Đánh giá thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hóa trong lĩnh vực xây dựng của công ty WASEENCO

Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty

Là đơn vị tư vấn được thành lập theo Quyết định số 171/BXD-TCLD của BXD ngày 19/3/1997 trên cơ sở tổ chức, sắp xếp lại Xí nghiệp Thiết kế CTN và Trung tâm nghiên cứu khoa học công nghệ CTN, Công ty Tư vấn Cấp thoát nước số 2 đảm trách nhiệm vụ chính trong lĩnh vực Tư vấn xây dựng các công trình CTN, môi trường, công trình công cộng, cụm dân cư, kỹ thuật hạ tầng đô thị; đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty với hơn 100 kỹ sư được đào tạo đại học và trên đại học tạo thành một lực lượng mạnh. Ngày 25/11/2005 Bộ trưởng BXD Nguyễn Hồng Quân đã ký Quyết định số 2188/QĐ-BXD – Thành lập Tổng Công ty Đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con trên cơ sở tổ chức lại các Công ty Nhà nước độc lập trực thuộc BXD, bao gồm: Công ty Xây dựng cấp thoát nước (WASEENCO), Công ty Đầu tư và xây dựng cấp thoát nước (WASECO) và Công ty Tư vấn cấp thoát nước số 2; và đã tổ chức lễ ra mắt chính thức tại BXD ngày 9/3/2006 – một thương hiệu mới của ngành xây dựng đã ra đời. Tổng Công ty Đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam – Công ty mẹ trong mô hình Công ty mẹ - Công ty con quy định tại Quyết định số 242/2005QĐ-TTg ngày 4/10/2005 của Thủ tướng Chính phủ là Công ty Nhà nước có tư cách pháp nhân, có con dấu, biểu tượng, có tài sản, có tài khoản mở tại Kho bạc Nhà nước và các Ngân hàng theo quy định của pháp luật; được tự chủ kinh doanh, có trách nhiệm kế thừa các quyền và nghĩa vụ pháp lý của Công ty Xây dựng cấp thoát nước; được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước và theo Điều lệ tổ chức, hoạt động, Quy chế tài chính của Tổng Công ty do các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền phê duyệt.

Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của tổng công ty

, TCT đã chủ động phát huy thế mạnh của mình trong lĩnh vực chuyên ngành để củng cố vị trí hoạt động và tiếp cận dần với các dự án mới mà xã hội đã và đang đặt ra như: Tư vấn và lập các dự án đầu tư CTN sạch cho các vùng trung du miền núi phía Bắc, phục hồi cải tạo 18 nhà máy các miền Bắc, Trung,…. - Tư vấn, tổng thầu tư vấn đầu tư và xây dựng các công trình CTN, vệ sinh môi trường và hạ tầng kỹ thuật đô thị, bao gồm: Lập và thẩm tra các dự án đầu tư xây dựng, tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế, xây lắp, cung cấp vật tư, thiết bị; Khảo sát, thiết kế, lập tổng dự toán và dự toán các công trình; thẩm tra thiết kế và tổng dự toán; quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng; giám sát, kiểm tra chất lượng thiết bị, vật tư thi công xây lắp. Ngoài việc tính và trả lương theo chế độ, thưởng theo sự đóng góp thành tích hoạt động, TCT còn có một số chính sách ưu đãi, khuyến khích, chăm lo cho cuộc sống người lao động, nâng cao chất lượng cuộc sống của họ từ đó là động lực thúc đẩy họ làm việc tốt hơn, tăng năng suất lao động cho toàn TCT.

Đặc điểm của nguồn lực của tổng công ty

Công ty xây dựng cấp thoát nước (WASEENCO) hiện tại có gần 5000 cán bộ công nhân viên chức, trong đó có hơn 1000 kỹ sư, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, nhiều người đã được đào tạo và làm việc ở nước ngoài, co kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm, gần 4000 công nhân kỹ thuật chuyên ngành làm việc trong các Công ty thành viên, trong đó có 12 Công ty con và 2 Công ty liên kết; đến nay, WASEENCO thực sự là một đơn vị sở hữu lực lượng hùng hậu của ngành xây dựng để đảm nhiệm những nhiệm vụ mới, góp phần tích cực vào sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá Đất nước, mang lại một diện mạo mới, một sắc thái mới cho ngành Xây dựng CTN và môi trường Việt Nam. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG.

Kết quả hoạt động kinh doanh của tổng công ty A- Năm 2004

Nguyên nhân chủ yếu của việc không hoàn thành kế hoạch này là do trong năm qua công ty gặp nhiều khó khăn vướng mắc trong khâu thủ tục pháp lý để triển khai dự án của công ty ko được triển khai như: Dự án xây dựng nhà văn phòng cho thuê và chung cư cao tầng tại Trung Văn – Từ liêm; Dự án xây dựng nhà văn phòng tại 52 Quốc Tử Giám – Hà Nội, Dự án nhà chung cư cao tầng và văn phòng cho thuê tại Hạ Đình – Thanh Xuân – Hà Nội…. Thực hiện theo chủ trương đổi mới, sắp xếp lại Doanh nghiệp nhà nước của Đảng và Nhà nước, năm 2005 công ty xây dựng cấp thoát nước đã tiến hành cổ phần hoác được 03/05 đơn vị trực thuộc Công ty thành công ty CP docong ty mẹ nắm cổ phần chi phối, hoàn thành 100% KH đề ra. Dưới sự lãnh đạo của Đảng và ban giám đốc công ty, ngoài việc đẩy mạnh lĩnh vực sản xuất kinh doanh và các công tác khác, công ty cung rất chú trọng đến việc đẩy mạnh hoạt động của các tổ chực đoàn thể: Công đoàn, đoàn Thanh niên, ban nữ công.

Phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hoá tại Tổng công ty trong những năm gần đây

Trong quá trình chuyển đổi đã có không ít doanh nghiệp đã gặp khó khăn không thích ứng được với cơ chế mới, làm ăn thua lỗ, giải thể nhưng cũng không ít các doanh nghiệp năng động thích nghi được với cơ chế mới, biết gắn công tác xuất nhập khẩu phục vụ cho sản xuất kinh doanh nên sản xuất kinh doanh và phương thức nhập khẩu ủy thác. Nhập khẩu ủy thác đem lại lợi ích cho cả công ty và bên ủy thác thông qua hoạt động ủy thác sẽ góp phần nâng cao trình độ, nghiệp vụ ngoại ngữ, uy tín của cán bộ trong công ty, đồng thời tăng kim ngạch nhập khẩu hàng năm cho công ty, khi tiến hành phương thức này, các bên tham gia phải chú ý đến giá cả, tính toán kỹ lưỡng tất cả các khoản như giá mua, giá bán, các khoản phụ chi… tất cả phải được tính vào giá mua. Mở L/C + Quảng cáo giới thiệu sản phẩm: Trưởng phòng vật tư+kế toán trưởng: Người xin mở L/C hưởng lợi L/C, chủng loại vật tư thiết bị, giá trị L/C, loại L/C, thời hạn hiệu lực L/C, ngày xếp hàng cuối cùng bộ chứng từ thanh toán, thời hạn xuất trình chứng từ thanh toán, Giới thiệu sản phẩm, phương thức mua bán, giá cả, có chính sách khuyến mại với khách hàng thường xuyên, bảo hành.

Đánh giá thực trạng nhập khẩu hàng hóa của tổng công ty đầu tư cấp thoát nước và môi trường Việt Nam

• Hạn chế và nguyên nhân 1. Hạn chế

Tuy vậy, với quyết tâm phấn đấu cao nhằm thực hiện đạt các mục tiêu kế hoạch đã đề ra và tiếp tục đạt mức tăng trưởng trong SXKD, toàn thẻ CBCNV trong Công ty đã đoàn kết cố gắng phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn, duy trì và phát huy có hiệu quả Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, đẩy mạnh SXKD trên mọi lĩnh vực và đạt được những kết quả rất tốt. Mục tiêu chính của giai đoạn này là: Xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp nhà nước có quy mô phù hợp với sự phát triển của ngành xây dựng, có cơ cấu sản xuất kinh doanh hợp lý, có đội ngũ cán bộ công nhân viên đủ trình độ chuyên môn để quản lý, điều hành công ty trở thành một công ty có tên tuổi và có vị trí xứng đáng trên thị trường. Mục tiêu phát triển của công ty xây dung cấp thoát nước là xây dung Công ty trở thành một doanh nghiệp nhà nước có quy mô lớn, tiếp tục đổi mới kinh doanh theo cơ chế thị trường, mở rộng địa bàn kinh doanh trên toàn quốc, phấn đấu tăng cường hoạt động nhập khẩu, tăng cường hoạt động liên doanh liên kết trong nước và nước ngoài, tăng tỷ trọng chiếm lĩnh thị trường trong lĩnh vực máy móc vật tư thiết bji ngành nước nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Những biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng hoá tại Tổng công ty VIWASEEN

Từ nay đến năm 2010 công ty phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm là 10-15% về kim ngạch xuất khẩu, phải quan tâm nhập vật tư, thiết bị máy móc tiên tiến trên cơ sở tiết kiệm chi phí, ngoại tệ, khuyến khích sản xuất trong nước phát triển đáp ứng kịp thời nhu cầu của công ty và nhu cầu của thị trường trong nước. Về trình tự thực hiện hợ đồng mua bán hàng hóa quốc tế thì đây là những quy định chung của chính phủ, chúng ta không hy vộng có thể thay đổi trong thời gian ngắn do đó cần phải quen với công việc này điều đó sẽ giúp chúng ta tiết kiệm công sức thưoif gian và chi phí. Công ty nên cho cán bộ kinh doanh tham gia các lớp học ngắn hạn về các vấn đề mới như, thương mại điện tử, thị trường chứng khoán và các vấn đề về luật pháp trong nước cũng như quốc tế do các cơ quan quản lý nhà nước, các tổ chức kinh tế lớn hay các trường đại học giảng dạy.

Một số kiến nghị

Do đó, để đạt được kết quả cao hơn nữa trong công việc công ty cần có chớnh sỏch thưởng phỏt rừ ràng, cần cho cỏn bộ thấy rằng lợi ớch của cụng ty cũng chính là lợi ích của họ. Sau những khoảng thời gian làm việc căng thẳng vất vả, mỗi năm công ty có thể tổ chức cho anh chị em cán bộ công nhân viên đi dã ngoại, nghỉ mát, đi chơi tập thể để nghỉ ngơi và tái tạo sức lao động. Vởy kiến nghị này đưa ra rằng nhà nước nên có chính sách thuế cụ thể ổn định đối với từng mặt hàng trên cơ sở khuyến khích sản xuất trong nước và đảm bỏa nâng cao mức sống của người dân.