Tổ chức lao động hiệu quả tại Phân xưởng Kho Bến 3 - Công ty Tuyển than Cửa Ông

Căn cứ lựa chọn chuyên đề

Cửa Ông" Có ý nghĩa thiết thực góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của phân xởng trong năm nay và những năm tới. Mục đích của đề tài là bố trí, sắp xếp lao động sao cho phù hợp với công việc, tổ chức lại ca làm việc và chế độ đảo ca để đạt năng xuất lao động, giảm chi phí lao. Đối tợng nghiên cứu là quá trình tổ chức lao động của phân xởng kho Bến 3 - Công ty Tuyển than Cửa Ông.

Do vậy, nhiệm vụ của đề tài là tìm hiểu công tác tổ chức sản xuất, tổ chứch lao. Phân tích thực trạng về tình hình sả xuất và lao động, bố trí sắp xếp lại lao động phù hợp với trình độ chuyên môn và đặc điểm dây chuyền công nghệ. Phơng pháp nghiên cứu đợc sử dụng là các phơng pháp phân tích, so sánh, tính toán theo định mức lao động , định biên.

Cơ sở lý luận của đề tài

Tổ chức tốt quá trình lao động nhằm mục tiêu tăng năng suất lao động, từ đó làm giảm giá thành sản phẩm, giảm chi phí lao động sống trong giá thành, đây là yêu tố tác động trực tiếp thông qua yếu tố tiền lơng. Giảm chi phí lao động quá khứ trong giá thành nhờ tính hợp lý, tiết kiệm vật t kỹ thuật và tăng năng suất lao động. Tổ chức lao động có nhiệm vụ tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động thông qua điều kiện lao động, cải thiện các điều kiện lao động, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn văn hoá, xã hội, rèn luyện ý thức tổ chức kỷ luật.

Tổ chức các phong trào lao sản xuất trong doanh nghiệp nhằm kích thích ngời lao động hăng say công việc, tăng năng suất lao động. Tổ chức quá trình lao động và phối hợp các quá trình công việc từ đó phân chi bố trí công việc, bố trí lao động một cách hài hoà, hợp lý, xác định các điều kiện lao. Quy định về hao phí lao động sản xuất ra một đơn vị sản phẩm., tiến hành lập mức, sửa đổi mức, áp dụng mức một cách hợp lý, phân chi công việc phải đủ làm,.

Thông qua tổ chức lao động, giao dục ý thức tổ chức kỷ luật, ren luyện tác phong công nghiệp, cần phải tiến tới khuyến khích tính tự giác, sáng tạo của ngời lao động, làm tốt công tác bảo hộ lao động, đảm bảo an toàn, vệ sinh công nghiệp. Đào tạo lao động thông qua quá trình sản xuất, tạo điều kiện cho họ phát triển về tay nghề, chuyên môn, văn hoá, kỹ thuật, nâng cao dân trí.

Thực trạng tổ chức lao động phân xởng kho Bến 3

Với nhiệm vụ sản xuất của đơn vị, để sả xuất đựơc liên tục, tận dụng tốt năng lực của máy móc thiết bị, đồng thời đảm bảo thời gian cho công nhân nghỉ ngơi, hiện tại phân xởng đang áp dụng chế độ công tác tuần làm việc gián đoạn. Với chế độ công tác hiện hành trên, liên hệ với thực tế, thời gian làm việc trong ca chỉ đạt 5 giờ, giờ hoạt động thiết bị cũng chỉ đạt 5 giờ. Với chế độ công tác trên cho thấy giờ làm việc của mỗi ca thấp, năng suất thấp, chất lợng Sửa chữa thấp, lãng phí lao động cha tận dụng hết năng lực của máy móc thiết bị.

Công ty Tuyển than Cửa Ông nói chung và phân xởng kho Bến 3 nói riêng hiện.

Hoàn thiện tổ chức lao động phân xởng kho bến 3

Nh phân tích ở phần trớc với chế độ công tác 300 x 8h x 3ca hiện nay cho thấy giờ làm việc của mỗi ca thấp, năng suất thấp, chất lợng sửa chữa thấp, lãng phí lao động và các chi phí khác. Ưu điểm của phơng pháp: phân xởng ngừng 1 ca sản xuất để sửa chữa sẽ nâng cao đợc chất lợng sửa chữa, tránh tình trạng sửa nhanh, tạm bợ và thời gian ngừng máy gián đoạn sản xuất do sự cố vặt. Việc bố trí ca làm việc nh trên cùng với máy móc thiết bị đã đợc chuẩn bị tốt thì với 2 ca sản xuất chính vẫn đảm bảo và có thể tăng năng suất lao động đồng thời tiết kiệm đợc nhân lực và các chi phí khác.

Hds : Hệ số danh sách xét đến số lợng công nhân cần thiết để luân phiên nhau có mặt trên các vị trí máy áp dụng công thức (3 - 2) lần lợt tính đợc và bố trí công nhân cho 2 ca sản xuất. Với việc bố trí 2 ca sản xuất, một trong những mục đích chính của đề tài là nâng cao năng suất lao động, sử dụng thời gian hoạt động của MMTB một cách triệt. Là phân xởng quản lý các MMTB chủ yếu, nên công nhân phụ trợ có nhiều loại nh: sửa chữa điện, sửa chữa có, kết cấu, gò, hàn, nguội.

Vì vậy muốn tổ chức sản xuất quản lý và điều hành thuận lợi phải bố trí lợng cán bộ quản lý và nhiệm vụ kinh tế nh sau cho phù hợp với thực trạng phân xởng. Sau khi tính toán, thiết kế các tổ sản xuất và số lợng lao động cho các bộ phận sản xuất thì đợc kết quả tổng hợp và so sánh đợc thể hiện qua bảng (3 - 7). Biện pháp mà tác giả đa ra là thành lập một tổ chuyên sản xuất, chế biến than tổ ong từ than bùn để phục vụ nhu cầu trên thị trờng (mặt hàng này dễ tiêu thụ).

Sau khi đã bố trí, sắp xếp lại lao động phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của đề tài thì hàng tháng sẽ xây dựng lịch nghỉ lợt của tổ sản xuất đến từng công nhân. Những biện pháp tăng năng suất lao động ở bất kỳ một doanh nghiệp, công tr- ờng, phân xởng nào cũng đều đợc thực hiện ở nơi làm việc. Đối với phân xởng kho bến 3 trong quá trình làm việc ngời công nhân thờng xuyên phải tiếp xúc với bụi than, tiếng ồn của máy móc thiết bị.

Còn để giảm tiếng ồn, phân xởng cần quan tâm và lắp đặt các thiết bị mang tính đồng bộ và độ chính xác, đặc tính kỹ thuật cao đảm bảo cải thiện điều kiện nơi làm việc. Vấn đề quan tâm nữa là để đảm bảo thẩm mỹ công việc, có thể thực hiện bằng nhiều giải pháp tác động một cách tốt nhất đến cảm nhận về thẩm mỹ cho ngời công nhân trong quá trình lao động. Tóm lại, việc tạo điều kiện thuận lợi nơi làm việc đợc bố trí một cách khoa học, hợp lý sẽ mang lại cảm giác thoải mái và tinh thần phấn chấn, hăng say trong quá trình thực hiện công việc của ngời lao động.

Xác định hiệu quả kinh tế của các biện pháp hoàn thiện

Sau khi đã phân tích, đánh giá tình hình tổ chức lao động của phân xởng bến 3 - Công ty Tuyển than Cửa Ông. Trên cơ sở đó tìm ra những mặt yếu kém, cha phù hợp với tình hình sản xuất hiện tại của phân xởng, đề tài ncc tìm ra những biện pháp nhằm nâng cao NSLĐ, nâng cao sản lợng hoàn thành kế hoạch cho những năm tới. Tiến hành tính toán số lợng CNV một cách hợp lý phù hợp với điều kiện sản xuất của đơn vị và theo thiết kế đề tài số lao động dôi ra so với thực tế là 26 ngời, song tác giả đã bố trí họ vào tổ đóng than tổ ong.

Sắp xếp tổ chức lao động một cách khoa học, hợp lý với mục đích nâng cao trình độ chuyên môn công nhân viên, cán bộ quản lý giúp họ tự tin, an tâm hơn trong quá trình thực hiện công việc của mình. Tiến hành tổ chức ca làm việc theo chế độ, sắp xếp thời gian làm việc và nghỉ ngơi một cách khoa học, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động. Tổ chức nơi làm việc đảm bảo tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình thực hiện công việc đợc liên tục, nhịp nhàng.

Phân xởng cần có kế hoạch tổ chức lao động ở các bộ phận sản xuất trong. Tăng cờng kỷ luật lao động, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ cho CBCNV. Có chế độ khen thởng kịp thời đối với những CBCNV hoàn thành tốt công việc mang tính chất phức tạp, thởng tiết kiệm chi phí, sáng kiến.

Cần có chế độ quan tâm hơn nữa công tác an toàn bảo hộ lao động cho những bộ phận làm việc có tính chất nguy hiểm. Bộ phận đào tạo của đơn vị cần có kế hoạch cho một số CBCNV đi học để nâng cao nghiệp vụ, trình độ chuyên môn để quản lý tốt giúp đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả.