SXKD của Tổng công ty. Chẳng hạn đối với lãnh đạo doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu khi phân tích tài chính là khả năng sinh lời và trả nợ của doanh nghiệp, sau đó là hàng loại chỉ tiêu khác như chi phí sản xuất, công ăn việc làm, số lượng chất lượng sản phẩm …Các nhà đầu tư thì quan tâm đến tiềm lực tài chính, khả năng sinh lời và mức độ rui ro tài chính khi quyết định đầu tư vào doanh nghiệp.

Tài sản Ngắn Hạn

Điều này cho thấy Tổng Công ty ổn định về mặt tài chính không chịu áp lực nặng nề trong việc thanh toán các khoản nợ dài hạn, tuy nhiên để tự chủ về mặt tài chính Tổng công ty cần tăng cường thêm các nguồn vốn tài trợ nữa như huy động thêm từ lợi nhuận chưa phân phối, từ lợi ích của cổ đông thiểu số, hay tăng cường thêm các quỹ dự phòng, quỹ đầu tư phát triển hay huy động nguồn vốn chủ sở hữu….Hệ số giữa TSNH so với nợ ngắn hạn tại thời điểm cuối năm là 1,07 lớn hơn 1 cho thấy. Như vậy qua việc phân tích tình hình tài chính về các nội dung : đánh giá khái quát tình hình và khả năng thanh toán, tình hình bảo đảm nguồn vốn, hiệu quả sinh lời của vốn thì có thể kết luận chung rằng trong năm 2011 vừa qua Tổng công ty cũng đã gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của tình hình kinh tế cũng như sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, khả năng độc lập về tài chính chưa cao tuy rằng khả năng độc lập về tài chính.

Căn cứ lựa chon đề tài

• Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu

Hiện nay trong nền kinh tế quốc dân, không ai phủ nhận tầm quan trọng của ngành công nghiệp dầu khí, với tổng giá trị xuất khẩu dầu thô lên đến hàng tỉ USD mỗi năm, dầu khí đang là ngành kinh tế mũi nhọn dẫn đầu về giá trị xuất khẩu cho đất nước, tạo nguồn thu ngoại tệ mạnh cho quốc gia và góp phần trong việc tăng trưởng GDP của Việt Nam hằng năm khoảng 7,5%. Một trong những vấn đề mà Tổng công ty cần quan tâm hoàn thiện là công tác tổ chức lao động và trả lương xã hội chủ nghĩa nhưng phải đảm bảo tính công bằng, đảm bảo cho người làm công ăn lương, tái sản xuất kinh doanh, phù hợp giữa tích lũy và tiêu dùng, phải đảm bảo cho lao động tiền lương phát huy được vai trò đòn bẩy trong nền kinh tế của Tổng công ty.

Cơ sở lý luận của đề tài

• Khái niệm, ý nghĩa, nội dung phân tích tình hình sử dụng lao động
• Khái niêm tiền lương, ý nghĩa, nội dung phân tích tình hình sử dụng quỹ lương

Là bảng chấm công làm việc thực tế của CBCNV; phiếu đánh giá kết quả thực hiện công việc hàng tháng; hệ số lương, các chế độ phụ cấp lương (nếu có) theo quy định tại Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 của Chính phủ và hệ số lương chức danh của cacns bộ công nhân viên kèm theo các giấy tờ đảm bảo đầy đủ cho thủ tục thanh toán. Hằng năm, căn cứ vào mức độ hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh được Tập đoàn giao và mức chi thương hoàn thành vượt mức kế hoạch được Tập đoàn quyết định áp dụng với những Người đại diện tại Tổng công ty, Ban Tổ chức nhân sự phối hợp với Ban Tài chính Kế toán báo cáo Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị quyết định ban thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch cho CBCNV với mức tối đa 06 tháng lương chức danh/01 người/01 năm nhưng không vượt quá 50% mức lợi nhuận vượt kế hoạch.

Phân tích tình hình lao động tiền lương tại Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2007 – 2011

Qua phân tích thâm niên công tác của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí ta thấy tỉ trọng lao động có thâm niên dưới 10 năm chiếm tỉ lệ cao nhất trong cơ cấu lao động, đây là độ ngũ trẻ, có sức khỏe, nhiệt tình nhiệt huyết trong công việc, chụi khó học hỏi, chụi được những công việc có áp lực cao như trong ngành xây lắp dầu khí. Qua phõn tớch trờn giỳp cỏc nhà lónh đao, quản lý của Tổng cụng ty hiểu rừ được các nguyên nhân gây lãng phí thời gian lao động, qua đó tìm ra các biện pháp khắc phục các yếu kém tồn tại, tăng cường quả lý cũng như tuyên truyền giáo dục ý thức người lao động một cách khoa học làm tăng hiệu quả sản xuất nâng cao được giá trị sản xuất kinh doanh.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lý nguồn nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí (PVC)

• Hoàn thiện chế độ lương thưởng 1. Chế độ tiền lương

Nguồn tuyển dụng này có những ưu điểm vốn có của nó song nó cũng không tránh khỏi những nhược điểm như: không tuyển được những công nhân viên có trình độ kỹ thuật cao vì thế Tổng công ty lên chọn một số nguồn tuyển dụng khác nữa như: tăng cường tuyển dụng qua các trường đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề, … vì ở đây có thể tuyển được những nhân viên đầy tài năng và có nhiệt huyết của tuổi trẻ; Tổng công ty có thể thông báo nhu cầu cần tuyển của mình lên các phương tiện thông tin đại chúng như: đài, báo chí, tivi, internet,… Các hình thức tuyển dụng này đang được thịnh hành hiện nay và đạt được kết quả khá cao. + Quy định và giám sát chặt chẽ quá trình tuyển chọn và phát triển đội ngũ trung cao cấp của công ty như: Chú trọng vào công tác đánh giá cá nhân và phân công lao động quản lý một cỏch rừ ràng; Chỳ trọng tuyển những người cú kinh nghiệm lõu năm trong công việc quản lý dự án cũng như trong công tác thi công các công trình thông qua phương tiện thông tin đại chúng; Ban Tổng giám đốc trực tiếp bàn bạc với các trưởng các phòng ban trực thuộc để đưa ra những quyết định tuyển chọn những cán bộ từng bộ phận; Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay cần chú trọng đến những người có tài dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, ưu tiên cán bộ trẻ; ….