Nâng cao năng lực thắng thầu của CTCP đầu tư phát triển đô thị Hà Nội bằng cách hiện đại hóa máy móc
MỤC LỤC
Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật năm 2008
Những năm gần đây để đáp ứng được nhu cầu thị trường và tiến độ các công trình công ty đã nhập các máy móc hiện đại như Máy trộn Betonite, Ván sàn, giáo treo, chiếu nghỉ thang leo dày 4cm, máy bơm nước… được nhập khẩu chủ yếu từ Nhật và một số từ Trung Quốc với giá trị tài sản và năng suất lao động cao đủ đáp ứng cho các công trình đòi hỏi công nghệ, kỹ thuật, mỹ thuật và độ an toàn lao động cao. Mặc dù rất chú trọng vào việc đổi mới máy móc thiết bị nhưng do các máy móc trong ngành xây dựng chủ yếu có giá trị tài sản lớn nên hầu hết các sản phẩm của công ty vẫn còn khá lạc hậu, nhiều máy móc được sản xuất từ những năm 1985 như: ống đổ bê tông, Phễu đổ bê tông vuông…các máy móc chính là máy xúc, máy cắt, máy kéo, máy ủi… cũng đều sản xuất từ nhưng năm 1995 mặc dù vẫn còn tốt và còn nhiều năm sử dụng nhưng công ty cũng dần tính đến việc thay thế để theo kịp sự phát triển của các công trình và đối thủ cạnh tranh. Thị trường : Như chúng ta đã biết sản phẩm sản xuất ra nhằm thỏa mãn, đáp ứng nhu cầu thị trường nên yếu tố thị trường có ảnh hưởng rất nhiều tới việc nâng cao các chỉ tiêu lợi nhuận nói riêng, nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp nói chung.
Khách hàng : Khách hàng của công ty là các chủ gói thầu, nhà nước,chủ đầu tư, các công ty môi giới tư vấn xây dựng, môi giới bất động sản, các công ty trang trí nội thất, thiết bị nhà ở, văn phòng, những người có nhu cầu xây dựng nhà hàng, khách sạn…và các công ty hoạt động trên lĩnh vực xây dựng. Hoạt động trên lĩnh vực chính là xây dựng cơ bản do đó đối thủ cạnh tranh của công ty là rất nhiều các công ty như: Tâp đoàn xây dựng Việt Nam vinaconex, tổng công ty xây dựng Sông Đà và rất nhiều công ty cổ phần, công ty TNHH,… hoạt động trên lĩnh vực xây dựng. Các công ty, tập đoàn này đều có tiềm lực rất mạnh, có uy tín rất cao trên thị trường do đó để tranh thầu được thì đòi hỏi Công ty phải có chiến thuật cụ thể cho từng gói thầu vì đặc điểm của ngành xây dựng cơ bản là các gói thầu đơn lẻ, có giá trị lớn.
Với trên 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, đặc biệt là các công trinh có tính chất công việc phức tạp như thi công nhà cao tầng, nhà trong phố cộng với các mối quan hệ đã được vun đắp qua thời gian dài, Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Hà Nội đã và đang được các chủ. Do định hướng đúng đắn, đầu tư có trọng điểm, giữ gìn và bảo toàn lực lượng nhất là đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, đồng thời từng bước cải tiến hoàn thiện cơ chế quản lý nên đã tạo ra phương thức sản xuất kinh doanh có nề nếp, nâng cao ý thức tự giác, và tinh thần làm chủ của người lao động. Tổng doanh thu, lợi nhuận và các các chỉ tiêu khác đều tăng đặc biệt là tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên trong tổng công ty đã tăng lên đáng kể, điều này có giá trị to lớn trong việc khuyến khích tinh thần hăng hái lao động của cán bộ công nhân viên bởi đời sống vật chất của họ được bảo đảm.
Kết quả đóng góp cho ngân sách nhà nước
Và đây cũng chính là nguyên nhân làm cho kết quả sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên. Song đòi hỏi phải có sự kết hợp với các công tác khác như, kinh doanh tiếp thị, đổi mới công nghệ, chất lượng sản phẩm, điều hành sản xuất, quản lý kĩ thuật và công tác nhân sự. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây có chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng rất cao là nhờ công ty đã biết tự đổi mới về nhiều mặt, từ hình thức đến nội dung.
Việc bám sát thị trường, phát huy nội lực mạnh dạn đầu tư tưởng như thật đơn giản nhưng nó lại là kết quả của quá trình vận động hết mình từ giám đốc đến toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Từ bảng số liệu trên ta thấy do doanh thu và lợi nhuận tăng dần qua các năm nên tỷ lệ nộp vào ngân sách nhà nước cũng tăng từ 380 triệu đồng năm 2007 đến 1.646 triệu đồng năm 2009 tăng hơn 4.3 lần đây là tín hiệu tích cực của công ty trong quá trình phát triển và hội nhập.
Thực trạng công tác đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Hà Nội
Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đấu thầu của công ty 1 Các nhân tố bên ngoài
Giai doạn 2: Bên mời thầu các nhà thầu tham gia trong giai đoạn 1 nộp hồ sơ dự thầu chính thức với đề xuất kỹ thuật đã được bổ sung hoàn chỉnh trên cùng một mặt bằng kỹ thuật và đề xuất chỉ tiêu vầ tài chính với đầy đủ nội dung và tiến độ thực hiện điều kiện hợp đồng, giá dự thầu. Trong ba phương thức đấu thầu trên thì Công ty chủ yếu đấu thầu theo phương thức đấu thầu một túi hồ sơ còn phương thức đấu thầu 2 giai đoạn Công ty không tham gia do đó muốn thắng thầu buộc Công ty phải có biện pháp lập hồ sơ dự thầu thích hợp và công tác xác định và đưa ra giá thầu hợp lý tránh tình trạng trúng thầu nhưng giá lại quá cao so với các ĐTCT. Đối tượng đầu tư có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty ở chỗ: Khách hàng có thể gây sức ép giảm giá, giảm khối lượng hàng mua, yêu cầu chất lượng phải tốt hơn với cùng một mức giá và Công ty phải đáp ứng những yêu cầu đó nếu muốn chiến thắng trong cạnh tranh, sức mạnh của người mua được đem lại từ khối lượng mua lớn hay sự liên kết những người mua với nhau, hoặc người mua có thể nắm được những thông tin về công ty và sử dụng những thông tin đó để gây sức ép lên công ty.
Những đặc điểm này liên quan đến khả năng của công ty có đáp ứng được hay không, nếu những yêu cầu của chủ đầu tư phù hợp thế mạnh của công ty thì công ty sẽ đáp ứng được một cách dễ dàng và đạt được sự hoàn hảo, làm hài lòng chủ đầu tư, tăng sức cạnh tranh của công ty trong gói thầu đó. Do đó Công ty phải không ngừng cải tiến công nghệ kỹ thuật và tiềm lực tài chính để có thể đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư ngoài ra còn phải nâng cao chất lượng các công trình tạo ấn tượng và uy tín tới chủ đầu tư và thiết lập các mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư để có thể được tham gia và chiếm lợi thế trong quá trình đấu thầu. Hiệu quả của liên doanh là; một mặt năng lực của công ty trong liên danh đã được tăng lên, mặt khác với sự phối hợp trong liên doanh, công việc sẽ thực hiện hiệu quả hơn nhờ vào sự phân công dựa trên thế mạnh của từng bên, các bên sẽ bù đắp những điểm yếu của bên kia, như vậy sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Doanh nghiệp xây dựng là những doanh nghiệp nặng về tổ chức thi công các công trình, vì thế máy móc thiết bị được xem như cái cần câu cơm của nhà thầu, vậy nên đó là phương tiện giúp nhà thầu có thể đẩy nhanh tiến độ thi công công trình, rút ngắn thời gian hoàn thiện công trình là một trong những mục tiêu mà cả bên mời thầu lẫn nhà thầu đều mong muốn đạt được. Với đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển cả về số lượng và chất lượng, Công ty thường xuyên có kế hoạch cử cán bộ thạm gia các lớp học, khoá học đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật để từng bước đáp ứng được nhu cầu phát triển và phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Với trên 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, đặc biệt là các công trình có tính chất công việc phức tạp như thi công nhà cao tầng, nhà trong phố cộng với các mối quan hệ đã được vun đắp qua thời gian dài, Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Hà Nội đã và đang được các chủ đầu tư tin tưởng giao cho thi công các công trình xây dựng trên khắp địa bàn thủ đô Hà nội và toàn quốc.