MỤC LỤC
Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Kết quả đầu ra (doanh thu) Chi phí đầu vào (Tổng chi phí) Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân của đầu vào trong thời kỳ sản xuất kinh doanh. Tân Á Đại Thành tiền thân là sự sáp nhập giữa hai công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á và công ty TNHH sản xuất và thương mại Nam Đại Thành là doanh nghiệp chuyên sản xuất và cung cấp các sản phẩm cơ khí tiêu dùng phục vụ trong ngành xây dựng dân dụng và công nghiệp với nhãn hiệu Tân Á, Đại Thành, Rossi, Sunflower. Qua hơn mười hai năm xây dựng và phát triển Công ty Tân Á Đại Thành đã có những bước phát triển và đạt được những thành công nhất định và nhãn hiệu Tân Á, Đại Thành, Rossi, Sunflower đã nổi tiếng từ nam vào bắc trong lĩnh vực hàng cơ khí tiêu dùng.
Sản phẩm bình nước nóng sử dụng điện dược sản xuất trên hệ thống dây chuyền hiện đại bằng công nghệ tráng Tianium với công nghệ Tianium được phủ ba lớp trên ruột bình và được nung tại nhiệt độ 850 OC đảm bảo các phân tử tianium và sắt liên kết tạo thành lớp màng bảo vệ không bị bong tróc, chịu được nhiệt độ và áp lực cao. Các sản phẩm bình nóng lạnh mang thương hiệu Tân Á Đại Thành với các nhãn hiệu Tân Á, Rossi đang được đánh giá là sản phẩm bình nước nóng tốt nhất hiện nay và là sản phẩm được ưa chuộng của tất cả người tiêu dùng. Sản phẩm bồn Inox được sản xuất trên dây chuyền máy móc hiện đại với những hệ thống dây chuyền được nhập từ các nước có công nghệ tiên tiến xếp vào loại hiện đại trong khu vực cũng như trên thế giới.
Sản phẩm bồn nhựa được sản xuất trên dây chuyền mắc máy móc hiện đại với những hệ thống dây chuyền được nhập từ các nước có công nghệ tiên tiến xếp vào loại hiện đại trong khu vực cũng như trên thế giới. Với nguyên liệu nhập có chất lượng cao tạo ra những sản phẩm có độ bền, đa chủng loại, hình thức trang nhã, bảo hành 01 năm rất hữu ích để chứa nước sạch trong sinh hoạt và trong sử dụng công nghiệp, giá thành hợp lý. Sản phẩm chậu rửa Inox được sản xuất trên dây chuyền máy móc hiện đại với những hệ thống dây chuyền được nhập từ các nước ngoài có công nghệ tiên tiến xếp vào loại hiện đại trong khu vực cũng như trên Thế giới.
Do luôn chú trọng đến việc đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất, đồng thời luôn tìm tòi cải tiến quy trình công nghệ và quản lý sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị, chú trọng đến đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và nâng cao trình độ quản lý. Hàng năm công đoàn Công ty kết hợp với ban giám đốc Công ty mời trung tâm y tế vào khám chữa bệnh định kỳ cho tất cả cán bộ công nhân viên, thăm hỏi người lao động lúc ốm đau, hiếu hỉ, tặng quà cho chị em nhân ngày 08/03, ngày 20/10 và các ngày lễ tết. Những chính sách trên đã gúp Công ty không những tăng trưởng về số lượng nhân sự đáp ứng nhu cầu sản xuất mở rộng, năm 2001 với 135 cán bộ công nhân viên, đến năm 2007 là 800 cán bộ công nhân viên, mà còn gúp công ty sử dụng nguồn nhân lực tốt nhất, mang lại hiệu quả cao nhất trong sản xuất và quản lý.
Bên cạnh đầu tư mở rộng nhà xưởng công nghiệp, trang thiết bị hiện đại tiên tiến, Công ty cũng luôn chú trọng đến công tác đào tạo nâng cao trình độ, năng lực cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật , công nhân tay nghề cao và nhân viên các phòng ban nghiệp vụ. Trong bốn năm trở lại đây tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã đưa ra nhiều giải pháp, sáng kiến kỹ thuật trong sản xuất để giảm giá thành sản phẩm, Cải tiến mẫu mã sản phẩm và phát triển thêm nhiều sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu khách hàng. Nếu mua hệ thống này từ các nước tiên tiên thì chi phí sẽ lên tới hàng tỉ đồng tuy nhiên bằng khả năng trí tuệ và sự sáng tạo cùng với kinh nghiệm nhiều năm trong sản xuất hàng cơ khí tiêu dùng, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Tân Á đặc biệt là phòng kỹ thuật trải qua một thời gian chế tạo và chạy thử nghiệm đã chính thức đưa vào sử dụng hệ thống máy hàn lăn làm tăng năng xuất lên gấp 3 lần, giảm giá thành sản phẩm đi một nửa.
Hơn nữa ban chấm hành công ty phối hợp với ban giám đốc lập quĩ tiết kiệm hàng tháng từ việc tiết kiện của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty để cho các anh chị em cán bộ công nhân viên vay trong trường hợp gia đình họ gặp khó khăn mà không hề lấy lãi.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GểP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHO. • Phát huy vai trò hoạt động của các đoàn thể quần chúng, chú trọng công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tiếp tục tổ chức tốt các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãng phí, phong trào phòng chống các tệ nạn xã hội. Xây dựng một tập thể đoàn kết, nhất trí cao góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển.
• Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra thị trường nước ngoài (Các nước Châu Âu và một số nước Châu Á) trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO.
Tuy nhiên, đa số các sản phẩm của công ty đều làm bằng Inox, trong đó có một số bộ phận được làm bằng Inox có độ bền không cao mặc dù đó là chi tiết phụ, ví dụ: Chân của Bình nước Inox được làm từ Inox SUS 202 có độ bền kém có thể bị hoen gỉ trong khi đó thân bình được làm từ Inox SUS 304 có chất lượng cực cao – là nguyên liệu ngoại nhập. Tuy nhiên, ngày nay công nghệ thay đổi như vũ bão do vậy mà Tập đoàn cần quan tâm chú ý đến những công nghệ mới tiên tiến hiện đại trên Thế giới, từ đó tính toán thế nào cho hợp lý giữa chi phí mua công nghệ và doanh lợi có thề thu về từ công nghệ đó. Tuyên dương, khen thưởng kịp thời với những cá nhân tiêu biểu trong phong trào tiết kiệm của doanh nghiệp, nghiêm khắc phê bình và có hình thức kỷ luật với những cá nhân có biểu hiện lãng phí, trì trệ trong công việc gây lãng phí cả về thời gian lẫn tiền của của doanh nghiệp.
Hiện nay, các sản phẩm của Tập đoàn Tân Á Đại Thành đang phải canh tranh với nhiều sản phẩm cùng loại trên thi trường như: Sơn Hà, Toàn Mỹ, Hoàn Mỹ,…mà nhìn bề ngoài chúng không khác nhau là mấy cả về hình dáng lẫn cách trang trí và chất lượng. Do vậy, bên cạnh nâng cao chất lượng sản phẩm, Tập đoàn Tân Á Đại Thành cần phải chú trọng thiết kế lại mẫu mã sản phẩm, quảng cáo sản phẩm của mình nhiều hơn trên các phương tiên thông tin đại chúng nhằm mang lại những hình ảnh tốt đẹp của nhãn hiệu cũng như thương hiệu của Tập đoàn đến với thị trường. Ngoài ra, từ các báo cáo mà Tập đoàn mang lại cũng như qua tìm hiểu em được biết các sản phẩm của Tập đoàn vẫn chỉ được tiêu thụ bó hẹp trong phạm vi cả nước chứ chưa được mang đi xuất khẩu, chỉ có bình nước Inox là có xuất khẩu sang Lào và Campuchia.
Biện pháp thành lập nhóm chất lượng có tác dụng tích cực ở chỗ nó tạo ra được bầu không khí làm việc vì chất lượng của công ty khích lệ hơn nữa tinh thần phấn đấu, thi đua làm việc của toàn bộ công nhân viên vì một chất lượng sản phẩm được người tiêu dùng yêu thích trong toàn Tập đoàn.
Ngoài ra, cần tạo ra một đội ngũ cán bộ quản lý chất lượng để thực hiện các hoạt động quản lý chất lượng thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra và giám sát. Với biện pháp này Tập đoàn Tân Á Đại Thành cần phải thành lập các nhóm chất lượng. Trưởng nhóm do các thành viên bầu, nhóm họp với nhau mỗi tuần một lần hoặc ngoài giờ làm việc tại một nơi quy định.
Nhúm chất lượng theo dừi quỏ trỡnh sản xuất để phõn tớch và giải quyết cỏc vấn đề về chất lượng. Nhà nước cần có chính sách đầu tư vào công nghiệp luyện kim nhiều hơn, nhằm cung cấp được nguồn vật liệu phục vụ việc sản xuất, giảm thiểu việc đi nhập vật liêu ở nước ngoài với giá cao. Ngân Hàng Nhà Nước cũng cần có những điều chỉnh về mức lãi suất cho vay xuống thấp hơn hiện nay đối với các doanh nghiệp tư nhân như Tập đoàn Tân Á Đại Thành, nhằm khuyến khích đầu tư mở rộng sản xuất.
Giúp họ phát triển thương hiệu và sau này có thể trở thành một trong những trụ cột kinh tế của đất nước.