MỤC LỤC
– Hiệu quả xã hội: Mức độ hiệu quả kinh tế cao thu được phản ánh sự cố gắng nỗ lực, trình độ quản lý ở mỗi khâu mỗi cấp trong hệ thống công việc và sự gắn bó của việc giải quyết nghững yêu cầu và mục tiêu kinh tế với những yêu cầu và mục tiêu chính trị xã hội. Để áp dụng phương pháp so sánh cần phải đảm bảo các điều kiện so sánh được của các chỉ tiêu tài chính ( thống nhất về không gian, thời gian, nội dung, tính chất và đơn vị tính toán v.v… ) và theo mục đích phân tích mà xác định gốc so sánh.
Do vậy các nhà phân tích không chỉ quan tâm đến đo lường hiệu quả sử dụng tổng nguồn vốn mà còn trú trọng tới việc sử dụng có hiệu quả của từng bộ phận cấu thành nguồn vốn của doanh nghiệp đó là vốn cố định và vốn lưu động. Nếu doanh nghiệp không thu hồi vốn nhanh thì các nguồn vốn của doanh nghiệp đang bị chiếm dụng dẫn đến việc doanh nghiệp không chủ động trong các vấn đề đầu tư hay luân chuyển vòng vốn dẫn đến các thiệt thòi cho doanh nghiệp.
Đặc điểm của sản phẩm ảnh hưởng tới tiêu thụ sản phẩm, từ đó tác động tới lợi nhuận của doanh nghiệp, vòng quay của vốn, nếu sản phẩm là tư liệu tiêu dùng, nhất là sản phẩm công nghệ nhẹ sẽ có vòng đời ngắn, tiêu thụ nhanh, thu hồi vốn nhanh. – Môi trường tự nhiên: Là toàn bộ các yếu tố tự nhiên tác động đến doanh nghiệp như khí hậu, sự thay đổi của môi trường… cũng như các điều kiện làm việc trong môi trường tự nhiên phù hợp sẽ tạo ra năng suất và hiệu quả công việc.
Khi áp dụng tiến bộ kỹ thuật mới doanh nghiệp rút ngắn được chu kỳ sản xuất, giảm tiêu hao nguyên vật liệu hoặc vật liệu thay thế nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn, tiết kiệm được chi phí vật tư hạ giá thành sản phẩm. Đáp ứng yêu cầu cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm… Giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu tăng giá trị tài sản của chủ sở hữu và các mục tiêu khác của doanh nghiệp như nâng cao uy tín của sản phẩm trên thị trường, nâng cao mức sống của người lao động…vì khi hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận thì doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô sản xuất, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động.
Đây là tín hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp, nếu nhìn nhận trên phương diện trực diện tức là nếu thiếu vốn lưu động thì doanh nghiệp chưa thể đảm bảo được vấn đề vốn cho vấn đề đảm bảo nguồn vốn lưu động cũng như khả năng thanh toán của công ty. Theo các số liệu phân tích về công ty ở các chỉ tiêu khác thì đây là thời điểm mà công ty đang trong thời kỳ mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh cũng như các hợp đồng được ký kết liên tục nên việc công ty không chủ động trong việc đủ nguồn vốn cũng là điều không thể tránh khỏi.
Trong ba năm 2007, 2008, 2009 cơ cấu tài sản cố định của công ty không có tài sản cố định vô hình, cũng không có TSCĐ thuê tài chính do đó tài sản cố định hữu hình chiếm tỷ trọng 100% trong tổng số TSCĐ của công ty bao gồm các loại máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, truyền dẫn, thiết bị quản lý và nhà cửa, vật kiến trúc, tài sản cố định hữu hình khác. Chính vì vậy, năm 2008 và năm 2009 xí nghiệp đã đầu tư mua mới thêm một số máy móc thiết bị, thanh lý những thiết bị cũ, lạc hậu làm tăng năng suất hoạt động của máy đồng thời giảm giá trị hao mòn thiết bị nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Thông qua hệ số đảm nhiệm vốn lưu động cho ta biết để có một đồng doanh thu thuần thì phải chi ra bao nhiêu đồng vốn lưu động, điều này cho ta biết năm 2008 để có một đồng doanh thu thuần thì Công ty đã phải bỏ ra 0,959 đồng giảm 0,83% trong khi đó năm 2009 thì doanh nghiệp đã phải bỏ ra 0,79 đồng để có một đồng doanh thu thuần. Trong kinh doanh thì việc thanh toán của khách hàng với Công ty là một điều rất quan trọng bởi vì nếu Công ty đã hoàn thành kế hoạch mà hai bên đã ký kết mà chưa được nhận lại số lượng vốn mà Công ty đã mang ra để đầu tư, điều này đồng nghĩa với việc Công ty đã bị chiếm dụng một lượng vốn nhất định, nó sẽ làm cho kế hoạch của Công ty sẽ có khả năng bị thay đổi.
Nhờ hiệu quả đạt được trong công tác quản lý và sử dụng vốn làm cho hoạt động kinh doanh của Công ty phát triển mạnh mẽ đem lại kết quả đảm bảo cho nhân viên Công ty có công việc ổn định, mức sống được nâng lên, thu nhập bình quân tháng/người cũng tăng lên. Ngoài ra, Công ty còn có đội ngũ cán bộ năng động có trình độ quản lý, chỉ đạo việc kinh doanh sản xuất chặt chẽ.
Công tác phân tích tài chính và phân tích hoạt động kinh tế của Công ty chưa thực sự được quan tâm, công tác này chỉ mới được thực hiện trên một số chỉ tiêu về mặt tài chính còn các mặt khác chưa được thực hiện. Các đơn vị trực thuộc trong Công ty hoạt động kinh doanh rải rác trên nhiều địa bàn, không tập trung nên công tác kiểm tra và đôn đốc việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch hàng tháng, quí chưa kịp thời, việc thực hiện các chế độ báo cáo định kỳ của đơn vị chấp hành chưa nghiêm túc, còn chậm.
Trong công tác phân tích tài chính và phân tích hoạt động kinh tế, Công ty chưa tìm thấy nguyên nhân của sự phát triển và hạn chế, vì thế nhiều quyết định quản lý chưa phù hợp đã làm ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty. Ngoài những nguyên nhân trên, còn có một số nguyên nhân khách quan đó là những biến động chung của nền kinh tế như tốc độ tăng trưởng kinh tế chưa thực sự cao, những bất cập trong các chính sách, thủ tục về quản lý đầu tư xây dựng chậm chễ trong việc triển khai các dự án của Công ty.
Mở rộng quy mô hoạt động sản xuất, phát triển thêm thị trường và liên kết, hợp tác với các đối tác trên cơ sở hai bên cùng có lợi và tăng cường mạnh mẽ hơn nữa sự phục vụ với khách hàng để VIT CORPORATION trở thành một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam. Để một đồng vốn của mình khi mang ra thị trường có hiệu quả hơn trong tương lai thì vấn đề cơ bản là Công ty phải đưa ra được các giải pháp đúng đắn để phát huy các thế mạnh của mình cũng như nhằm có được sự ủng hộ của cấp trên bên cạnh đó thì Công ty phải khắc phục các khó khăn và hạn chế sao cho phù hợp với tình hình mới.
Có chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút lao động có chất lượng, khuyến khích, khen thưởng, tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty được làm việc trong môi trường tốt với đầu tư thiết bị, công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại, gắn với việc kinh doanh lành mạnh, đúng quy định pháp luật nhằm đảm bảo ổn định chất lượng sản phẩm, có giá cả hợp lý, tăng tính bền vững. Để có thể dự đoán được chính xác nhu cầu thanh toán nguyên vật liệu của các đội sản xuất, phòng kế toán tài chính cần phối hợp hoạt động với phòng kinh tế - kế hoạch, các đội trưởng đội sản xuất… Ngay từ khi bắt đầu thực hiện các công trình, phòng kinh tế - kế hoạch phải căn cứ vào hợp đồng để vạch ra tiến độ thi công hợp lý, dự trù trước nhu cầu nguyên vật liệu của từng giai đoạn thi công hay sản xuất.
Giải pháp tiếp theo trong vấn đề huy động vốn là Công ty nên khai thác triệt để nguồn tài trợ từ các công ty khác, bởi đây cũng là nguồn huy động không phải trả chi phí trong trường hợp Công ty cần đầu tư tài sản cố định công ty tài trợ sẽ cấp nguồn cho Công ty, nếu vẫn chưa đủ đáp ứng nhu cầu Công ty có thể vay công ty tài trợ. – Để có mốc so sánh hiệu quả hợp lý cho các đơn vị kinh tế thi đua phấn đấu nâng cao hiệu quả hoạt động, Nhà nước cần hoàn thiện xây dựng và công bố một số chỉ tiêu ngành đánh giá mức độ hiệu quả của doanh nghiệp đồng thời phải thường xuyờn theo dừi và kiểm tra sự thay đổi của hệ thống các chỉ tiêu đó để chỉnh sửa cho phù hợp với từng giai đoạn từng thời kỳ.