Phân tích thực trạng và nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp tại Công ty Xây lắp Thương mại I

Mặt thuận lợi

Trong nhiều hoạt động kể cả hoạt động xây lắp và hoạt động kinh doanh, công ty luôn tìm cách để tiếp xúc trực tiếp với các cơ quan chủ quản của chủ đầu tư hay các đối tác để giải quyết việc tồn động và tìm hiểu vốn đầu tư của một số công trình dự kiến dự thầu để có sự lựa chọn và quyết định dự thầu công trình mới. Mặc dù đã có quyết định phân cấp quản lý trong năm 2003, nhưng do mới thực hiện nên công ty vẫn gặp nhiều khó khăn trong việc chỉ đạo chung, công ty nên có biện pháp chế tàì với từng chi nhánh, xí nghiệp, phòng ban….

Đánh giá hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty

Mặt khác, chúng ta phải nói đến sự năng động trong đội ngũ quản lý của công ty trong việc tìm kiếm thị trường và đảm bảo chất lượng với sản phẩm của mình cho nên đã tạo được chữ tín với khách hang, tạo ra nhiều cơ hội để cho khách hang lựa chọn và tin dừng sản phẩm cũng như các dịch vụ của Công ty nhằm mục đích tăng giá trị doanh thu của Công ty. Kết quả kinh doanh vật liệu xây dựng giai đoạn 2001-2005 Hiện nay, Công ty Xây lắp Thương mại I có 2 trung tâm kinh doanh vật liệu xây dựng, Công ty chủ yếu kinh doanh các loại mặt hàng gỗ và vật liệu dây dựng như: đá xẻ đánh bóng dùng trong xây dựng; xi măng trắng Trung Quốc; thép chế tạo CT45; thép cuộn cán nguội; thép lá, thép tấm cán mỏng; phôi thép; thép phế liệu; dây nhôm; dây thép dạng cuộn; nhôm là; que hàn; sợi thuỷ tinh; đá xẻ thự nhiên; gỗ dán; gỗ lát sàn; đồ gỗ các loại; thép cacbon;…. Từ năm 2001 đến năm 2004 doanh thu các công trình cơ sở hạ tầng đóng góp vào doanh thu xây lắp liên tục tăng có năm lên tới 81,25% cho thấy số lượng các hợp đồng xây lắp trong lĩnh vực này được cải thiện đáng kể và đây là lĩnh vực thị trường chủ yếu của Công ty.

Tỷ suất lợi nhuận năm Nhìn chung tỷ suất lợi nhuận có xu hướng tăng nhưng chưa đều, điều này chứng tỏ công tác dự thầu và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty không phát huy được hết các nguồn năng lực xây lắp, công ty phải có biện pháp để hoàn thiện hơn cả về cơ cấu tổ chức, cơ cấu sản xuất, năng lực xây lắp, phát triển thương hiệu, năng lực tài chính,… để Công ty có thể đạt được nhiều hợp đồng xây lắp hơn.

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty Xây lắp Thương mại I

Năm 2005 Công ty Xây lắp Thương mại tiến hành cổ phần hoá thực hiện theo Nghị định 41/ CP nên số lao động gián tiếp giảm 17 người so với năm 2004 và là năm có tỷ lệ lao động gián tiếp thấp nhất trong 5 năm. Số lao động trực tiếp vẫn tăng dần qua các năm: Trong đó, lao động trực tiếp hợp đồng ngắn hạn tăng mạnh từ 200 công nhân năm 2001 lên 228 công nhân năm 2005 do trong giai đoạn này Công ty kiếm được nhiều hợp đồng xây lắp, nhiều công trình mới được khởi công xây dựng nên số thợ tạm thời đi theo đội công trình tăng mạnh; thợ kỹ thuật cũng tăng 27 người, lao động kỹ thuật tăng, giảm không nhiều. Ở độ tuổi này lao động có thể phát huy tối đa sức lực và trí lực cho công việc, cơ cấu lao động Công ty Xây lắp Thương mại thuộc loại trẻ, Công ty có thể tăng tiến độ thi công công trình, tăng năng suất lao động của lớp lao động trẻ này.

Trung tâm KD VLXD & TM I và Trung tâm KD VLXD & TM II đều sử dụng chung một mô hình tổ chức quản lý là: mô hình quản lý chức năng trực tuyến, giám đốc trực tiếp quản lý điều hành mọi hoạt động kinh doanh.

Đánh giá tổng quát kết quả sản xuất, kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I

- Về hiệu quả sản xuất, kinh doanh: Qua phân tích tổng quát hiệu quả kinh tế xã hội của Công ty là đạt yêu cầu; các chỉ số ROA; ROE của Công ty đều ở mức tương đối cao và tăng dần qua các năm cho thấy Công ty có xu hướng làm ăn phát đạt hơn, Công ty hoàn toàn có thể mở rộng qui mô vốn vay đẩy mạnh đầu tư sản xuất kinh doanh. Hơn nữa cũng do thủ tục lập và xét duyệt nên các đơn vị thành viên có xu hướng trình bản báo cáo thời kỳ và kế hoạch không sát với khả năng thực tế của mình lên Công ty để được giao các chỉ tiêu kinh doanh xây lắp thấp hơn khả năng thực tế vì khi họ làm vượt chỉ tiêu do Công ty giao thì sẽ được hưởng tuỳ theo mức vượt. Công ty Xây lắp Thương mại I trực thuộc quản lý của Bộ Thương Mại do vậy trong nhiều trường hợp Công ty phải xin ý kiến từ bên trên, các quyết định quan trọng cũng phải thông qua Bộ thời gian chờ quyết định lâu, hàng năm Công ty đều xác định chiến lược kinh doanh riêng cho từng thời kỳ nhưng phải trình lên, trình xuống nhiều lần mới được duyệt, làm chậm tiến độ triển khai kế hoạch.

Các doanh nghiệp xây dựng khác trên địa bàn Hà Nội đang đẩy mạnh kinh doanh VLXD đặc biệt là các Công ty xây dựng có vốn đầu tư nước ngoài, họ có tiềm lực tài chính mạnh, đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, hệ thống các kênh phân phối đa dạng với nhiều chính sách chiết khấu hậu hĩnh đang dần chiếm lĩnh thị trường VLXD Việt Nam.

Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

Nhờ có kế hoạch thì sản xuất mới đáp ứng được yêu cầu thị trường và doanh nghiệp có thể khai thác hết tiềm năng của mình; có thể chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh như chủ động tìm thị trường mua nguyên liệu, thị trường tiêu thụ sản phẩm; nhờ có kế hoạch mà công tác quản trị nhân sự mới chủ động trong việc đào tạo nâng cao trình độ của người lao động và chủ động trong việc luân chuyển cũng như tuyển dụng…. Đây là một căn cứ tương đối khó lượng hoá tuy nhiên trong công tác lập kế hoạch xây lắp thì nó cũng góp phần làm tăng độ chính xác của kế hoạch bởi vì nếu hai doanh nghiệp khi thầu đều có số điểm bằng nhau thì chủ đầu tư sẽ ưu tiên doanh nghiệp nào có nhiều kinh nghiệm và uy tín trong lĩnh vực mà chủ đầu tư quan tâm. IV Lợi nhuận trước thuế (triệu đồng) 900 Nguồn: phòng kế hoạch Công ty xác định đây là năm chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần hoá, khối lượng công tác chuyển từ năm 2005 sang tương đối nhiều đồng thời Công ty phải mất nhiều công sức bước vào cổ phần hoá và sắp xếp lại bộ máy quản trị gọn nhẹ hơn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Rừ ràng đõy vẫn là lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty, trong thời gian tới công ty càng phải nhận rừ những cơ hội lớn để đưa lĩnh vực kinh doanh này trở thành lĩnh vực mũi nhọn cuả công ty như: toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới, mở rộng các mối quan hệ truyền thống và mở rộng mối quan hệ hợp tác với các nước khác.

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp

◘ Đối với vốn cố định: Nếu muốn mở rộng thị trường kinh doanh VLXD Công ty nên đầu tư mở rộng qui mô sản xuất xi măng và nhà máy cán thép nhằm thực hiện chính sách vừa tự sản xuất để đáp ứng VLXD cho các công trình đang thi công vừa đẩy mạnh bán ra thị trường các loại VLXD cơ bản. Lượng thép và xi bán ra thị trường chưa nhiều, mặt hàng thép xây dựng thì phần lớn Công ty phải nhập hay nhận làm đại lý cho các doanh nghiệp khác chuyên sản xuất thép như công ty thép Nam Đô, công ty thép Thái Nguyên, ngoài ra Công ty Xây lắp Thương mại I tổ chức liên danh sản xuất thép theo các đơn đặt hàng và theo khối lượng. Để thực hiện được chương trình trên, Công ty cần có thêm khoảng 3 tỷ đồng vốn lưu động nữa, phục vụ cho khâu dự trữ nguyên vật liệu và các khâu liên quan đến công tác tiêu thụ sản phẩm, như mở thêm một số cửa hàng buôn bán VLXD ở các tỉnh thành có nhu cầu xây dựng lớn như thành phố Hải Dương, thành phố Bắc Ninh, thị xã Hà Đông.

Công ty có thể tiến hành thường xuyên, hoặc các đợt trọng điểm suốt quá trình hoạt động, Công ty có thể sử dụng chính những công nhân có tay nghề cao, hoặc có thể thuê chuyên gia có trình độ để trực tiếp giảng dạy cho những đối tượng cần được bồi dưỡng thêm kiến thức.