MỤC LỤC
Tại công ty cổ phần Âu Việt cũng vậy vào năm cuối năm 2007, xẩy ra cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới đã làm ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, công ty đã phải cho lao động nghỉ tạm thời, và nhiều hoạt động nhằm tạo động lực cho người lao động phải tạm thời phải ngừng lại như là: các phần thưởng cho người lao động phải cắt giảm nhiều, các chế độ nhằm khuyến khích người lao động cũng hạn chế, nhưng đến năm 2009 thì công tác tạo động lực cho ngươi lao động tại công ty lại được chú trọng nhiều hơn, các biện pháp nhằm tăng cường cho người lao động được quan tâm như là: các phúc lợi, phần thưởng cho người lao động ngày càng phong phú, bên cạnh đó công ty cũng tăng cường các biện pháp nhằm đào tạo người cho người lao động tại công ty, nhằm tạo động lực cho người lao động. Âu Việt, do được thành lập chưa được bao lâu, nên quy mô của công ty vẫn còn nhỏ bé, bởi vậy, việc thăng tiến nghề nghiệp trong công ty là khó, tuy quy mô còn nhỏ bé, tiềm lực tài chính chỉ ở mức độ bình thường, do vậy công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty sẽ có những hạn chế, do là công ty nhỏ, nên điều kiện làm việc, môi trường làm việc, các chế độ phúc lợi sẽ có hạn chế, hoặc sẽ không đầy đủ, đôi khi sẽ không được quan tâm đúng mức, như vậy có thể dễ dẫn đến hạn chế trong công tác tạo động lực cho người lao động, công tác tạo động lực chỉ có thể đạt được ở mức độ nào, khó mà có thể đạt mức tối đa, bởi vậy công ty cần hết sức chú ý, khắc phục những thiếu xót của mình, để có thể đạt được kết quả tương đối, công ty vẫn luôn chú trọng tới công tác công tác tạo động lực cho người lao động.
Qua biểu đồ kết cấu lao động theo giới tính cho ta thấy, tỷ lệ giữ nữ và nam trong công ty không chênh lệch là mấy, do ngành nghề kinh doanh của công ty có thể cả nam và nữ đều có thể làm được ngang nhau, nhưng tể lệ nam vẫn nhiều hơn, do lao động phổ thông thì tỷ lệ nam nhiều hơn tỷ lệ nữ trong công ty. Ngoài ra doanh nghiệp còn sử dụng lao động thời vụ, khi nào cần nhiều hàng thì công ty lại tuyển thêm lao động, để nâng khả năng sản xuất của công ty và tạo công ăn việc làm cho người lao động, tránh tăng chi phí cho công ty, đây là một biện pháp hữu hiệu.
Do vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển của công ty, khi người được đào tạo và phát triển thì người lao động sẽ được học hỏi, nâng cao tay nghề của mình, các kỹ năng nghề nghiệp, trình độ chuyên môn được nâng cao, khi đó năng suất lao động sẽ được nâng cao hơn so với trước khi người lao động không được đào tạo, như vậy, sau khi đào tạo người lao động sẽ tự tin hơn, họ sẽ có động lực làm việc hơn, cống hiến cho công ty nhiều hơn. Những hình thức kỷ luật của công ty đối với người lao động cũng vậy, nó cũng chưa thực sự hợp lý, đôi khi vẫn còn xẩy ra những trường hợp phạt nhầm, phạt nhẹ hơn so với lỗi của người đó, hoặc phạt năng hơn so với lỗi của người đó, công ty cần chú ý vấn đề này để hạn chế những yếu kém đó, góp phần tạo sự tâm phục đối với nhân viên, như vậy họ sẽ gắn bó lâu dài đối với công ty, hăng say làm việc, tạo nên sự phát triển bền vững cho công ty trên thương trường.
- Công ty cũng dần tạo môi trường làm việc tốt, điều kiện làm việc tốt, cho người lao động phát huy khả năng của mình, với bộ phần văn phòng, công ty trang bị một hệ thống máy tính và những máy cần thiết phục vụ cho nhân viên văn phòng, cơ sở vật chất của nhân viên văn phòng, sạch sẽ, tiện nghi, công ty tổ chức những buổi gặp mặt giữ tập thể để mọi người hiểu nhau hơn, kết hợp với nhau một cách tốt hơn, cùng hợp tác vì sự phát triển của công ty. Do vậy, dẫn đến người được đi đào tạo trình độ chuyên môn vẫn chỉ ở mức bình thường, có khi lại không được tăng lên, dẫn đến năng lực làm việc của người lao động không được tăng lên, dẫn đến động lực lao động của người lao động cũng vậy, chỉ ở mức bình thường, do vậy ảnh hưởng không tốt đến công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, Cần có chính sách hợp lý hơn nữa phù hợp với những yêu cầu mà khách hàng đũi hỏi sau khi đào tạo xong sẽ đạt được điều gỡ nờn làm rừ.
Công ty nhận thấy được một vấn đề quan trọng đó là, văn hóa công ty ảnh hưởng rất lớn đến người lao động, nếu một công ty luôn có mong muốn phát triển, mở rộng quy mô của mình, có phương trâm hành động, mục đích, sứ mệnh của công ty rừ dàng thỡ người lao động tại cụng ty cũng vậy, họ sẽ luụn phấn đấu, phỏt triển bản thân cùng với sự phát triển của công ty. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến người lao động, đến suy nghĩ, hành động của người lao động, do vậy, thấy được điều đó, công ty đã xây dựng văn hoá doanh nghiệp một cách lành mạnh, để cổ vũ tinh thần của người lao động, cụng ty luụn cú mục tiờu rừ dàng, đặt ra sứ mệnh cho mỡnh, đặt ra mục tiờu cho mỡnh, và cho người lao động hiểu rừ những điều đú, để người lao động phấn đấu và biết được nhiệm vụ và hành động như thế nào để đáp ứng đáp ứng được những mong mỏi của công ty vào người lao động, những điều mà công ty muốn người lao động hiểu.
+ Phát triển các nhà phân phối mới tại các tỉnh thành phố , mở rộng thêm thị trường tiêu thụ : Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh, hải phòng …., để sản phẩm của công ty không chỉ có ở các tỉnh lẻ mà có ở toàn quốc,có ở khắp các địa phương nhằm quảng bá hình ảnh của công và đáp ứng khách hàng một cách tốt nhất. Phát triển văn hoá công ty, tạo sự thân thiện trong công ty, tạo nên sự đoàn kết trong công ty, biến đội ngũ nhân viên trong công ty thành một ekip làm việc, để mọi người trong công ty coi công ty như là gia đình của mình, để người lao động phấn đấu hết sức vì công ty, vì gia đình của mình, để người lao động luôn hướng về phía trước, đưa công ty đi lên, và ngày càng phát triển bền vững.
Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, tiền lương là bộ phận chủ yếu đáp ứng được yêu cầu tái sản xuất và hơn thế là tái sản xuất mở rộng sức lao động trên các phương diện: thể lực, trí lực, văn hoá tinh thần và chi phí đào tạo cho cả lao động lẫn con cái họ, do vậy nó sẽ tác động trực tiếp đến động lực lao động, và sau đó tác động tới tạo động lực cho người lao động. - Tạo môi trường làm việc thân thiện giữa những người lao động, thường xuyên mở các buổi họp mặt giữa người lao động để họ hiểu nhau hơn, phối hợp với nhau một cách tốt hơn, để họ biết quan tâm chia sẻ với nhau, như thế công việc sẽ tốt hơn, tất cả các nhân viên đều cảm nhận được ý nghĩa của sự đóng góp của mình trong doanh nghiệp, bầu không khí văn hoá tin cậy lẫn nhau hình thành từ việc lắng nghe nhau và đóng góp ý kiến một cách xây dựng để cùng phát triển.
- Tạo môi trường làm việc cạnh tranh, người lao động luôn luôn phấn đấu thi đua nhau hoàn thành nhiệm vụ mà công ty giao, một môi trường lành mạnh, người lao động ai cũng hăng say làm việc, đạt mục đích của mình và mục đích của công ty, đưa công ty ngày càng phát triển đi lên, đứng vững trong cạnh tranh. Cần giảm bớt sự chênh lệch về quy định tiền lương tối thiểu chung giữa các doanh nghiệp trong nước với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, để bảo đảm công bằng trong việc thực hiện chính sách tiền lương, đảm bảo các doanh nghiệp được cạnh tranh công bằng trong kinh doanh.