MỤC LỤC
Và công ty xi măng Nghi Sơn theo dự kiến, những nhà lãnh đạo công ty đã trình lên chính phủ đề án mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu tư thêm dây chuyền công nghệ và máy móc, chính vì thế mà lực lượng lao động của công ty luôn có sự biến động và mở ra nhiều cơ hội cho những người có nhu cầu lao đông khác. Bên cạnh đó, bộ phận quản lý của công ty phải tích cực phân tích được hiện trạng của công ty theo các tiêu chí khác nhau như số lượng, chất lượng , cơ cấu tuổi, giới tính, có bao nhiêu người có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân , mức độ hiệt tình trong công việc và có những nhận định , đánh giá về tình hình này. Việc phân tích này sẽ giúp công ty biết dược tình hình sử dụng nguồn nhân lực hiện cú: Biết rừ số liệu về nguồn nhõn lực đang làm việc về cỏc mặt như cơ cấu giới tính, số lượng, chất lượng, độ tuổi… Qua phân tích những số liệu trên, công ty sẽ rút ra được những nhận xét, đánh giá về nguồn nhân lực của công ty mình.
Rút ra được đâu là điẻm mạnh, đâu là điểm yếu của nguồn nhân lực tại công ty từ đó mà có những biện pháp sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý sao cho phát huy được những điểm mạnh phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và khắc phục được những điểm yếu, từ đó rút kinh nghiệm cho những lần sau. Trải qua thời gian thử việc, nếu người lao động thực hiện tốt công việc, không để xảy ra một vi phạm hay kỷ luật nào đáng kể thì cán bộ tuyển chọn sẽ tiến hành đánh giá lại toàn bộ các điều kiện và khả năng làm việc của họ, từ đó đưa ra quyết định cuối cùng là chính thức nhận họ vào làm việc tại công ty. Khi thông bỏo tuyển dụng, cụng ty cần phải nờu đủ và rừ cỏc tiờu chuẩn đối với người lao động mà công ty yêu cầu như trình độ, kỹ năng , kinh nghiệm , sức khỏe, hộ khẩu, độ tuổi , giới tính, lương bổng… để khỏi mất thời gian đối với những người không đủ tiêu chuẩn tới công ty, và cũng đỡ mất thời gian phỏng vấn cho công ty.
- Sau đó công ty xem xét đơn xin việc của người nộp đơn: Đơn xin việc là căn cứ để đánh giá xem các ứng cử viên nào đạt được các mức độ tiêu chuẩn gần nhất với công việc mà công ty mong muốn, như các tiêu chuẩn về trình độ học vấn, trình độ chuyên môn hay kỹ năng, kinh nghiệm nghề nghiệp, tuổi tác , giới tính, tình trạng gia đình… Đồng thời đây cũng là hình thức để xem các ứng viên có thỏa mãn công việc cụ thể hay không, vì đơn xin việc đề cập đến công việc cả trong quá khứ và hiện tại, thậm chí là ở cả tương lai. Công ty có đội ngũ tập thể lãnh đạo, đội ngũ kỹ sư , công nhân viên còn trẻ, rất năng động và sáng tạo,các tổ chức chính trị xã hội như chi bộ đảng cộng sản , công đoàn , đoàn thanh niên cũng có đóng vai trò rất tích cực góp phần thực hiện thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh của công. Mục tiêu của đào tạo và bỗi dưỡng là sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức, thụng qua đú giỳp cho người lao động hiểu rừ hơn về cụng việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp để thực hiện nhiệm vu của mình một cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn cũng như nâng cao khả năng thích ứng công việc trong tương tai.
Cần đề ra phương án sản xuất kinh doanh có tính khả thi cao và triển khai thực hiện các phương án có hiệu quả, sử lý các tình huống sảy ra bất ngờ nhanh chóng và linh hoạt, tác phong làm việc có tính chuyên nghiệp hơn, không trì trệ như trước nữa, góp phần vào sự phát triển hiện nay của công ty. Công ty xi măng Nghi Sơn áp dụng lương của người lao động sẽ được xác định theo điều kiện thị trường, năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc, không phân biệt giới tính và tuổi tác đối với người lao động trên 18 tuổi, mức lương tối thiểu của công ty sẽ do hội đồng quản trị quyết định. Để đảm bảo cho hoạt động quản lý lao động tiền lương được thuận lợi, công ty đều xây dựng kế hoạch tiền lương vào hàng năm, Do tổng số lao động của công ty được phõn chia thành từng bộ phận rừ ràng nờn kế hoạch quỹ tiền lương luụn được thực hiện đầy đủ, chi tiết và rừ ràng, phản ỏnh được cỏc đặc điểm riêng của công ty.
Phải coi tiền thưởng như là một đòn bẩy kinh tế quan trọng sau lương, có tác dụng khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty hăng hái nhiệt tình, tự mình phấn đấu không ngừng để nâng cao năng suất lao động, học hỏi tìm tòi, đề xuất những ý kiến cải thiện kỹ thuật, đẩy mạnh tiêu thụ, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất. Toàn bộ hoạt động sản xuất của nhà máy được giám sát và điều khiển bằng những thiết bị hiện đại , đảm bảo tính đòng nhất, chất lượng ổn định của sản phẩm và đem lại hiệu quả kinh tế tối ưu thông qua hiệu suất cao trong sử dụng tài nguyên và tiết kiệm tiêu hao nhiên liệu và điện năng. Nhà nước cần thống nhất quản lý về hình thành thang bảng lương, chế độ phụ cấp và tiền lương tối thiểu, các cơ quan quản lý thực hiện cơ chế thanh tra , kiểm tra chấp hành pháp luật, chế độ chính sách và các quy định của nhà nước tại doanh nghiệp theo phân công phân cấp của chính phủ, không can thiệp vào sự điều hành của các công ty, bổ sung và hoàn thiện bộ luật Lao động.
Đất nước ta đang trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, mà con người là nhân tố quyết định sự thắng lợi của sự nghiệp đó, cho nên cần phải đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có được những nhân lực có trình độ chuyên môn cao là nhiệm vụ trung tâm của công tác giáo dục và đào tạo. “tinh thần Nghi Sơn” công ty xi măng Nghi Sơn hoàn toàn tin tưởng sẽ đứng vững và tiếp tực phát triển , đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước , đưa xi măng Nghi Sơn trở thành một liên doanh mẫu mục việt nam và Nhật bản , NHÀ SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI XI MĂNG SỐ 1 VIỆT NAM.