Thực Trạng Và Giải Pháp Thúc Đẩy Xuất Khẩu Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu Artexport
MỤC LỤC
Thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ
Có thể nói, công tác thị trường của Artexport trong những năm qua đã được thành tích to lớn góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển.Từ chỗ chỉ có một thị trường duy nhất là Liên Xô và Đông âu, đặc biệt là sau khi mất hẳn thị trường này, công ty không những đã trụ vững mà còn mở rộng được thị trường ra gần 40 nước trên thế giới.Thị trường của công ty hầu hết là thị trường giàu tiềm năng nhưng kim ngạch xuất khẩu của công ty sang các thị trường đó còn khiêm tốn chưa xứng với tiềm năng đó.Mặt khác còn nhiều thị trường mà công ty chưa quan tâm tới hoặc chưa đủ sức vươn tới như thị trường Bắc mỹ, Bắc Phi và Trung Đông.Những thị trường này cũng giàu tiềm năng không kém gì thị trường Tây Bắc Âu và Châu á-Thái Bình Dương. Thị trường Nhật bản vẫn đang là thị trường béo bở nhất với giá trị xuất khẩu các năm đều đạt tỷ lệ cao và vẫn đang là thị trường có tiềm năng nhất ở khu vực Châu Á giá trị xuất khẩu vào thị trường này luôn đạt trên 1300000 USD qua các năm .Trong khi đó Ấn Độ và Thái Lan đang là những thị trường tiềm năng có tốc độ tăng trưởng cao qua các năm , là những thị trường béo bở nếu công ty tận dụng và khai thác hiệu quả .Hàn Quốc và Đài Loan vẫn là những thị trường truyền thống cần được khai thác lâu dài của công ty.Mức tiêu dùng ngày càng nhiều và người dân ngày càng ưa thích những sản phẩm của công ty là nguyên nhân dẫn đến giá trị xuất khẩu những mặt hàng này của công ty ngày càng tăng qua các năm. Có thể nói, công tác thị trường của Artexport trong những năm qua đã được thành tích to lớn góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển.Từ chỗ chỉ có một thị trường duy nhất là Liên Xô và Đông Âu, đặc biệt là sau khi mất hẳn thị trường này, công ty không những đã trụ vững mà còn mở rộng được thị trường ra gần 40 nước trên thế giới.Thị trường của công ty hầu hết là thị trường giàu tiềm năng nhưng kim ngạch xuất khẩu của công ty sang các thị trường đó còn khiêm tốn chưa xứng với tiềm năng đó.Mặt khác còn nhiều thị trường mà công ty chưa quan tâm tới hoặc chưa đủ sức vươn tới như thị trường Bắc Mỹ, Bắc Phi và Trung Đông.Những thị trường này cũng giàu tiềm năng không kém gì thị trường Tây Bắc Âu và Châu Á-Thái Bình Dương.
Hiện nay trước những đòi hỏi về mức độ đáp ứng kịp thời của thị trường về nguồn hàng nên doanh nghiệp phải luôn chủ động trong nguồn hàng cung cấp của mình việc quản lý nguồn hàng của doanh nghiệp được giao riêng cho một phòng ban quản lý, phòng quản lý nguồn hàng có trách nhiệm cân đối giữa nguồn hàng dự trữ và nguồn hàng xuất khẩu , giữa đơn đặt hàng và kế hoạch sản xuất thu mua.Danh nghiệp luôn luôn tìm thêm những nguồn hàng mới để đa dạng về nguồn hàng và không bị tri phối bởi đầu vào chủ động mở thêm các cơ sở sản xuất và liên kết với các doanh nghiệp thương mại nhỏ, tăng cường cạnh tranh về giá và chất lượng đối với các cơ sở sản xuất cung ứng nguồn hàng để giảm chi phí đầu vào. (Nguồn : phòng hành chính tổng hợp ). ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT. BAN TỔNG GIÁM ĐỐC. CÁC PHềNG BAN CHỨC NĂNG. PHềNG TẢI CHÍNH KẾ HOẠCH. BAN XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI. PHềNG XNK TỔNG HỢP 2. PHềNG XNK TỔNG HỢP 3. PHềNG XNK TỔNG HỢP 5. PHềNG XNK TỔNG HỢP 9. PHềNG XNK TỔNG HỢP 10. CÁC PHềNG BAN CHỨC NĂNG. PHềNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH. PHềNG XUẤT NHẬP KHẨU CểI. PHềNG MỸ NGHỆ. CHI NHÁNH HẢI PHềNG. VP ĐẠI DIỆN TẠI ĐÀ NẴNG. CHI NHÁNH TP.HCM PHềNG XNK TỔNG HỢP 1. XN GỐM XƯỞNG GỖ. Để thực hiện việc xuất khẩu của công ty , hiện nay công ty có : Ban xúc tiến thương mại , phòng XNK tổng hợp 1, phòng XNK tổng hợp 2, phòng XNK tổng hợp 3, phòng XNK tổng hợp 5, phòng XNK tổng hợp 9, phòng XNK tổng hợp 10, phòng XNK cói, phòng Mỹ nghệ, phòng Gốm, phòng Thêu, các chi nhánh tại Hải Phòng, TP.Hồ Chí Minh và văn phòng đại diện công ty tại Đà Nẵng, có thể trực tiếp kí kết hợp đồng xuất nhập khẩu của tất cả các mặt hàng nằm trong lĩnh vực kinh doanh của công ty. Ban Xúc tiến thương mại: có chức năng tổng hợp và trình Ban Tổng Giám đốc những giao dịch với khách hàng nước ngoài; nghiên cứu và tìm hiểu toàn bộ các hội chợ về hàng thủ công mỹ nghệ trên thế giới và tham mưu cho lãnh đạo Công ty những Hội chợ Công ty nên tham gia. Các phòng kinh doanh: Tuỳ theo khả năng của các phòng, mỗi phòng đều có chức năng kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng khai thác được. Vượt qua những khó khăn của thời kỳ mở cửa, nền kinh tế đất nước hoà nhập chung vào thị trường khu vực và thế giới, sự biến đổi sâu sắc và đấy phức tạp của môi trường kinh doanh quốc tế, sự lãnh đạo của ban lãnh đạo và sự nỗ lực , năng động của cán bộ công nhân viên toàn công ty, trong thời gian qua Artexport đó đạt được một số kết quả kinh doanh đỏng kể. 2.5.1- Kim ngạch xuất khẩu theo từng thị trường. Phòng Tài chính tổng hợp). Trong thời gian này công ty đã không ngừng nghiên cứu mở rộng mặt hàng, trước kia công ty chỉ kinh doanh các mặt hàng đơn điệu, theo nghị định thư chủ yếu.Nhưng nay với việc mở rộng mặt hàng kinh doanh bên cạnh những mặt hàng chính nh ư: sơn mài, thêu ren, gỗ mỹ nghệ công ty đã có thêm mặt hàng khác như may mặc, thảm nen đã góp phần làm giá trị xuất khẩu của công ty tăng lên.Công ty cũng đa dạng hoá các hình thức kinh doanh ngoài xuất khẩu trực tiếp như đổi hàng, xuất khẩu uỷ thác, đại lý độc quyền, liên doanh liên kết nên thị trường của công ty cũng ngày càng được củng cố và mở rộng, điều này làm tăng doanh số bán của công ty lên rất nhiều.Hơn.
GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ
Trước tình hình đó công ty phải chuyển hướng kinh doanh, tích cực hơn cho những mặt hàng khác và thị trường khác (trong đó có mặt hàng thủ công mỹ nghệ). Như vậy sự mất cân đối trong cơ cấu thị trường và cơ cấu mặt hàng đã buộc công ty phải đối mặt với rủi ro lớn hơn khi tình hình thị trường thế giới biến động. Như vậy, tuỳ theo mục tiêu đang đặt ra sẽ cho phép doanh nghiệp có những điều chỉnh phù hợp để hoạt động kinh doanh của mình ngày càng tốt hơn.
Nguồn tài nguyên cạn kiệt do không có chiến lược, mạnh ai nấy làm, chính sách tái đầu tư trồng mới và khai thác không có kế hoạch, dẫn đến phát triển nguồn nguyên liệu không đồng bộ, ảnh hưởng khá trầm trọng đến tương lai của ngành hàng, về nguyên liệu tre, gỗ, song mây là ví dụ điển hình, phải nhập khẩu chiếm tới 50% (sản lượng tre nguyên liệu) từ nước ngoài, mặc dù vị trí địa lý của Việt Nam khá thuận lợi cho việc tái trồng trọt, trong khi đó nguyên phụ liệu nhập ước tính chỉ khấu hao chiếm từ 3-3,5% giá trị xuất khẩu, giá trị thường đạt từ 95% trên sản phẩm đủ tiêu chuẩn xuất khẩu.
3.1 – Phương hướng xuất khẩu của công ty trong những năm tới
(Nguồn: Phòng tài chính kế hoạch của Công ty). Trên đây là mục tiêu kế hoạch hoạt động kinh doanh năm 2008 của Công ty. Và mục tiêu này chỉ có được khi đạt được sự thành công trên thị trường của Công ty. a)Thị trường xuất khẩu. Hiện nay thị trường Châu Á đang là thị trường xuất khẩu chủ lực của Artexport nên đây là thị trường trọng điểm mà Artexport sẽ khai thác mạnh nhất trong thời gian tới .Với nền văn hoá tương đồng các nước Châu Á lại có vị trí địa lý gần Việt Nam , giao thông vận tải thuận lợi , thu nhập đầu người ở mức khá trở lên nên trong tương lai gần đây vẫn là thị trường giữ vai trò chủ đạo và đem lại doanh thu lớn cho công ty. Thị trường Tây Âu trong thời gian gần đây , đây là thị trường phát triển khá cao, các quốc gia trong khu vực là những nước phát triển , có nền kinh tế ổn định, thu nhập bình quân đầu người cao nên đây là thị trường mục tiêu của công ty , định hướng trong tương lai của Artexport là nghiên cứu văn hoá phong tục tập quán , phong cách tiêu dùng của họ và tìm ra những sản phẩm mới để thâm nhập thêm vào thị trường lân cận như Đông Âu,Bắc Âu….
Thị trường Châu Mỹ : Đây là thị trường không đồng nhất với nhu cầu rất đa dạng , nhu cầu đa dạng kết hợp với những rào cản thương mại khó khăn, sản phẩm truyền thống không đáp ứng được nhu cầu nên mục tiêu trong thời gian tới của công ty sẽ nghiên cứu phát triển thêm nhiều dòng sản phẩm mới , thời trang và vượt qua được các rào cản thương mại.
