Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp thương mại: Các nhân tố ảnh hưởng

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

- Nếu doanh nghiệp huy động vốn để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh như hàng sản xuất ra hay nhập về lại không tiêu thụ được, điều này làm cho vốn lưu động của doanh nghiệp không luân chuyển được, vốn không sinh lời trong khi đó doanh nghiệp vẫn phải trả lãi vay, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp không những không đạt được mà còn đứng trước nguy cơ thua lỗ. Doanh nghiệp phải chịu một khoản chi phí như đã nói, tỷ lệ này thường xuyên thay đổi tuỳ thuộc vào trạng thái của nền kinh tế và số lượng vốn vay của doanh nghiệp, và không phải là doanh nghiệp muốn vay bao nhiêu cũng được vì nếu vượt quá mức giới hạn “ hạn mức” thì ngân hàng có thể không cho vay nữa. Việc huy động các nguồn vốn này cũng phải có điều kiện của nó như: Nếu là doanh nghiệp nhà nước thì phải làm ăn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển được nguồn vốn nhà nước đã giao cho thì nhà nước mới cấp vốn bổ sung cho doanh nghiệp; Đối với công ty cổ phần thì phải cam kết kiếm được một tỷ suất doanh lợi cao hơn tỷ lệ mà các nhà đầu tư yêu cầu.

Một doanh nghiệp có trong tay mình một đội ngũ cán bộ lãnh đạo đủ năng lực, khả năng quản lý doanh nghiệp thì doanh nghiệp đó sẽ hoạt động rất hiệu quả bởi vì: Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo giỏi doanh nghiệp sẽ xây dưng được cho mình một phương án kinh doanh có hiệu quả, sử dụng nguồn lực sẵn có một cách hợp lý; Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, bạn hàng, tạo uy tín cho doanh nghiệp; tạo ra được một ê kíp làm việc có hiệu quả. Ngoài đội ngũ cán bộ lãnh đạo, thì lực lượng lao động trong doanh nghiệp chiếm vị trí rất quan trọng bởi vì họ là người trực tiếp thực hiện các chiến lược, các kế hoạch sản xuất kinh doanh từ trên đưa xuống và kết quả của chiến lược sản xuất kinh doanh cũng bị ảnh hưởng bởi nỗ lực, cố gắng của họ trong công việc. Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo giỏi và đội ngũ lao động có trình độ, tận tâm cùng với sự ăn ý trong công việc sẽ giúp cho doanh nghiệp vượt qua được mọi khó khăn đạt được chiến lược kinh doanh đề ra tạo điều kiện thúc đẩy hiệu quả kinh doanh, trên cơ sở đó thúc đẩy hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp.

Chính vì vậy một cơ chế quản lý ổn định, thích hợp với các loại hình doanh nghiệp, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển là hết sức cần thiết, là điều kiện giúp cho các doanh nghiệp yên tâm tiến hành sản xuất kinh doanh tập trung, dồn mọi nỗ lức của mình vào kinh doanh mà không lo ngại về sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

Khái quát một số nét quan trọng về công ty

Các yếu tố nguồn lực

Bởi vậy công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương luôn thường xuyên chú ý tới việc sử dụng con người và phát triển con người một cách tốt nhất để đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất. Hàng năm công ty luôn mở các lớp đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ của nhân viên và công nhân trong công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tới mức cao nhất. Vốn kinh doanh là vô cùng quan trọng bởi nó là cơ sở vật chất cho các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp với hình thức tổ chức là một công ty cổ phần nên nguồn vốn chủ yếu của công ty là do chủ đầu tư và các hội viên liên kết lại cùng nhau bỏ vốn ra để đầu tư kinh doanh.

Qua cơ cấu nguồn vốn của công ty, ta thấy công ty mang một đặc trưng riêng đó là vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn của công ty. Qua bảng vốn và cơ cấu vốn của công ty ta thấy công ty đã bảo toàn được vốn nhưng cần phải có biện pháp thích hợp để phát triển nguồn vốn có hiệu quả hơn nữa. Công ty đã tạo dựng được một cơ sở vật chất kỹ thuật khá chắc chắn và hiện đại, với diện tích mặt bằng tương đối rộng các mặt hàng tương đối đa dạng nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và người tiêu dùng.

Hệ thống bến bãi kho tàng đầy đủ cùng các trang thiết bị hiện đại tiên tiến phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty một cách thuận tiện và có hiệu quả nhất nhằm đạt được mục đích kinh doanh cao nhất.

Đánh giá chung 1. Những thành công

Nguyên nhân là mặc dù số vòng quay của năm 2005 cao hơn năm 2004 nhưng do tổng chi phí của năm 2005 quá cao, bạn hàng nợ nhiều, hàng hoá tồn kho gây ứ đọng vốn nên đã làm giảm sức sinh lời của đồng vốn. Tuy nhiên để sử dụng đồng vốn có hiệu quả hơn công ty cần phải đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá, cần tổ chức công tác thanh quyết toán một cách tốt hơn để giảm chi phí và thu được mức sinh lời nhiều hơn. Trong mấy năm gần đây sức mua giảm, thị trường có nhiều biến động, hàng hoá bán ra phải luôn cạnh tranh với các doanh nghiệp khác đã làm cho công ty chịu những ảnh hưởng nhất định.

Từ năm 2003 đến nay kinh doanh của công ty cũng như các doanh nghiệp nói chung bị ảnh hưởng trực tiếp của các luật thuế mới luật thuế giá trị gia tăng, thuế giá trị gia tăng được hạch toán vào doanh thu nên doanh thu giảm. Có được kết quả trên là do công ty đã xây dựng định hướng và giải pháp đồng bộ, kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất và tiêu thụ, giữ thị trường trong nước và thị trường ngoài nước, kế hoạch ngắn hạn và dài hạn góp phần tạo hiệu quả vững chắc. Tổ chức bộ máy của công ty hợp lý giảm bộ máy hành chính tăng cường cho lao động trực tiếp luôn quan tâm đến việc quy hoạch và đào tạo cán bộ hàng trăm cán bộ của công ty được đào tạo qua các trường lớp về nghiệp vụ chuyên môn ngoại ngữ.

Đó là những hạn chế chủ yếu còn tồn đọng cần được giải quyết nhanh chóng để tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng của công ty trong thời gian tới.

Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty 1. Phương hướng

Muốn tồn tại và phát triển thì công ty kinh doanh phải có lãi đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên phải luôn thực hiện “lấy thu bù chi và có lãi”. Công ty phải sản xuất hàng hoá luôn đa dạng, mẫu mã đẹp chất lượng tốt, giá cả hợp lý để tung ra thị trường nhằm thu hút khách hàng và cạnh tranh với các đối thủ. Kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất và tiêu thụ, giữa thị trường trong nước và ngoài nước.

Xây dựng các kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn góp phần tạo hiệu quả vững chắc cho công ty. Xây dựng định hướng và giải pháp để phát triển một cách đồng bộ, toàn diện Luôn quan tâm tới việc bồi dưỡng và đào tạo cán bộ công nhân viên để nâng cao tay nghề, nâng cao kỹ năng trong công việc. Trong những năm tới công ty sẽ xây dựng những chiến lược nhằm mở rộng thị trường kinh doanh của công ty.

Đối với mẫu mã nâng cao chất lượng đa dạng hoá các sản phẩm để tung ra thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.

Một số giải pháp

Một doanh nghiệp không thể khai thác hết tiềm năng của mình cũng như không thoả mãn tốt được nhu cầu của khác hàng nếu không nắm bắt được thị trường. Vì vậy công ty cần xác định đúng thị trường rồi tập trung và nghiên cứu lựa chọn đúng thời cơ hấp dẫn phù hợp phát huy được điểm mạnh tránh được điểm yếu của công ty. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì có được khách hàng đã khó, giữ được khách hàng, xây được mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng xây dựng được hình ảnh một nhà cung cấy uy tín còn khó khăn hơn nhiều.

Vốn kinh doanh của công ty tương đối lớn vì vậy để đảm bảo hiệu quả của đồng vốn công ty cần phải quản lý vốn chặt chẽ hơn tránh hiện tượng chiếm dụng vốn quá nhiều. Ngoài việc kinh doanh chính của công ty, công ty nên tranh thủ hay quay vòng vốn nhàn rỗi để mang lại hiệu quả cao từ đồng vốn tránh tình trạng thất thoát vốn của công ty. Tạo điều kiện phối hợp thống nhất trong công ty, tập trung vào các mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch đảm bảo việc làm và đời sống cho cán bộ công nhân viên.

Muốn đảm bảo cân đối tránh gây những ảnh hưởng thiếu hụt hay dư thừa ảnh hưởng đến kinh tế, nhà nước cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có thể thu thập thông tin đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, chính xác cho các công ty.