MỤC LỤC
Sự quan tâm của từng cá nhân, tổ chức, quốc gia, khu vực, quốc tế. Sách Trắng Việt Nam, Thông Tin và Số Liệu Thống Kê về Công Nghệ Thông Tin và Truyền. Sách Trắng Việt Nam, Thông Tin và Số Liệu Thống Kê về Công Nghệ Thông Tin và Truyền.
Sách Trắng Việt Nam, Thông Tin và Số Liệu Thống Kê về Công Nghệ Thông Tin và Truyền. Sách Trắng Việt Nam, Thông Tin và Số Liệu Thống Kê về Công Nghệ Thông Tin và Truyền.
Recognised by firms in the B2C or B2B markets, with many seeking to participate in the supply chain.
CơCơ sởsở hạhạ tầng: cần các website dễtầng dùng, dễ điều hướng nhằm tăng kinh nghiệm mua sắm trực tuyến cho B2B/B2C; cần xử lý giao dịch thanh toán trực tuyến; cần ERP để xử lý giao dịch của khách hàng, cần tối ưu hiệu suất của các qui trình nghiệp vụ; cần các dịch vụ mạng giao tiếp để nối tất cả các điểm trong tổ chức với nhau và với thế giới bên ngoài; cần cài đặt và bảo trì các trạm và mạng cục bộ hỗ trợ mọi người vận hành mô hình kinh doanh điện tử này. CácCác yếuyếu tốtố thànhthành công: tạo và duy trì nhận thức của khách hàng; công giảm chi phí thu hút khách hàng; giữ mối quan hệ khách hàng và hiểu nhu cầu khách hàng (cá thể); tăng kích thước giao dịch trung bình và các mua sắm lặp lại (khách hàng quen); cung cấp việc thanh toán, đáp ứng, xử lý giao dịch nhanh và hiệu quả; đảm bảo an toàn cho tổ chức và khách hàng; cung cấp các giao diện có kết hợp tính dễ dùng và giàu kinh nghiệm mua sắm của khách hàng, có tích hợp đa kênh. CơCơ sởsở hạhạ tầng: các dịch vụtầng hạ tầng quan trọng nhất là cơ sở dữ liệu và kho dữ liệu của tổ chức nhằm tất cả tương tác của khách hàng thông qua bất kì kênh hay đơn vị kinh doanh nào của tổ chức; khả năng đánh giá các đề xuất hệ thống thông tin mới cho tổ chức; sự quản lý tập trung hạ tầng công nghệ thông tin để tích hợp các đơn vị kinh doanh trong tổ chức với nhau và với nhà cung cấp thứ 3; cần cài đặt và bảo trì các trạm và mạng cục bộ tương ứng để liên kết các đơn vị kinh doanh trong tổ chức với nhau và với nhà cung cấp thứ 3.
CơCơ sởsở hạhạ tầng: cần liên kết các hệtầng thống khác nhau trong các đơn vị kinh doanh khác nhau nhằm cung cấp sự quản lý và kho thông tin tập trung ở mức tổ chức; cần các phương tiện trực tuyến để tóm tắt dữ liệu từ các ứng dụng và nền tảng khác nhau; cần phát triển các dịch vụ ERP để xử lý giao dịch từ khách hàng; cần xử lý giao dịch thanh toán; cần các tiện ích xử lý lượng lớn dữ liệu; cần phát triển và tích hợp các ứng dụng tính toán di động để cung cấp kênh giao tiếp mới cho khách hàng. CácCác yếuyếu tốtố thànhthành công: việc thaycông đổi hành vi của khách hàng để tận dụng mô hình mới này thay cho việc khách hàng giao tiếp với từng đơn vị kinh doanh của tổ chức; giảm chi phí ở từng đơn vị kinh doanh khi lượng giao tiếp khách hàng trực tiếp ở mỗi đơn vị giảm xuống; thay đổi khung nhìn từ mức đơn vị kinh doanh lên mức tổ chức với nhận thức rừ ràng về sản phẩm, huấn luyện và bán hàng chéo (cross- selling). ĐĐặcặc điểmđiểm chính: trung gian giữa người mua và người bán; các dịchchính vụ trung gian bao gồm: tìm kiếm (định vị nhà cung cấp sản. phẩm/dịch vụ), đặc tả (nhận dạng các thuộc tính quan trọng của sản phẩm), giá (thiết lập giá, so sánh giá), bán hàng (hoàn thiện giao dịch bán hàng gồm thỏa thuận và thanh toán), sự hoàn thành (hoàn thành mua hàng bằng việc giao hàng/dịch vụ), giám sát.
ĐặcĐặc điểmđiểm chính: tổchính chức chia sẻ cơ sở hạ tầng với những nhà đầu tư hạ tầng này và cũng như với các nhà cung cấp; khách hàng có thể truy cập trực tiếp hạ tầng này để chọn nhà cung cấp và giá trị thích hợp; sản phẩm và dịch vụ đi trực tiếp từ hạ tầng này đến khách hàng hoặc cũng có thể hạ tầng thông báo đến nhà cung cấp và sau đó nhà cung cấp liên hệ trực tiếp với khách hàng để hoàn thiện giao dịch. CácCác yếuyếu tốtố thànhthành công: không tồn tại thành viên chủcông chốt trong các thành viên cùng chia sẻ hạ tầng này; không có sự thiên vị trong việc trình bày thông tin sản phẩm và dịch vụ; lượng lớn các thành viên đồng minh và khách hàng; sự quản lý mâu thuẫn giữa các sáng kiến kinh doanh hiện tại của các thành viên; biên soạn và chuyển giao kịp thời và chính xác các tuyên bố về dịch vụ và lợi ích đến các thành viên đồng minh; khả năng liên. CácCác yếuyếu tốtố thànhthành công: tìm và giữcông lượng lớn thành viên, xây dựng và duy trì lòng trung thành của thành viên, duy trì sự riêng tư và an toàn về thông tin của thành viên, cân bằng sở thích của thành viên và tiềm năng thương mại, cân bằng thông tin khách hàng với người quảng cáo và người bán hàng (!!!), đem lại niềm tin trong cộng đồng bởi chính.
ĐặcĐặc đđiểmiểm chính: phân tách chuỗi giá trị ảo và vật lýchính để điều khiển chuỗi giá trị ảo trong 1 lĩnh vực bằng cách thu thập, tổng hợp và phân bố thông tin sau khi nhận và gởi thông tin đến các đồng minh và khách hàng; giá trị được gia tăng thông qua sự cải thiện tính hiệu quả và điều phối thông tin; dòng sản phẩm đi từ nhà cung cấp đến các đồng minh và khách hàng (trực tiếp hoặc thông qua đồng minh); nhà tích hợp mạng giá trị cũng có thể bán thông tin hoặc sản phẩm khác trực tiếp đến khách hàng. CơCơ sởsở hạhạ tầng: cần middleware, các hệtầng thống liên kết trên các nền tảng khác nhau trong mạng giá trị; kho dữ liệu tập trung dùng tập hợp và tổng hợp thông tin chính cho việc phân tích các cơ sở dữ liệu phân tán; đặc tả và buộc tuân theo các kiến trúc ở mức cao và các chuẩn về dữ liệu, công nghệ, ứng dụng và giao tiếp để liên kết các nền tảng công nghệ khác nhau của các tổ chức khác nhau; call centers để cung cấp lời khuyên/hướng dẫn cho các đối tác và đồng minh; dịch vụ mạng giao tiếp dung lượng lớn để hỗ trợ lượng lớn thông tin di chuyển trong mạng giá trị. NguồnNguồn thuthu nhập: doanh thu từnhập phí và lợi nhuận của các hàng hoá vật lý truyền trong mạng giá trị này; dùng thông tin về khách hàng, nhà tích hợp mạng giá trị có thể tăng giá nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu khách hàng; dùng thông tin về nhà cung cấp, nhà tích hợp mạng giá trị có thể giảm chi phí bằng cách cắt giảm hàng tồn kho và thời gian giữa lúc bắt đầu và lúc hoàn thành một quá trình sản xuất mới.
Business models are designed to help firms help firms add value to customers and achieve their add value to customers and achieve their.
Vấn đề xác định mô hình kinh doanh điện tử thích hợp trong một tổ chức. Vấn đề xác định mô hình kinh doanh điện tử thích hợp trong một tổ chức. Vấn đề xác định mô hình kinh doanh điện tử thích hợp trong một tổ chức.
Analysing the business model helps firms identify what activities in the value chain contribute to profit and help create a competitive advantage. The effectiveness of a business model is determined by the ability of firms to exploit market opportunities, match or exceed customer expectations and achieve stated aims and objectives. Vấn đề xác định mô hình kinh doanh điện tử thích hợp trong một tổ chức.
Vấn đề xác định mô hình kinh doanh điện tử thích hợp trong một tổ chức. KhảKhả nănăngng đứngđứng vữngvững vềvề kinhkinh tế: tế: mômô hìnhhình lợilợi nhuậnnhuận (lời/lỗ(lời/lỗ, , cấucấu trúctrúc chi phíchi phí, , thuthu nhập) nhập) vàvà mômô hìnhhình tàitài chínhchính (dòng(dòng tiềntiền tệ, tệ, giágiá trịtrị sởsở hữu, hữu, cấucấu trúctrúc tàitài chínhchính củacủa kinhkinh doanh) doanh). Decision makers are faced with an enormous range of electronic business models from which to choose.
a measure of the degree to which the business functions and processes of an organization are integrated with. the degree of innovation of an e-business model, which can be defined as the extent to which processes can be performed via the Internet that were not previously possible. the way in which inputs are sourced by the organization, either systematically from a long-term supplier or.