Hoàn thiện công tác tư vấn lập dự án tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Sông Đà: Một số vấn đề cần quan tâm

MỤC LỤC

Tài sản

+ Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh cũng tăng theo nhưng giữ ở mức hợp lý. Điều đó chứng tỏ đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng như toàn bộ nhân viên Công ty đã có những nỗ lực đáng kể trong việc trong công tác từ đó đã đem lại hiệu quả trong hoạt động của Công ty.

Phân tích thực trạng công tác lập dự án tại Công ty

Quá trình soạn thảo dự án đẩu tư trải qua 3 cấp độ nghiên cứu theo hướng ngày càng chi tiết hơn, chi phí cho việc nghiên cứu tốn kém hơn, thời gian cần thiết cho việc hoàn thành các công việc nghiên cứu dài hơn và do đó mức độ chính xác của kết quả nghiên cứu ngày càng cao hơn, những kết luận rút ra ngày càng chuẩn xác hơn đối với mọi khía cạnh của dự án. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Sông Đà chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực tư vấn lập dự án, mặt khác Công ty mới chỉ tham gia đầu tư vào những dự án chưa lớn vì vậy giai đoạn nghiên cứu và phát hiện cơ hội đầu tư hầu như không được tiến hành, còn giai đoại nghiên cứu tiền khả thi cũng ít mà chủ yếu là thực hiện nghiên cứu khả thi.

Sơ đồ công tác lập dự án
Sơ đồ công tác lập dự án

Nội dung nghiên cứu khả thi

+ Hội đồng đền bù giải phóng mặt bằng kiểm tra tờ khai, tổ chức kiểm kê đo đạc, xác định cụ thể diện tích phần đất bị thu hồi, thiệt hại tài sản phần diện tích đất thu hồi có xác nhận của các bên liên quan lên dự kiến phương án bồi thường hỗ trợ thông báo tiếp nhận xử lý các thông tin phản hồi từ phía người bị thu hồi đất cùng các đối tượng có liên quan để hoàn thiện phương án bồi thường trình UBND nơi thực hiện dự án phê duyệt. Sản phẩm chủ yếu của các dự án mà Công ty là các dự án giao thông, khu nhà ở, bệnh viện, trường học… các dự án này khi được thực hiện sẽ có ảnh hưởng rất lớn tới mặt kinh tế-xã hội; vì vậy trong công tác lập dự án Công ty cũng đã nêu ra được một số lợi ích mà dự án mang lại.

Đánh giá kết quả lập dự án tại Công ty

Bên cạnh đó đội ngũ cán bộ lập dự án hiện nay đều rất trẻ, họ đều là những người có trình độ chuyên môn, ham mê tìm hiểu, sáng tạo… đã linh hoạt trong việc sử dụng các phương pháp lập dự án giúp cho công tác lập được tiến hành một cách đúng hướng từ đó đã đề cập tương đối đầy đủ các khía cạnh cần thiết của dự án, các nội dung đưa ra về cơ bản đáp ứng đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, đảm bảo đúng tiến độ hầu hết các dự án nhận tư vấn. Song, tất cả các số liệu thống kê cung cấp đều có những điểm thiếu chính xác và sai sót do: phương pháp ước toán, thống kê giả, khác biệt sai sót trong việc phân loại, mất liên tục trong chuỗi thời gian, thiên lệch vì tư lợi, sai sót về định nghĩa, đếm hai lần, sao chép sai. Trong phần này, dự án chỉ mới nêu ra được các khoản nộp ngân sách căn cứ vào các nghĩa vụ tài chính phải thực hiện với các cơ quan nhà nước, các tác động môi trường, các lợi ích đối với xã hội nêu ra còn mang tính chất chung chung, còn các chỉ tiêu Giá trị gia tăng thuần tuý (NVA), mức tiết kiệm ngoại tệ chưa được tính toán một cách cụ thể, chưa tính đến chỉ tiêu định tính về số lao động có việc làm trực tiếp và gián tiếp do thực hiện dự án và nhiều chỉ tiêu khác.

Thời gian được thực hiện trong thời gian ngắn nhất, giảm đến mức tối đa các chi phí phát sinh, hoàn thành dự án với chất lượng tốt nhất trong điều kiện những nguồn lực hiện có sẽ làm cho sản phẩm dự án có sức cạnh tranh lớn hơn, chiếm lĩnh thị trường dễ dàng hơn dẫn đến tăng doanh thu và làm tăng lợi nhuận thu được - đó là mục tiêu hàng đầu của mỗi doanh nghiệp.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ

Định hướng phát triển của Công ty (2006 -2010)

Do đặc điểm của dự án đầu tư có tính trễ thời gian nên trong khoảng thời gian thực hiện dự án, thị trường sẽ có nhiều biến động khó lường, thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra liên quan đến dự án. - Tiến hành đầu tư nhiều hơn vào một số dự án mà hiện nay Công ty đang bắt đầu tưiến hành là đầu tư hạ tầng kỹ thuật cho cụm trường nghề để từ đó bán lại cho các trường theo giá quy định của Nhà nước. - Công ty cũng sẽ kinh doanh các thiết bị nội thất, các thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động đầu tư xây dựng, cung cấp các loại máy như máy xúc, máy ủi, cần cẩu … Cung cấp các dịch vụ có liên quan đến xây dựng như môi giới hoặc tư vấn ….

Trong vòng 5 năm tới Công ty sẽ khai thác kinh doanh các mặt hàng này một cách có hiệu quả nhằm thu được những lợi ích kinh tế, đem lại lợi nhuận cao cho hoạt động kinh doanh của Công ty.

Bảng 3: Kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị máy móc
Bảng 3: Kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị máy móc

Giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án

Để đầu tư vào nguồn nhân lực một cách có hiệu quả nhất, Công ty cần có kế hoạch cử một số nhân viên ở các bộ phận tham gia vào các lớp học đào tạo chuyên môn nhằm nâng cao trình độ như các lớp quản lý dự án, nâng cao khả năng thắng thầu hoặc các lớp cấp bằng chứng chỉ tư vấn giám sát … do các trường đại học mở hay do Bộ xây dựng mở. - Các thông tin về kinh tế, tài chính, thị trường và kỹ thuật có thể thu thập được từ các cơ quan Nhà nước ( Ủy ban kế hoạch, Tổng cục thống kê, Ngân hàng Nhà nước, Bộ tài chinh, các Bộ quản lý ngành, Ủy ban xây dựng cơ bản, Ban phân vùng kinh tế…) các tài liệu về quy hoạch địa phương có thể liên hệ với các chính quyền địa phương. - Khi phân tích tài chính dự án đầu tư thì cần có các số liệu về lãi suất trên thị trường, hệ số chiết khấu sử dụng để tính toán, phải đánh giá được độ an toàn về mặt tài chính của dự án đầu tư: độ an toàn về nguồn vốn huy động, độ an toàn về việc thanh toán các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn và khả năng trả nợ của dự án, an toàn cho các kết quả tính toán (thể hiện trong việc phân tích độ nhậy của dự án).

- Phê bình (người lao động không thấy bản thân bị bôi xấu, xỉ nhục). - Kỷ luật khiển trỏch: với mục đớch làm cho người lao động hiểu rừ hành vi của họ là không được chấp nhận và tạo điều kiện cho họ sửa chữa vấn đề. - Kỷ luật trừng phạt: là cách cuối cùng áp dụng đối với người vi phạm kỷ luật. Có thể là: cảnh cáo miệng, cảnh cáo bằng văn bản, đình chỉ công tác, sa thải. Những điều cần ghi nhớ khi lập dự án. Trước khi nạp dự án hoàn tất, người soạn thảo và trình bày dự án cần phải đánh giá lại việc lập lịch trình dự án qua 20 câu hỏi cần ghi nhớ sau đây:. 1) Lý do để hỡnh thành dự ỏn cú được nờu lờn rừ ràng hay khụng?. 2) Dự án có đaps ứng được mục tiêu đã đề ra hay không?. 3) Dự án có dễ hiểu đối với những người đọc dự án hay không?. 4) Dự án có bao quát đề tài một cách quá rộng không?. 5) Các thông tin cần thiết cho dự án có được trình bày đầy đủ không?. 6) Phần túm tắt dự ỏn cú gọn khụng? Cú rừ ràng khụng? Cú cung cấp những kết quả, kết luận và đề nghị quan trọng không? Có phải là tóm tắt trung thực của toàn bộ dự án không?. 7) Có quá nhiều chi tiết trong phần thuyết minh chính của dự án không?. 8) Các tính toán kỹ thuật của dự án có được thực hiện một cách chính xác không?. 9) Những giả định quan trọng và mức độ chính xác của những giả định này có được nêu lên không?. 10) Những kết luận và đề nghị đối với việc chấp thuận dự án có giá trị xác đáng không?. 11) Những số liệu, dẫn chứng để bảo vệ các kết luận và kiến nghị, có giá trị thuyết phục những người xét duyệt dự án không?. 12) Những số liệu nghiên cứu và các tài liệu tham khảo có liên quan đến dự án có được xem xét kỹ lưỡng không?. 14) Cỏc hành văn cú rừ ràng và tạo tớnh thuyết phục khụng?. 15) Bản thảo có được xem xét và hiệu đính cẩn thận không?. 19) Nhóm nghiên cứu và soạn thảo dự án đã nhất trí về nội dung và hình thức của dự án hoàn chỉnh chưa?. 20) Cuối cùng là dự án đã sẵn sàng đệ nạp đúng hạn cho các nơi mà dự án cần đệ nạp chưa?.