MỤC LỤC
Cạnh tranh là xu hướng tất yếu của nền kinh tế thị trường, do vậy doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm có như vậy doanh nghiệp mới thắng trong canh tranh, bảo vệ và mở rộng thị trường, nhất là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực có môi trường cạnh tranh cao như điện tử, viễn thông, tin học. Nếu doanh nghiệp chọn công nghệ đơn giản doanh nghiệp có điều kiện sử dụng máy móc thiết bị không yêu cầu cao về trình độ, đồng thời thông thường công nghệ đơn giản thường đòi hỏi lượng công nhân lao động nhiều trong trường hợp thị trường lao động dồi dào chi phí trả tiền lương thấp hơn chi phí đầu tư máy móc thì doanh nghiệp có thể thu lợi nhuận cao hơn.
Thứ hai, xem xét sự biến động về cơ cấu tài sản cố định căn cứ theo chức năng của tài sản cố định trong quá trình sản xuất kinh doanh thì tài sản cố định được chia làm hai loại: tài sản cố định dùng trong sản xuất và tài sản cố định ngoài sản xuất. - So sỏnh giữa số thực hiện kỳ này với số thực hiện kỳ trước để thấy rừ xu hướng thay đổi về tài chính doanh nghiệp, đánh giá sự suy giảm hay sự giảm sút trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có biện spháp khắc phục trong kỳ tới.
Tổ chức nhân sự: Nếu như bộ máy tổ chức ngày đầu thành lập: ngoài ban giám đốc mới chỉ có 2 phòng chức năng là Phòng vận chuyển đường bộ và Phòng vận chuyển đường thuỷ thì nay đã có đầy đủ các phòng ban đảm nhiệm và điều hành toàn bộ hoạt động của công ty. Về hệ thống tiêu thụ sản phẩm: Nếu như những ngày đầu mới thành lập thị trường tiêu thụ của Công ty chủ yếu là phục vụ sản xuất nông nghiệp ở tỉnh Thái Bình và một vài tỉnh lân cận thì nay từ địa đầu cực Bắc của Tổ quốc cho tới Mũi Cà Mau ở đâu người ta cũng bắt gặp cái tên Nicotex. Là một doanh nghiệp cổ phần nên nhiệm vụ hàng đầu của Công ty cổ phần Nicotex là lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cổ đông trên cơ sở đảm bảo tất cả những yêu cầu đề ra về các điều kiện an toàn kỹ thuật, an toàn lao động, vệ sinh môi trường trong quy trình sản xuất.
∗ Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, thực hiện chức năng quản lý, kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Công ty theo phương hướng mà Đại Hội Cổ Đông thông qua. Phòng nhân sự là phòng chức năng trực thuộc công ty cổ phần Nicotex, thực hiện chức năng nhiệm vụ được giao: tham mưu giúp cho ban giám đốc công ty trong các vấn đề liên quan đến nhân sự, tư tưởng cán bộ, công tác đảng, công tác chính trị và công tác pháp chế của công ty. - Kiểm tra chất lượng các hạng mục xây dựng trong toàn côn gty, lập dự toán sửa chữa các hạng mục công trình nhà, xưởng đã xuống cấp họăc đến niên hạn thời gian bảo hành, trình giám đốc công ty phê duyệt và triển hai thực hiện.
Sau khi cổ phần hóa, Công ty được hạch toán độc lập, tự tổ chức sản xuất kinh doanh, tự hạch toán nhằm nâng cao vai trò độc lập, tự chủ, sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên Công ty, nâng cao hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp. Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế thị trường tất yếu tạo ra sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đối với tất cả các lĩnh vực, các ngành kinh tế, trong đó đặc biệt là các nghành sản xuất phải thường xuyên chú trọng về tính cạnh tranh cho hàng hóa của mình, thị trường nguyên liệu hàng hóa biến động bất lợi cho nhà sản xuất và kinh doanh như hiện nay. Sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật là sản phẩm quan trọng không thể thiếu trong ngành nông nghiệp.Tuy nhiên, nguyên vật liệu chính để sản xuất sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật hiện tại trong nước còn nhiều hạn chế, Công ty phải nhập khẩu từ nước ngoài.
Tình hình thực hiện kế hoạch sản lượng tiêu thụ của qua các năm của Công ty. Nguồn: Phòng tiêu thụ sản phẩm Công ty cồ phần Nicotex Qua bảng tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ trên, ta có thể thấy là Công ty chưa hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm đặt ra. Có thể thấy là nhóm thuốc trừ sâu có tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ thấp nhất, đây lại là nhóm hàng chủ lực của công ty.
Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch của nhóm hàng này giảm dần trong 3 năm.Công ty cần quan tâm và xem xét lại để có kế hoạch thực hiện tiêu thụ nhóm hàng phù hợp. Phân tích sự biến động các khoản nợ và nguồn vốn chủ sở hữu cả về mặt giá trị và tỷ trọng để thấy khả năng huy động vốn, khả năng tự đảm bảo về tài chính và mức độ độc lập cũng như tính chủ động trong kinh doanh của Công ty.
Tuy số vòng quay hàng tồn kho giảm không nhiều nhưng như vậy Công ty cũng đã không giải quyết được lượng hàng tồn kho còn nhiều của mình. - Các khoản phải thu có xu hướng giảm nhưng vẫn còn cao khiến cho tỷ trọng các khoản phải thu còn cao trong tổng tài sản lưu động. Điều này làm nguồn vốn của công ty bị ứ đọng, điều này được thể hiện qua số vòng quay vốn lưu động của công ty bị giảm qua các năm.
Tình trạng bị chiếm dụng vốn do tỷ trọng các khoản phải thu ngắn hạn cao sẽ gây khó khăn cho công ty trong việc thanh toán của mình. Tiếp nữa là công ty luôn phải đi vay để tiếp tục hoạt động kinh doanh, trả lãi vay trong khi có vốn nhưng không sử dụng được, đây là một điều rất bất hơp lý. - Hệ số thanh toán nhanh của công ty là quá thấp, bằng 0,044 <0.1.Như vậy, khả năng thanh toán ngay các khoản nợ đến hạn của Công ty là thấp do đặc điểm của ngành chịu ảnh hưởng tính thời vụ của các loại cây trồng nên việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của công ty gặp nhiều khó khăn.
- Hàng tồn kho của công ty có tỷ trọng lớn, chứng tỏ công ty còn tồn đọng nhiều sản phẩm sản xuất dở dang, tồn đọng nguyên vật liệu trong kho.
Số dư trong khoản phải thu càng cao thì doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn càng nhiều do đó sẽ bất lợi đến hiệu quả sử dụng vốn cũng như hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Vì vậy công ty cần có biện pháp tích cực trong việc thu hồi các khoản phải thu để giảm bớt số vốn bị chiếm dụng, tiết kiệm vốn lưu động, giảm các khoản chi phí lãi vay, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Nguyên nhân của sự tăng lượng tồn về thành phẩm và hàng gửi bán là do trong năm Công ty đã không thực hiện được đúng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm trong cả 3 năm phân tích.
- Xây dựng lại website của Công ty: Hiện nay website của Công ty là sơ sài, thiếu nhiều thông tin như về cơ cấu tổ chức của công ty, giá cả các loại thuốc bảo vệ thực vật của Công ty, các chương trình khuyến mại, nội dung thông tin không được cập nhật thường xuyên. - Nâng cao năng lực bán hàng của nhân viên bằng việc nâng cao kiến thức về sản phẩm, thường xuyên cập nhật những thông tin những kiến thức về sản phẩm để có thể truyền đạt lại cho người sử dụng. - Với những khách hàng truyền thống của mình, Công ty cần có những chương trình làm cho những khách hàng đó có thể gắn bó lâu dài với Công ty ví dụ có thể có chương trình tích điểm mua hàng và sẽ được nhận quà vào cuối năm mua hàng.
- Mở rộng khách hàng mới và giữ khách hàng cũ bằng những hoạt động đồng bộ như mở chương trình hội nghị khách hàng trên toàn thành phố, chương trình khuyến mại giảm giá, và tiến hành xuống tận nơi trồng trọt của người dân hướng dẫn bà con cách dùng sản phẩm để có hiệu quả cao nhất.