Đề xuất phương hướng và giải pháp nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty xây dựng Thủ đô

Một số yêu cầu và ý nghĩa đối với nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Cần có sự kết hợp chặt chẽ giữa mục tiêu tình thế và mục tiêu chiến l ợc Hệ thống mục tiêu kế hoạch phải đợc xây dựng và điều chỉnh linh hoạt theo yêu cầu thay đổi của môi trờng và điều kiện kinh doanh. Đặc điểm nổi bật của kế hoạch hoá doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay là các doanh nghiệp đợc chủ động tìm và cung ứng các yếu tố đầu vào, tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm và kiểm tra thực hiện kế hoạch. Nói chung ngành kinh doanh còn hạn chế, chỗ dựa chính là Tổng công ty, do đó nhiệm vụ chính là hoàn thành kế hoạch từ Tổng công ty giao xuống, thị trờng của công ty cha đợc mở rộng, chỉ tập trung vào khu vực Hà Nội.

Công ty đã nỗ lực phấn đấu vợt mọi khó khăn, thử thách, trớc tiên là việc tạo dội ngũ cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật trình độ cao, đầu t đồng bộ nâng cao cơ sở vật chất, hiện đại hoá các t liệu lao động, đầu t nhiều máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với công nghệ mới có hiệu quả cao trong công tác xử lý nền móng, công tác vận chuyển nh than cọc nhồi, trạm bê tông thơng phẩm đồng bộ với máy bơm. Công ty nhận thầu xây dựng các công trình có quy mô lớn, công trình xây dựng dân dụng mà còn xây dựng các công trình công cộng, lắp đặt điện nớc, đờng dây và trạm biến thế, kinh doanh vật t, vật liệu xây dựng. - Tập trung trọng tâm vào công tác tìm kiếm việc làm, nhất là ở các tỉnh mới tách, đa dạng hóa loại hình sản xuất nh xây dựng cơ sở hạ tầng, đờng xá, cầu cống, kinh doanh nhà, liên doanh xây dựng khu vui chơi giải trí, thể thao.

- Lực lợng lao động không ổn dịnh: Do đặc điểm về sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng nên yêu cầu về lao động của công ty có rất nhiều khác biêt so với các ngành sản xuất kinh doanh khác, nhiều khi công việc cần rất nhiều lao. Do chu kỳ sản xuất dài ta phải chọn trình tự bỏ vông thích hợp để làm giảm đến mức tối đa thiệt hại do ứ đọng vốn ở công trình dở dang vì thực tế các tổ chức dễ gặp rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian và khi xây dựng công trình xong dễ bị hao mòn vô hình do tiến bộ khoa học và công nghệ.

Phân tích thực trạng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng Thủ Đô

Đại Hội Đảng VIII đề ra “ Mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá đấtnớc từ nay đến năm 2020 là xây dựng nớc ta thành một nớc công nghiệp có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, cơ cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ, phù hợp với trình độ phát triển của lực lợng sản xuất. Hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng nói chung và của công ty xây dựng Thủ Đô nói riêng phải căn cứ vào các mục tiêu phơng hớng phát. - Lực lợng tham gia ngành xây dựng đa dạng, đội ngũ đông đảo, việc cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các tổ chức xây dựng trong và ngoài nớc.

Toàn ngành có chủ trơng chuyển dịch cơ cấu ngành xây dựng theo hớng tăng hàm lợng cộng nghệ nhằm nâng cao chất lợng công trình, giảm bớt sức lao động nặng nhọc của ngời thợ trong lĩnh vực xây dựng. Tổng công ty đã phát huy cao độ khả năng truyền thống của mình trong xây dựng dân dụng công nghiệp, đồng thời quyết tâm chuyển hớng sản xuất, mở rộng địa bàn và đa dạng hoá ngành nghề. Do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ dẫn đến số lợng công trình giảm, đồng thời các công trình xây dựng của Nhà nớc cũng giảm đáng kể.

Số lợng máy móc thiết bị so với nhiệm vụ sản xuất cũng còn thiếu, công ty phải đi thuê một số máy móc để đảm bảo đủ năng lực sản xuất trong việc thực hiện nhiều loại công việc và công trình. Tuy nhiên số máy móc xây dựng và số lợng công nhân làm việc phải bố trí hợp lý theo tiến độ và do đó ngay cả khi chúng ta sử dụng tơng đối đầy đủ cho các công trờng nhng vẫn xuất hiện các thời gian ngừng việc khó tránh khỏi do lý do công nghệ và tổ chức xây dựng gây nên. Ngoài ra công ty cũng có điểm mạnh là các sản phẩm đợc khách hàng đánh giá cao về chất lợng, một số công trình hoàn thành trớc thời hạn nên đã đợc ký hợp đồng xây dựng một số công trình của khách hàng đó.

Trạm trộn bê tông tự động đã đợc áp dụng sẽ làm giảm bớt chi phí xây lắp và ứng dụng thi công công trình cao tầng sẽ làm giảm thời gian và chi phí thi công. Thời gian thi công các công trình chồng chéo nhau đòi hỏi công ty phải bố trí các nguồn lực ảnh hởng đến tốc độ thi công công trình. Cân đối hệ thống sản xuất kinh doanh về chủng loại các yếu tố của quá trình sản xuất, về số lợng của chúng, phân bố theo thời gian và không gian của chóng.

Từ đó lập kế hoạch xây lắp và kế hoạch này là cơ sở lập nên tất cả các kế hoạch bộ phận nh kế hoạch cung ứng, kế hoạch nhu cầu về vật t xây dựng, kế hoạch về xe máy thi công, kế hoạch về nhân lực, kế hoạch sản xuất và phụ trợ. Căn cứ vào kế hoạch chung của toàn công ty xí nghiệp trực tiếp giám sát việc thực hiện kế hoạch, rút kinh nghiệm để lên kế hoạch cho tháng tới. Kế hoạch năm nay xây dựng sát thực tế hơn so với các năm trớc, cộng với sự cố gắng nỗ lực của các đơn vị thành viên và sự kiểm tra chỉ đạo kịp thời của công ty.

Nét nổi bật trong năm 1998 là việc ký hợp đồng giữa các chủ đầu t và công ty đi vào nề nếp, các thủ tục thanh toán, thanh lý nhanh chóng, kịp thờiđảm bảo sản xuất kinh doanh cho các xí nghiệp. Cần pohát huy hơn nữa đi sâu bám sát thị trờng, chủ động trong tìm kiếm, phát huy vai trò tham mu đạo trong thực hiện kế hoạch sản xuất.